水利水電工程項目成本管理的探討

伊曉明

（中國水利水電第七工程局有限公司，四川 成都 610081）

在水利水電工程施工管理，并最終達到質量要求高、工期短、對企業的關鍵是管理、質量管理、低耗，而且成本也四的綜合反映經濟技術效果、造價為核心建設項目的管理。水利水電工程項目施工成本管理與控制是施工企業生產組織管理中心、地方或不是控制直接影響到企業經營的結果。

1 成本控制主要原則

成本控制的目標是工程，主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高效益。

1.1 節約原則

節約是項目建設的人力、物力、財力的儲蓄，是成本控制的基本原則，而不是消極的約束和監督，而是積極創造條件，在實施過程中經常檢查是否偏離，優化施工方案，重點在監督成本、過程控制、提高項目管理水平的科學拯救。

1.2 動態控制原則

成本控制是在一個不斷變化的環境管理活動，所以一定要堅持原則的動態控制。實際成本的收藏價值的發生，并比較與目標，進行了偏見、動態控制是將工作、材料、機器搬進了施工工序，毫不背離，是繼續或找出具體原因，采取相應措施。

1.3 控制原則

全面控制包括成本控制，包括項目組織各部門的團隊和員工的工作，并與每一個員工的切身利益掛鉤，每個部門必須將注意力集中在成本控制。因此，成本控制工作要陪的每個階段對工程建設項目實施，并有效控制狀態。除了項目成本的發生有關項目的周期，以及項目成本形成的全過程，準備開始從施工、施工過程到回歸保證期結束。

2 管理控制有效途徑

2.1 制訂施工方案和技術組織

施工方案主要包括施工方法來決定掃描的方向的建設、施工順序的選擇，安排施工組織和流水。該施工方案是不同的，時間會有所不同，機器不同，成本發生的自然是不一樣的。事實上，施工方案選擇的關鍵是降低成本。施工方案優化施工工藝的程度可以反映水平，施工機械的合理選擇，能夠充分發揮使用機械的效率、勞動組織合理的，能夠充分發揮工人們工作效率，運營組織和施工順序可以組織合理的立體交叉作業，充分利用采工作面和工作空間和時間，在不增加資源的前提下，直接省力、施工、施工順序，可以加快了施工進度。而且能充分利用采礦，避免施工干擾，達到均衡，不斷建設，實現科學組織施工，不增加資源，加快施工工期，節約了施工費用。[2，3]

2.2 控制工程成本

人工成本控制是提高管理主要的工會組織，減少浪費暫停，一個合理的獎懲制度、加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律、壓縮非生產勞動和輔助勞動，嚴格控制非生產人員的比例。對材料價格管理:主要由采購部在購買的過程控制。首先對市場進行調查，在質與量的前提下，貨比三家，根據選擇。最基本的理念是按照市場經濟規律的要求，即商品供過于求的時候價格下跌。當需求價格上漲的原則，要求地方材料安排在冬季，盡可能淡季生意蕭條的季節施工的采購。根據目前市場情況，以及任何企業有其特殊性，抓住重要的人才，提高人才治療，尤其是現場管理人員根據施工企業人員素質狀況因人而定。加強勞動工資管理，提高勞動生產率。盡量減少食用數和施工力學量，通過科學合理的施工、機械法規，提高資源的利用率機械設備及管道。同時，加強現場設備維修及維修工作，降低檢修成本的常規修理費用，避免造成閑置機械設備。從行政管理、精簡機構，避免人員冗余，減少不必要的工資費用、控制的業務招待費，大量的非生產性開支。行政辦公室的材料性能，所有在卡使用，防止傷害和損失。加強現場管理、施工場地工程建筑產品最終形成的地方，也是物流、人流、信息流收集的土地上。提高施工管理、建筑材料從節約的一天，完成工作資料清晰。

