安全生產譜新篇

記者近期獲悉：剛剛過去的2011年，河南神火集團薛湖選煤廠共計入洗原煤109.78萬噸，完成全年計劃109.78%；生產效益煤90.19萬噸，完成全年計劃112.74%；實現了效益煤產率82.15%，超出計劃2.15個百分點。精煤平均灰分9.91%，無超標批次，合格率達到100%。全年噸效益煤成本控制在58.04元以下，預計實現內部利潤2.7億元，完成年計劃2.15億元的125.58%。2011年獲得了省級“一級安全質量標準化”先進單位榮譽稱號。

“安全是保障，以上成績的取得與薛湖選煤廠高度重視安全管理是分不開的。”廠長祝學斌說。該廠為進一步提升全員安全工作的自覺性、主動性，從四個層面加強“四個強化”：在企業層面上，強化沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有企業的持續發展的理念，建塑抓安全工作執行和服從品格；在班組層面上，強化“個人保班組，班組保車間，車間保全廠”理念，培育團隊品格；在崗位層面上，強化“上標準崗、出精品活”作業理念；在職工個人層面上，強化“我要安全、我會安全、我能安全”的理念，樹立自主保安全品格。同時，該廠以車間為單位，向全廠職工廣泛征集具有本單位、本崗位安全管理特色的安全文化理念、安全警句，將文化理念征集及提煉作為安全文化在職工中傳播和深入的過程，進一步提高了職工安全意識。

用安全環境改變人。該廠充分利用廣播、報刊、網絡等媒體廣泛深入地宣傳安全知識，及時傳達上級部門下發的重要安全政策、制度、規定。在班前會、安全專題會、職工培訓班上通過播放視頻等方式展示事故案例及安全先進事跡，讓直觀、生動教育震撼職工心靈。在車間辦公區域及生產崗位布置大量安全標語和安全文化宣傳牌板，營造濃厚安全氛圍，使職工在日常工作中時刻接受安全教育，持續繃緊安全弦，叮囑一線職工在工作中不松懈、不麻痹，堅決做到不安全不生產。

嚴細規范約束人。該廠立足培育本質安全型職工，實施嚴格管理，進一步完善了“三大規程”，重申勞動紀律，加大對“三違”行為處理力度。重點推進班前禮儀、手指口述安全確認法，嚴格考核獎懲，形成“人人會安全，處處講安全”的良好局面。舉辦班組培訓一日一題活動，引導職工自動、自發學習安全、業務知識，從源頭上杜絕不安全行為和各類事故隱患。同時，深化安全精細化管理，堅持日查日報日落實、走動式管理等行之有效的做法，把精細化管理理念融入安全質量標準化建設之中，以精細化提升標準化，以標準化促進精細化，不斷夯實安全基礎。用理念培育、知識學習、技能培訓、過程監督、激勵促進等手段對職工的安全生產行為加以約束和養成。

人本管理帶動人。該廠按照職業健康安全管理體系標準要求，對全廠所有危險因素進行了辨識，并采取控制措施，廣泛使用噪音隔音箱、除塵器等降噪除塵，通過持續改善生產設備、環境和條件，消除誘發職工不安全行為產生的外在因素，不斷改善崗位作業環境，確保職工身心健康。充分發揮黨政工團齊抓共管作用，深入一線開展冬送溫暖、夏送清涼活動。積極組織各種安全檢查，青安崗、群監網檢查，四點零點突擊檢查，對查出問題由專人跟蹤、督促、整改、落實、驗收，實現了整改率100%。班子領導嚴格落實各項安全生產責任制，帶頭轉變工作作風，帶頭執行領導干部24小時值班、下現場巡查制度和請銷假等制度，引導干部以高度政治責任感和使命感，抓好安全工作。召開了安全專題工作會議，強化干部跟班盯崗。加強現場薄弱環節管理，進一步完善安全生產隱患排查治理工作，開展了“對照規程、找不足”安全大檢查活動，進一步完善安全生產隱患排查治理工作，針對特殊季節，高頻率、大力度地組織了安全設施完好、機電設備完好、質量標準化建設以及梯子、控制箱、電氣保護等各類安全專項大檢查，對隱患整改進行跟蹤限期復查驗收，確保整改效果。

讓“零容忍、零工亡”安全理念貫穿群眾心中。一是堅持抓好群眾安全監督活動。堅持每月逢三上崗和四點零點行動，對于查出問題及時下發隱患整改通知單，并由專人跟蹤、督促、整改、落實、驗收，確保整改率100%；二是組織開展了“安康杯”競賽活動。扎實開展了“十個一”活動，積極開展了安全演講比賽、消防演習、安全知識搶答賽等一系列競賽活動，做到全廠人人積極參與，讓每一位職工成為安全生產責任者、實踐者、受益者；三是加強了班組管理。主要是加強班組現場管理和宣傳教育，督促各單位落實好自查自糾活動，每月組織對車間班組進行檢查、評比、獎勵，每季度對評出的優秀班組長進行一定獎勵。營造了人人保平安氛圍，為全廠實現安全生產奠定了良好基礎。

以培訓提高職工安全意識和操作技能。采取副科以上管理人員授課、車間自培、現場提問、導師帶徒等多種途徑，加強了職工在安全規程、操作規程、崗位應知應會及危險源辨識等方面的培訓，使職工在操作技能、隱患排查等方面的能力有了很大提高。

安全是一切的保障，煤質是效益的基礎：抓好洗煤生產各個環節管理，緊緊圍繞精煤生產這一中心，積極開展工作。

加強制度建設。年初下發了2011年生產管理規定，建立了一套完備的生產管理體系，重點突出了對生產過程的嚴格控制；實施車間值班人員定期匯報生產制度，提高了管理人員的責任心，大大提高了生產管理水平。

加強生產技術管理。有計劃地開展工藝系統技術檢查工作，提前發現工藝問題、解決問題，避免了精煤損失。

積極開展提高浮選精煤抽出率的研究，在現有設備基礎上，將柱浮選段延長以及利用先進折流技術，增強對礦漿礦化能力；采用浮選床液位變頻控制技術，大大提高了床層穩定性。以上技術實施，使浮選床單臺處理能力由每小時30噸提高至37噸以上。針對薛湖片區塊煤易碎、強度較低的客觀現實，不斷加大對塊煤防破碎設施維護和管理，努力提高塊煤產率，全年綜合塊煤率11.64%，較計劃9.5%提高了2.14個百分點，實現塊煤增收2000余萬元。

加強煤質管理。加大對煤質管理軟、硬件投入，通過自制除雜設施，加密脫介篩前除雜裝置，增設除雜崗等措施清除煤流中雜物，同時加強對車間煤質考核，定責任單位、定指標，多管齊下，降低產品含雜率，有效保證了產品質量。

提高自動化作業水平。將重介分流系統手動調節閥門更換成高精度自動調節閥門，實現了重介分流系統遠程控制。繼續完善了壓濾系統和矸石運輸系統自動控制，增加語音擴播系統，使全廠生產系統自動化水平提高了一個層次，較好地服務于生產。

2011年是薛湖選煤廠正式投產的一年，是安全效益雙豐收的一年，更是薛湖選煤廠今后發展壯大的開端之年，薛湖人以自己的扎實工作和不懈努力，向集團公司和全省煤炭系統上交了一份滿意的答卷！