傳統(tǒng)影像家族的數(shù)字時代

131歲高齡的柯達(dá)，終究未能留住自己的輝煌一刻。1月19日，柯達(dá)向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請。柯達(dá)董事長兼CEO彭安東(Antonio M.Perez)將此次的申請，定位為柯達(dá)在轉(zhuǎn)型上邁出的“極具意義的一步”。

在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時代已經(jīng)一去不返了，這在柯達(dá)的財務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。所以，在更多人眼中，柯達(dá)這“極具意義的一步”顯得凝重?zé)o奈，在膠片業(yè)務(wù)上分外執(zhí)著的柯達(dá)，曾參與到數(shù)碼技術(shù)變革的每個細(xì)節(jié)，但是其固執(zhí)和在數(shù)碼時代的遲鈍，導(dǎo)致最終沒有抓住新的機(jī)會。

去年底百代(EMI)唱片的倒下象征著傳統(tǒng)唱片業(yè)在MP3面前的徹底沒落，柯達(dá)的頹然退場也象征著一種膠片記錄時光的生活方式正式退出舞臺。

巨人行至末路

1880年。喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的配方制作膠片：八年后正式推出柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做。”

接下來，X射線的發(fā)現(xiàn)，無數(shù)世界級照片，諸多新聞熱點(diǎn)……柯達(dá)提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連，哈佛商學(xué)院2005年的一份研究報告顯示，截止1975年，柯達(dá)壟斷了美國9096的膠卷市場以及85％的相機(jī)市場份額。在最鼎盛的時期，柯達(dá)在全球的雇員超過14.5萬人，儼然彼時的“蘋果”，未曾預(yù)料到未來數(shù)碼時代帶來的“創(chuàng)造性破壞力”。

事實(shí)上，如今風(fēng)雨飄搖的柯達(dá)，曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個細(xì)節(jié)，在其擁有的超過18000項專利中，有1100項的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個同行。1975年，柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，并將其用于航天領(lǐng)域1991年推出專業(yè)級數(shù)碼相機(jī)，像素數(shù)達(dá)到130萬；1995年發(fā)布首款傻瓜型相機(jī)供非專業(yè)攝影者使用；1998年開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī)，卻只是把它作為熱身運(yùn)動，缺乏長遠(yuǎn)而明晰的戰(zhàn)略。

直至上世紀(jì)末的1999年，美國市場傳統(tǒng)膠卷的銷售增長速度仍高達(dá)14％。僅僅一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。一直將膠卷帶來的巨大現(xiàn)金流作為“主菜”，將數(shù)碼產(chǎn)品作為“小菜”的柯達(dá)，在此刻仍認(rèn)為膠卷的沒落是整體經(jīng)濟(jì)衰退造成的。

2002年底，柯達(dá)終于意識到，在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時代已經(jīng)一去不返了。以每年10％的速度迅速萎縮的膠卷市場，從柯達(dá)的財務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。

專利無疑是柯達(dá)最具核心競爭力的一筆財富。近年來不斷對蘋果、富士、三星等提起侵權(quán)訴訟的柯達(dá)，終在去年的8月開始兜售其1100項數(shù)字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、RIM等公司的注意。時至今日，柯達(dá)已成負(fù)債高達(dá)68億美元的末路老人，其資產(chǎn)總額僅在51億美元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年問，市值蒸發(fā)超過99％。

唯膠片論的爭執(zhí)

柯達(dá)的興衰引起了全球業(yè)內(nèi)人士對傳統(tǒng)相機(jī)行業(yè)的思考，然而，曾經(jīng)稱霸一時的膠片攝影時代真的結(jié)束了嗎?

