現代企業制度下企業成本管理問題研究

　　【摘 要】成本管理是企業經濟發展的一項重要指標，加強企業成本管理對于企業來說具有重要意義。目前我國企業成本管理中存在著諸多問題，對這些問題進行改革和完善，具有重要的理論和現實意義。
　　【關鍵詞】企業 現代企業制度 企業成本管理
　　
　　市場經濟條件下企業之間的競爭日趨激烈，現代企業成本管理已成為企業生存與發展的關鍵。在現代企業制度下實行企業成本管理已成為我國企業改革的重要內容。
　　一 現代企業成本管理的意義
　　現代企業成本管理主要是指企業為尋求最低成本的管理技術和方法，對生產成本進行預測、分析、控制和調節等的一種管理方式。在現代社會中市場經濟就是市場競爭、就是優勝劣汰。企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存就必須提高質量、降低成本，唯有如此才能占領市場。因此，在激烈的市場經濟條件下加強企業的成本管理有著非常重要的意義。
　　1．通過現代企業成本管理可以有效降低產品成本
　　生產成本是衡量企業綜合效益的一項重要經濟指標，企業生產過程中的一切經濟消耗都可以在成本中得到體現和反映。所以，加強企業的成本管理可以有效地降低各種經濟消耗，并通過對經濟消耗的控制降低產品成本，增加企業的經濟效益。企業只有在生產過程中重視、運用和加強成本管理，才能降低企業的各種經濟消耗，才能從根本上提高企業的經濟效益。
　　2．通過現代企業成本管理可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性
　　企業成本管理的核心是成本核算，企業的成本核算可以為企業的生產經營提供豐富的成本信息和多方面的作用。因而，成本信息對于企業生產來說十分重要。準確可靠的成本信息可以為企業成本的預測、決策的建立提供參考和依據。雖然企業在生產過程中會有許多因素對成本信息的準確性產生影響，但只要對成本管理系統不斷地進行完善是完全可以取得準確的、可靠地成本信息，并不斷提高成本信息的準確性與可靠性的。
　　3．通過現代企業成本管理可以促進和改善企業的經營管理，提高企業的管理水平和競爭力
　　企業成本管理中的一項重要經濟指標就是成本指標，成本指標可以將企業各項工作的好壞明確的體現出來。所以，通過企業成本管理可以明確企業在經營管理過程中存在哪些問題、原因何在、如何改進等內容，幫助企業管理者提高管理企業的水平。另外，企業的成本管理水平對企業的成本控制能力會產生直接的影響，而企業的成本管理水平又與企業的經濟效益之間有著密切的聯系，關系到企業在市場中的競爭力。因而，加強企業的成本管理，并以此來促進企業其他工作，達到提高企業經濟效益和企業競爭力，才能保證企業在激勵的競爭中始終立于不敗之地。
　　二 現代企業成本管理中存在的問題
　　近年來，隨著我國現代企業制度的確立和市場經濟發展的不斷深入，許多企業已經認識到降低生產成本對于企業生存和發展的重要性。所以，許多企業自覺地加強了企業的成本管理工作，并希望以此來提高自身的競爭力和經濟效益。但是，就目前我國多數企業的成本管理工作來看，許多企業成本管理還存在著眾多的問題，如企業成本核算方式滯后、管理手段落后等。企業成本管理中存在的問題是多方面的，具體來說主要集中在以下三方面：
　　第一，企業成本管理工作貫穿于供、產、銷各個環節，目前我國多數企業還未認識到這一問題，仍將成本管理工作局限在生產階段的成本管理上，忽視了對其他階段成本的降低。目前企業成本控制的重點已由原來的對生產過程中的成本控制延伸到設計過程中的成本控制和銷售階段的成本控制，而我國多數企業并未真正的認識和適應這一改變，還在固守著原來的模式，從而造成了成本控制徒有虛名或控制力度不夠。
　　第二，對先進的管理模式不熟悉，無法在實踐中加以運用，我國成本管理存在著思維滯后性的現象。這種現象不是個別現象，而是一個普遍的現象。我國企業管理要想取得發展和突破，就必須引入新的觀念、打破常規，從而實現成本管理的創新。
　　第三，企業員工缺乏先進的成本管理知識，成本管理意識淡薄。一些企業沒有明確的成本責任制度，許多員工認為企業成本的高低與自己無關，即使一些實行了成本責任制的企業，由于內部管理體制不暢，成本責任制根本無法貫徹，這些問題的存在都與企業員工的成本管理意識和綜合素質有關。
　　三 完善我國企業管理成本的措施
　　要解決現代企業制度下我國企業成本管理中存在的問題，需要從以下三方面著手：
　　1．轉變思想觀念，加強對企業成本根源的管理
　　據有關數據顯示企業成本發生的主要根源在設計階段，生產階段的成本發生只占成本總量的五分之一。因而，成本管理的重點應當是設計階段而不是生產階段。過去的成本管理理念在現在看來是有誤的。因為企業成本的產生和生產技術有關，一旦確定了生產方案，成本的總數也就會隨之確定。因而，設計階段的成本才是成本管理的重點、根源和核心，生產只不過是成本發生的結果而已。因而，企業需要轉變思想觀念，加強對設計階段成本的管理。
　　2．借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法
　　我國在企業成本管理研究上尚處于起步階段，各企業應根據自身的實際情況，積極學習或引進國內外先進的企業成本管理經驗，選擇直接引進、加以改善或局部吸收等不同的、適合自己的、先進的成本管理辦法，以提高企業的成本管理能力。
　　3．增強成本觀念，提高全員成本管理意識
　　企業中能有效降低成本、提高企業經濟效益的關鍵因素是人，只有對員工進行成本管理知識的培訓與教育、引進激勵機制、增強和提高企業員工的成本管理意識，才能從根本上改變和降低企業的成本。
　　總之，企業成本管理水平與企業的經濟效益有著密切的聯系，只有建立科學系統的成本管理模式，才能逐步形成以現代企業成本管理為核心的管理制度。
　　參考文獻
　　［1］韓風菊.現代企業制度下成本控制初探［J］.上海會計，1994（9）
　　［2］鄒風嶺.現代企業呼喚管理創新［J］.管理科學，1998（4）