煤炭企業(yè)兼并重組中財務(wù)管理方法存在的不足及建議

[摘要]如今，發(fā)達(dá)國家的煤炭工業(yè)已經(jīng)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)開始邁向遙控化和自動化，潔凈煤技術(shù)也已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段，基本上實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉(zhuǎn)折時期，實施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實力，就勢必成了一種必然的選擇。如何做好煤炭企業(yè)兼并重組中的財務(wù)管理工作尤為顯得重要。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 兼并重組 財務(wù)管理

煤炭企業(yè)兼并重組的動機(jī)是為了擴(kuò)大其整合資源的界域， 使其能夠在更為寬廣的平臺配置資源，以實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大。而有效的財務(wù)管理正是保證這一目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。

一 、煤炭企業(yè)兼并重組中財務(wù)管理的重要性

來自中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2009年國內(nèi)產(chǎn)量5000萬噸以上的煤炭企業(yè)共產(chǎn)煤炭7.1億噸，僅占國內(nèi)全年煤炭總產(chǎn)量的24.7%左右，產(chǎn)量在1000萬噸以上的企業(yè)總共43家，其中有33家煤炭產(chǎn)量在1000萬噸~4000萬噸之間。如今，發(fā)達(dá)國家的煤炭工業(yè)已經(jīng)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)開始邁向遙控化和自動化，潔凈煤技術(shù)也已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段，基本上實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉(zhuǎn)折時期，實施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實力，就勢必成了一種必然的選擇。在這種煤炭企業(yè)兼并重組日趨擴(kuò)大的形勢下，研究重組中的財務(wù)管理也變的更為迫切。企業(yè)兼并重組財務(wù)管理，就是利用特定的財務(wù)手段，對財務(wù)事項、財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系進(jìn)行整理、整頓、整治，使企業(yè)的財務(wù)運作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為；是企業(yè)擴(kuò)張的需要；是發(fā)揮企業(yè)兼并重組所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；是對現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整和修復(fù)；更是實現(xiàn)兼并重組戰(zhàn)略的重要保障。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理存在的缺陷

1.煤炭企業(yè)兼并重組后的資金利用率低

這種情況主要是由于在兼并重組以后形成了集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系，而此關(guān)系往往造成了資金管理矛盾，這已經(jīng)成為當(dāng)前兼并重組財務(wù)管理中最為棘手的問題，主要表現(xiàn)為：子公司資金管理情況失控、不合理的投資行為、資金過分沉淀等，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)集團(tuán)資金的正常運轉(zhuǎn)。

2.煤炭企業(yè)兼并重組中財務(wù)信息失真情況嚴(yán)重

當(dāng)前，我國有許多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行兼并重組過程中存在著財務(wù)信息不透明、嚴(yán)重失真、財務(wù)信息造假等現(xiàn)象，這就使得煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難得到真實可靠的財務(wù)信息，甚至可能會因此作出不合理的兼并重組決策，這對于煤炭企業(yè)的兼并重組是一個非常大的隱患。

3.煤炭企業(yè)集團(tuán)對子公司的監(jiān)管情況不到位

相當(dāng)多的煤炭企業(yè)集團(tuán)的子公司都位于較為偏遠(yuǎn)的地方，通訊、交通等都不方便，而子公司大多都是單獨進(jìn)行財務(wù)核算，這就使得集團(tuán)公司對于子公司缺乏有力的監(jiān)管，對于資金的流行和控制脫節(jié)，最終導(dǎo)致非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

4.管理費用大幅上升

伴隨著企業(yè)重組的完成，各企業(yè)重組管理部門也存在著相當(dāng)大的壓力，企業(yè)集團(tuán)管理費用的劇增直接影響到企業(yè)凈利潤的實現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部之間各個管理部門之間的有機(jī)整合也成為重組之后企業(yè)面臨的又一嚴(yán)峻考驗。然而，為了縮減費用帶來的裁員使得企業(yè)內(nèi)部各個職能部門自危與自保行為也在一定程度上影響了企業(yè)的正常運營，給企業(yè)的日常工作帶來了重大的影響。

三、改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)管理問題的措施

1.加強(qiáng)資金管理

資金管理關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，是財務(wù)管理的核心。應(yīng)盡快建立與并購企業(yè)相配套的資金管理系統(tǒng)，采取全面預(yù)算、動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計等手段，以現(xiàn)金流為紐帶，以信息流為依據(jù)，防范和控制財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。同時應(yīng)結(jié)合并購企業(yè)資金管理實際，實現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理，加大資金使用的監(jiān)管力度，最大限度地發(fā)揮資金的使用效率。

2.委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財務(wù)人員管理

并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財務(wù)管理平穩(wěn)過度，并購企業(yè)要盡快委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)并購戰(zhàn)略意圖和財務(wù)管理的要求，開展整合工作，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。財務(wù)人員被委派后，全面負(fù)責(zé)被兼并整合礦井的會計核算和財務(wù)管理工作，掌握著被整合礦井經(jīng)濟(jì)運行的第一手資料， 對礦井管理者的行為信息有著充分的了解；委派財務(wù)人員的人事和經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)獨立于礦井管理者的控制之外，可以客觀公正地提供包含礦井管理者行為的真實信息，便于各股東客觀真實了解被整合礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

3.對被兼并重組企業(yè)開展審慎性調(diào)查

如果不履行必要性的審慎性調(diào)查，對被兼并重組企業(yè)缺乏深入了解而盲目決策，那么很可能作出的決策是錯誤的，在前期審查的過程中，除對被兼并企業(yè)的概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作了全面的了解外，更關(guān)注或有事項，被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面明確企業(yè)并購風(fēng)險。根據(jù)審查情況，對被兼并企業(yè)的財務(wù)狀況作客觀評價，提出科學(xué)性建議。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計，提高信息質(zhì)量

應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并完善有效的業(yè)績評價機(jī)制，增加一些涉及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力等的非財務(wù)會計指標(biāo)，使經(jīng)營者所得的利益與企業(yè)目標(biāo)約束掛鉤；不僅如此，為防止經(jīng)營者的短期行為，應(yīng)就經(jīng)營管理者的激勵措施將長期績效補(bǔ)償與短期工薪支付分開。上市公司還需嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行會計信息編制及披露，同時，為了防止內(nèi)部人為控制，制衡管理層和大股東在會計信息方面的權(quán)利，在公司的治理實務(wù)上，設(shè)立審計委員會，對受制于經(jīng)理層的會計信息進(jìn)行再監(jiān)督。

四、結(jié)束語

我國的煤炭企業(yè)在進(jìn)行兼并重組行為時所具有的來自各方面的外在和內(nèi)在風(fēng)險有很高的，且具有復(fù)雜性和廣泛性，各種風(fēng)險最終都會影響到兼并后新企業(yè)的財務(wù)運行工作和企業(yè)今后的管理發(fā)展，因此進(jìn)行并購的雙方企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對待各種并購中的細(xì)節(jié)問題。