膠片的質(zhì)感讓無數(shù)攝影師和攝影愛好者們在數(shù)碼浪潮中，依然堅持使用膠片。膠片攝影被賦予了懷舊和經(jīng)典的光環(huán)后，被強(qiáng)調(diào)的膠片質(zhì)感被放大，自然衍生出了“唯膠片論”，認(rèn)為只有膠片才能反映出攝影的本質(zhì)。

但很多真正的攝影師并不認(rèn)可這種極端的愛好。影像志《八十年代中學(xué)生》的作者任曙林說：“一個人如果真正了解攝影本質(zhì)，就不會是唯膠片論者。攝影的本質(zhì)區(qū)別不在這兒，只是呈現(xiàn)的方式不一樣。數(shù)碼跟傳統(tǒng)膠片最大的區(qū)別在哪里7在于前期拍攝時觀察方式發(fā)生了變化。人的眼睛能從取景框前解放出來，這是兩種攝影的心態(tài)。”

雜志攝影總監(jiān)，商業(yè)攝影師李達(dá)則認(rèn)為唯膠片論是沒有分清數(shù)碼與膠片區(qū)別的認(rèn)知，甚至數(shù)碼模仿膠片質(zhì)感都絲毫無必要：“唯膠片論者大多認(rèn)為數(shù)碼無法模仿膠片的顆粒感，即銀鹽堆積形成的質(zhì)感，甚至膠片所呈現(xiàn)出的某種氛圍、當(dāng)時的氣氛等等，而我認(rèn)為，數(shù)碼和膠片在成像風(fēng)格上本身就應(yīng)該走兩條道路，數(shù)碼根本就沒有任何必要模仿膠片質(zhì)感，而是應(yīng)該走出一條自己的路。正如黑白膠片不會像濕版的成像風(fēng)格，攝影不必像繪畫，反轉(zhuǎn)片與負(fù)片也不必相同。”

古董相機(jī)收藏愛好者，青年攝影藝術(shù)家熊小默的攝影個展里，所有作品全都是使用膠片拍攝的。除了他那些二戰(zhàn)時代的相機(jī)收藏和有上世紀(jì)五六十年代的經(jīng)典德制旁軸，最經(jīng)常使用的則是一部LeieaMPa JaGarte定制機(jī)，由用戶個人選擇功能組合與機(jī)身裝飾定制的獨(dú)一無二的版本。但在談及唯膠片論時他說：“如果討論至個人情感的外延，這種看法不可避免地只是一家之言。但是若就事論事，只是就創(chuàng)作流程和顯影質(zhì)素討論，數(shù)碼相機(jī)終究將取代膠片。抱著守舊心態(tài)拒絕前進(jìn)，并幻想種種玄妙卻不著地的辯護(hù)理由不是專業(yè)攝影師應(yīng)該做的。”

“我之所以選擇膠片，除了個人化的使用經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣之外，最主要的原因是我無法承擔(dān)足以匹配同等質(zhì)素的專業(yè)數(shù)碼后背的高昂價格。在我看來，數(shù)碼拍攝在創(chuàng)作流程上的優(yōu)勢是毋庸置疑的，作為一個堅持使用膠片多年的攝影師，我認(rèn)為除開更大畫幅的領(lǐng)域，膠片本身并不在質(zhì)素上有太多優(yōu)勢，而且這種微弱的優(yōu)勢正在逐步縮小。一旦可以達(dá)到4×5正片像素數(shù)的數(shù)碼后背價格低于12萬元，我會毫不猶豫地選擇以數(shù)碼后背作為創(chuàng)作器材。在這個時代，我認(rèn)為大部分強(qiáng)調(diào)。德意志味’、‘膠片質(zhì)感’、‘化學(xué)反差’、‘手工暗房’的攝影愛好者仍然站在真正攝影理解的門外。”

國內(nèi)柯達(dá)膠卷竟成藏品

龍年過完了，人們帶著拍下的大量照片歸來，正該是各沖印店忙碌的時候。昨日記者走訪市內(nèi)大大小小幾家數(shù)碼沖印店，老板卻告訴記者：“這幾年，沖印生意大不如以前。”很多市民已習(xí)慣將數(shù)碼相機(jī)拍下的照片留在電腦里，而不是像從前那樣沖印成實(shí)物照片，裝在相冊里偶爾翻看回憶。而曾經(jīng)風(fēng)光的膠卷已經(jīng)沒落，甚至在網(wǎng)店上作為收藏品出售……

