機械設備管理存在的問題及對策

劉克琦

（哈爾濱制鞋廠，黑龍江 哈爾濱 150026）

1 設備管理的重要意義

1.1 提高和穩定產品質量

通過科學的設備管理，可以使其經常處于良好的技術狀態，保持正常秩序與節奏，確保生產達到預定的產量和質量指標。

1.2 降低生產成本

設備管理對生產成本的影響除了表現在產品的產量與質量方面以外，還包括維修費用、動力、燃料和潤滑材料耗費等方面的開支。通過良好的設備管理，不僅能有效地延長設備使用壽命，而且還能節省大量的維修費用，從而降低生產成本。

1.3 促進安全和環保

加強設備管理，能夠更加有效地預防設備事故，保證安全生產，減少人員傷亡，同時也能夠有效地控制因設備的管理不善造成的環境污染。這是因為環境污染在一定程度上也是由于生產設備落后，設備管理不善而造成的。

1.4 促進生產資金的合理利用

加強設備管理能提高企業資金的合理利用程度。隨著機器設備在企業生產中地位和作用的日益突出，以及現代化設備的不斷發展、完善和被普遍采用，設備所占的資金在企業固定資產中的比例越來越高（一般達50～%60%左右），而備品備件和替代機電產品的儲備資金通常占企業全部流動資金的10%～15%，這兩項資金加在一起，就占企業全部生產資金的60%以上。因此設備管理的科學化對于提高企業資金的合理利用無疑是個關鍵因素。

2 當前機械設備管理存在的問題

2.1 管理制度不規范

長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面：首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理；其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次;再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。

2.2 激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

2.3 組織機構的不靈活

組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面:

首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統的工作團隊。

再次，設備管理人力資源適應性不強。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今，現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

3 加強機械設備管理的對策

3.1 實現設備的規范化管理

機械設備的價值主要體現在使用之后創造的利益。任何機械設備都有它所規定的使用范圍、條件、操作流程，只有正確使用機械，才可以保證安全的生產。設備在使用的結果上，很大程度都會取決操作人員水平的好壞。因而在操作當中，必須要求操作人員能正確使用，不允許超過機械所能承受的最大負荷，保證機械能夠均勻工作，具體一點來說，就是比較均勻地加減機器油門，防止機械動作過大。同時加強技術培訓，提高操作人員素質，使操作人員懂機器構造、懂工作原理、懂性能，會使用、檢查、保養、排除故障，從源頭降低人為失誤所引起的機械故障。堅持實行包機責任制，責任到每個人，將每個人經濟的利益與負責機械維修費、燃油費結合考核，獎罰并舉，加強管理設備的責任心，提高員工愛護設備的積極性。

3.2 完善管理體制，健全規章制度

3.2.1 建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

3.2.2 貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、生產安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

3.3 加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

3.3.1 機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合生產生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。

3.3.2 對于企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

3.3.3 為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

結語

任何設備投入使用后都會不可避免出現故障，但在工作中，只要設備管理，合理科學使用、及時到位保養、適時準確維修，就能抓住設備壽命期內各種故障發生規律，有效降低故障發生，提高有效利用率，保持設備良好技術狀態，最大限度發揮設備使用價值。

[1]蓋衛強.現代企業機械設備管理[J].山西建筑，2007，(15).

[2]武海剛.淺談施工企業機械設備的管理與養護[J].山西建筑，2006，(7).