2.3 使用控制質量成本

質量成本，確保項目組織是反映，提高產品的質量和支出所有的成本，并沒有達到質量標準生產各種損失成本。在質量方面，要求在工程施工、質量員工質量好。質量是企業的生命，搞好工程的質量管理是每一個企業的首要任務。質量成本將直接影響成本的控制管理。在混凝土澆筑過程中我們經常發生毆打模具、泥漿和使用，因為由于振動不到位蜂窩、深坑等現象，而且一旦出現這種現象，在未來將有修復施工過程中，不僅廢料也會被浪費，更重要的是影響外觀，對企業產生不良的社會影響。材料成本占大約60%的直接成本費用，在施工中，如果能控制成本，這是不容易造成了巨大的損失。為了有效控制成本，在分析影響材料成本，決定我們應該指標體系和控制方法。在工程建設中，高、低成本的高低很大程度上取決于勞動生產率、勞動生產率高。低的取決于勞動組織、技術設備和質量的工人。

2.4 工期成本的控制

目前，隨著人工工資增長、施工設備價格、合理的基礎上在應該適當地縮短工期，既保證了工程質量，并可降低成本。相反，通常施工企業，成本增加，特別是直接成本的增加，對于施工企業是不可忽視的。工程施工管理、時間管理是一個非常重要的管理，它不僅是構建企業實現重要合同期限獲得信貸條件，也是施工企業合理控制成本的重要保證。價格相分離的原則，主要做了以下兩個方面。材料用量控制，一是根據固定確定材料消耗、材料體系實行限額。二是提高施工技術、推廣使用的材料消耗降低各種新技術、新工藝、新材料，然后進行功能分析工程、材料性能分析，力求利用低材料代替高材料，加強管理的周轉箱，增加營業額號碼等。工期成本和時間的關系，各種項目工程情況不同，具體項目具體分析。從工期成本控制效益，如何控制工期成本和時間的關系，提高工程項目成本管理的重要課題條款，縮短了工期是不好的質量成本管理效益，是企業的一個明智的、重要的管理目標，產品質量不是越高越好，超過一個合理的水平上，屬于質量有飽足。

2.5 控制施工安全成本

施工安全應以“預防為主防患于未然”為指導思想，從施工安全與成本關系入手，施工過程中主要以防止施工安全技術措施。水資源的特點、水利水電工程、決定需要打開操作、高空作業，客觀上的安全施工問題。和施工安全問題，在施工過程中的安全事故的共同形式表達式有傷亡，職業疾病或者意外事故所引起的損失的材料和設備等。利用市場競爭機制、主要原材料采購招標要求。建設的好壞安全，直接影響到企業的社會效益和經濟效益。施工期間的安全，有相互依存的關系。第二個合理的交通組織，就近購買材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本，或考慮貨幣的時間價值，減少資金占用，合理確定和批量訂購批量，應盡量減少資料儲備。同時，服務員的負面效應的生產工人在建設第一線的恐懼和情緒穩定性直接影響因素，如勞動效率，有時為了處理這個事故被迫關閉等等。這些現象可以產生直接經濟損失，包括經濟損失的建設成本，使施工成本。

結論

施工項目成本管理與控制是相輔相成的，只有加強施工項目成本管理。施工項目成本控制體現了建設工程項目管理的本質特征，代表了施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是一個系統工程，能控制工程造價，都可以達到目的的項目成本控制它不僅需要突出重點，一個關鍵控制，并對項目的質量、工期和安全施工過程中出現的綜合控制，只有這樣才能取得良好的經濟效益。

[1] 甘文成.政府投資項目代建制試點模式的比較分析與研究[J].中國房地產金融，2005（2）.

[2] 毛寨漢，李景茹，劉祥恒.政府投資項目實施代建制的分析[J].廣東水利水電，2005（6）.

[3] 楊林才，鐘才根，何錫興.工程建設項目代建制的現狀與發展問題[J].建設監理，2005（1）.