“從正月初八到現(xiàn)在，估計收到7卷。”一位數(shù)碼店的老板說，和前幾年相比，他們的膠卷沖印生意確實(shí)差了很多。以前一天可以收到幾卷，現(xiàn)在大多時候平均5天可能才有一卷。

還有一位受訪的老板說：“2006年開始就明顯感覺到業(yè)務(wù)量在逐年下滑。現(xiàn)在沖印一張6時的數(shù)碼相片價格為0.8元，和膠卷沖洗的價格一樣。但數(shù)碼沖印更方便。膠卷需要先沖卷，然后按照顧客要求的尺寸擴(kuò)印。主要還是專業(yè)人士在使用。現(xiàn)在一般家庭都用數(shù)碼相機(jī)。”

許多人開始習(xí)慣將數(shù)碼照片存在電腦里，或者上傳到網(wǎng)上制成電子相冊，而不是沖印成實(shí)物照片來保存。有次在報紙上看到一位受訪的市民說，春節(jié)前，孩子班級要求交一張“親子照”做板報，他卻發(fā)現(xiàn)家里照片都是好幾年前的，忽而發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有幾年沒有；中印過照片了，近幾年都是用手機(jī)或數(shù)碼相機(jī)拍照，然后存在電腦里。時間一長，就淡忘了捧著相冊翻看回憶的感覺，也忘了拍完后去沖印的習(xí)慣。

“膠卷行業(yè)里有五個牌子：柯達(dá)是老大，然后是富士，柯尼卡、愛克發(fā)和樂凱。”一位相機(jī)店的老板介紹說，現(xiàn)在主要賣富士和柯達(dá)，“偶爾也有非專業(yè)攝影者買，一個月大概能賣8到10個。”但也有老板表示，一年下來最多賣10來個普通家用膠卷。“以前用膠卷拍照的時候要嚴(yán)謹(jǐn)很多，一般一個膠卷只有36張，拍照之前要仔細(xì)構(gòu)思，不然就會浪費(fèi)。數(shù)碼相機(jī)就沒有這個問題。”攝影愛好者蔣先生告訴記者，用數(shù)碼相機(jī)能回看照片，及時發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，再次調(diào)整拍攝角度，重新構(gòu)圖拍攝。而用膠卷不能立刻看見照片效果，等發(fā)現(xiàn)不滿意時已經(jīng)無法補(bǔ)救。

單純“賣用途”不吃香，精明的商家想到了把膠卷作為收藏品“賣概念”。昨日，打開某收藏網(wǎng)站上看到，一個柯達(dá)膠卷已賣到25元／盒，而在市場上普通的柯達(dá)膠卷賣價為16元／盒。產(chǎn)品介紹欄寫著“90-99年的柯達(dá)膠卷，照過照片，未洗照片”，但是并沒有人下單。又在淘寶上搜索“膠卷收藏”寶貝，發(fā)現(xiàn)收藏類膠卷價格從幾元到幾百元不等，并有一些交易記錄。“收藏膠卷的價值應(yīng)該不大。”一些專業(yè)人士表示，新膠卷的保質(zhì)期一般只有兩年，超過兩年就很難再拍出好的照片，“可以說買了一份垃圾。”

膠卷時代是否終結(jié)

在很多人都正在談?wù)摗翱逻_(dá)徹底倒下”時，熊小默和李達(dá)指出了一些說法的不嚴(yán)謹(jǐn)性。李達(dá)說：“事實(shí)上，柯達(dá)并沒有全面停止膠卷的生產(chǎn)，2009年停產(chǎn)的僅僅是柯達(dá)克羅姆(Kodachrome)反轉(zhuǎn)片，這是一種沖洗工藝較為復(fù)雜的膠片，藥水有劇毒，全球只有十幾家可以沖洗，且膠卷費(fèi)用含沖洗費(fèi)用，這就是為什么柯達(dá)的廣告是‘你只需按下快門，剩下的交給我們’的原因。隨著Kodaehrome的停產(chǎn)，在美國的最后一家沖洗店也關(guān)門歇業(yè)。而柯達(dá)其他品牌，例如ektarchrome，國內(nèi)常見的柯達(dá)金膠卷依然在生產(chǎn)。這些都還是民用級別的膠卷，其他的包括醫(yī)用膠片，電影膠片，柯達(dá)一個也沒有停止生產(chǎn)。柯達(dá)這次申請破產(chǎn)保護(hù)，是一次轉(zhuǎn)型重組的嘗試，而非徹底退出歷史舞臺。今天購買膠片的種類事實(shí)上并沒有減少太多，而減少過多的是購買渠道。”

