新創企業學習二元性

一、引言

改革開放以來，隨著我國市場經濟進程的推進，越來越多的個人和群體參與了創業，中國的創業活動日趨活躍。蓬勃的創業活動催生了眾多新創企業，這些新創企業不僅為社會提供了新增就業機會，而且促進了企業創新及社會財富的創造，在提高經濟增長質量和促進國家或地區經濟發展等方面發揮了重要作用。新創企業低存活率和有限增長成為戰略管理與國際經營領域關注的新興問題。

二、新創企業

新創企業一般指成立時間較短或者沒有渡過生存期的企業。新創企業自成立至成熟前，都要經歷一個早期的成長階段，處于此階段的企業均可成為新創企業（New Venture）。學界主要從兩個角度來對新創企業進行界定：一是基于組織生命周期理論，通過企業的發展階段來界定；二是基于經驗數據，從企業創建成立的時間年份來判斷。

Holt基于組織生命周期的角度，將企業的創業過程分為創業前階段（Pre-start-up Stage）、創業階段（Start-up Stage）、早期成長階段（(Early Growth Stage）和晚期成長階段（Later Growth Stage）四個階段。Kazanjian研究基于技術的新創企業時指出新創企業的成長階段分為四個階段：概念發展期、商品化期、成長期與穩定期，企業穩定下來后就進去成熟企業，在成熟之間都是新創企業。

三、新創企業特征

依據生命周期理論，企業的發展過程需要經歷大致創業階段、早期成長階段、晚期成長階段以及成熟期。每一個階段代表一個獨特的戰略情境，影響企業對外部資源需求以及資源獲取挑戰的特性與程度。因此，在每一個階段企業必須克服資源獲取的挑戰去實現成功地生存與發展。對于新創企業來說，企業的主要目的就是生存。一方面企業主要依靠內部的資源與能力，由于其新創弱性（Liability of Newness）和合法性缺乏（Lack of legitimacy），缺乏關鍵的內部資源與能力，也難以通過一些市場交易去獲取外部資源；資源缺乏是新創企業經常會面臨的問題，因此新創企業會通過各種關系構建外部網絡獲取相應的資源彌補內部能力與資源的不足，降低企業發展的風險而更好地發展。

四、新創企業學習二元性

事實上，組織二元性已經成為管理研究的一種新范式。二元性的概念已經被廣泛應用于指代組織能夠同時執行不同并且相互競爭戰略行為。特別是在March引發的探索式學習和利用式學習二者在組織中的二元性對企業競爭優勢的影響這一大討論開始后，適應論者提出了組織二元性理論，指出企業應該學會同時利用現有能力和知識（利用式）和探索新的能力和知識（探索式），這種戰略思維為企業提供了可持續競爭優勢的來源，特別是在中國情境下，考慮到中國文化（陰陽學術）、轉型經濟下的制度（市場經濟與計劃經濟）等二元性的影響下，中國企業需要保持組織二元性，并為管理提出了巨大挑戰。