如果有人認(rèn)為柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)對于攝影師們將造成巨大沖擊，這顯然是個誤解。熊小默說：“關(guān)于柯達(dá)今年的破產(chǎn)保護(hù)，我并不認(rèn)為這對我和其他攝影師是什么大事。柯達(dá)并不只是一家傳統(tǒng)的膠卷公司，它的業(yè)務(wù)延伸非常廣，據(jù)我所知，膠卷部門在柯達(dá)公司中一直是贏利部門，柯達(dá)的破產(chǎn)并不能象征‘膠卷時代的終結(jié)’。而破產(chǎn)行為本身更應(yīng)該是一種資本的運(yùn)作和重組，不應(yīng)被業(yè)余人士理解為‘關(guān)門’，迄今為止我沒有聽見任何來源可靠的關(guān)于柯達(dá)即將停產(chǎn)膠卷的消息。”

世間萬事均更迭，攝影也是如此。從攝影術(shù)發(fā)明之初的銀版法，到后來的濕版攝影，干版攝影，現(xiàn)代膠片(僅僅是黑白的)，彩色反轉(zhuǎn)膠片，彩色負(fù)片，影像的介質(zhì)無不是一個取代另一個占領(lǐng)大眾市場。而照相機(jī)本身也是千變?nèi)f化。李達(dá)說：“現(xiàn)在依然有人拍攝濕版照片，黑白照片，大畫幅照片。也有更多的人嘗到了數(shù)碼的好處，方便快捷，便于儲存。從我個人的角度而言，拍攝膠片會變成一個越來越嚴(yán)肅的事情，因?yàn)橘徺I膠片渠道的減少，膠卷費(fèi)用的提高。以及后續(xù)沖洗、掃描，輸出工藝費(fèi)用也在不斷提高，這些成本是一次次的重復(fù)投資。同時數(shù)碼與膠片的最大區(qū)別在于，數(shù)碼所拍即所得，拍完可以實(shí)時觀察而膠片則需要過程，這在拍攝時就已經(jīng)對攝影師產(chǎn)生了影響，是工作方式的不同。對于一張照片在二維顯示屏上的精雕細(xì)作，和你在取景器中對三維世界的觀察和擺布，無論是過程還是結(jié)果，都有很大的不同。我推薦使用數(shù)碼相機(jī)，隨時隨地記錄自己的生活和家人是良好的習(xí)慣。柯達(dá)成為了過去，但是‘這一刻’將永存。”

傳統(tǒng)影像公司的多元之路

和柯達(dá)類似，富士在2000年以前，有60％以上的利潤來自傳統(tǒng)銀鹽影像產(chǎn)品。然而數(shù)碼化浪潮給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場以25％的速率大幅萎縮。企業(yè)何去何從，是富士與柯達(dá)一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言；“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術(shù)這樣持續(xù)170多年的應(yīng)用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方針。”于是，富士也展開了多元化發(fā)展之路。

富士在產(chǎn)品多元化發(fā)展的過程中，相繼推出了數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼照片沖印機(jī)、醫(yī)療用計算機(jī)診斷設(shè)備，數(shù)碼印刷機(jī)、液晶顯示屏材料。護(hù)膚品、醫(yī)藥品、工業(yè)用膠片等多樣化的產(chǎn)品，看似性能用途相去甚遠(yuǎn)，但萬變不離其宗，其多元化方向并非隨意跟風(fēng)，而是基于熟悉、優(yōu)勢的技術(shù)，向相關(guān)成長性領(lǐng)域拓展。

富士在70多年傳統(tǒng)膠片的研究、生產(chǎn)中積累了大量的精細(xì)化工核心技術(shù)，比如化學(xué)合成物、材料分散技術(shù)、納米技術(shù)等，這些技術(shù)在藥品和化妝品等同屬精細(xì)化工范疇的行業(yè)里也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護(hù)膚品“ASTALIFT艾詩緹”就運(yùn)用到了其在膠片生產(chǎn)過程中積累的膠原蛋白技術(shù)、抗氧化技術(shù)和FTD技術(shù)：同時富士合作研發(fā)出的藥品也用到了公司的FTD技術(shù)(Formulation-Delivery-Targeting將合成物進(jìn)行穩(wěn)定地靶向傳送)。

隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續(xù)增長，富士利用膠片技術(shù)研發(fā)出了四種功能型的液晶顯示屏膜產(chǎn)品，偏光板保護(hù)用“FUJITAC”膜、視角擴(kuò)大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業(yè)悉數(shù)提供這些具有高端技術(shù)含量的膜產(chǎn)品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場份額超過了80％，而“WV膜”則擁有100％的份額。隨著近一兩年平板電腦和智能手機(jī)市場擴(kuò)容帶來的液晶屏用膜需求的瘋狂增長，富士專用的配套生產(chǎn)線也將投入使用。這些產(chǎn)品的核心技術(shù)根基依然是傳統(tǒng)銀鹽膠片技術(shù)。

由此可見，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并沒有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術(shù)成功復(fù)用到其他領(lǐng)域，培育公司未來的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

數(shù)字時代的多元化之路

面對數(shù)字革命給予傳統(tǒng)影像行業(yè)的沖擊，相較于柯達(dá)偏于保守和猶豫的作風(fēng)，富士果斷實(shí)行“構(gòu)筑新的成長戰(zhàn)略”、“徹底進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造”、“強(qiáng)化合并經(jīng)營”三大策略，抓住了轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，并在2007年創(chuàng)造了史上最高銷售和利潤額。源于2008年的金融危機(jī)，又促使富士在剛完成的改革基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)的戰(zhàn)略升級，進(jìn)一步明確未來重點(diǎn)發(fā)展方向，即六大事業(yè)(“醫(yī)療生命科學(xué)”、“高性能材料”，“電子映像”，“光學(xué)元器件”，“印刷”、“文件處理”)，同時簡化組織結(jié)構(gòu)、削減固定經(jīng)費(fèi)，輕裝上陣以力爭實(shí)現(xiàn)2012年再創(chuàng)佳績的目標(biāo)。

在以上重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域中，涵蓋醫(yī)療器械、藥品、化妝品，健康食品等產(chǎn)品的“健康生命科學(xué)事業(yè)”被富士寄予了極大期望。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)的快速成長，富士主要采取兩種途徑：一是利用原有技術(shù)產(chǎn)品，例如從1936年就開始生產(chǎn)的醫(yī)用X光膠片，還有后來的醫(yī)用內(nèi)窺鏡業(yè)務(wù)；二是通過收購和整合來強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢、占據(jù)市場份額，2006年以來，一系列并購合作相繼展開，富士先后進(jìn)入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經(jīng)及心血管藥領(lǐng)域，值得一提的是，有別于現(xiàn)有藥物治療機(jī)理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結(jié)束臨床試驗(yàn)面向市場，有望實(shí)現(xiàn)流感診治藥物的劃時代變革。此外，由富士頂級科學(xué)家在美自主研發(fā)，系統(tǒng)吸納冷戰(zhàn)后核心軍事技術(shù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)SYNAPSE產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷和數(shù)據(jù)的有效傳輸，在日本市場占有率超過半數(shù)份額位列第一，在歐美市場排名第四，并于2006年導(dǎo)入中國市場。

如今，富士的很多產(chǎn)品已不再與曾經(jīng)的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個人消費(fèi)者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在后臺操作室甚至是在外觀無法直視的內(nèi)部空間，發(fā)揮著重要的作用。即便相較于柯達(dá)美式的高調(diào)，富士日式的低調(diào)有時會讓這家企業(yè)吃些虧，但是市場無情的競爭法則，只認(rèn)可順應(yīng)潮流、滿足消費(fèi)者不斷變化需求的產(chǎn)品。如今看來，富士顯然在這方面勝出一籌。