國企的企業文化與思想政治工作建設之我見

摘要：良好的思想政治工作是提高國有企業競爭力的基礎。而加快企業文化建設成為國有企業吸收先進管理理論知識，不斷適應現代市場發展的一個必然選擇。但是，如果將企業的文化建設和思想政治工作緊密結合在一起，便能夠相互促進，充分發揮各自巨大的作用，切實提高國有企業在市場中的競爭能力，不斷推進我國國有企業的快速發展。文章主要對當前我國國有企業文化和思想政治工作相融合的重要性以及融合所出現的認識誤區進行了深入的探討和分析，同時又提出了在新時期對企業文化和思想政治工作融合的新要求。

關鍵詞：國企文化；思想政治工作；融合；重要意義；誤區；具體要求

一、前言

我國社會主義性質決定了國有企業思想政治工作的存在，但是由于全面實施改革開放與走出國門等政策，從而使我國的國有企業受到多種外來文化的沖擊，針對此情況，國有企業更需要進一步加強思想政治工作，只有這樣，才能確保國有企業的經營與發展朝著社會主義的方向快速發展，并且更有利于穩定企業職工的思想。對國有企業來說，企業文化建設與思想政治工作建設都非常重要，缺一不可。因此，對企業文化和思想政治工作相融合的方式以及途徑進行深入探討，具有十分重要的現實意義。

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。

二、企業文化和思想政治工作相結合的重要意義

（一）企業文化與思想政治工作都必須在黨以及企業管理人員的共同組織下完成建設的，并且，還要根據企業所面臨的環境，認真組織規劃，從而實現企業文化與思想政治建設的目的以及內容都相同，正確引導國有企業核心價值觀符合國家的相關政策規定，使國有企業健康發展下去，同時使國有企業的思想政治工作重點符合國有企業生產與經營的實際情況。

（二）在企業內部設置一個專門推進企業文化發展的部門，建立和企業黨群等相關部門聯動的機制，共同從人力、黨建等方面共同推進企業文化工作。不具備專門設立條件的企業，黨群、人力等部門也可以擔任一些企業文化建設的工作，切實將企業文化建設納入企業發展的日常工作中。

（三）企業可以將思想政治工作的一些做法應用在企業文化建設工作中，例如：引導和灌輸、領導垂范等，利用開展思想政治工作的載體，把企業的管理團隊特別是要積極傳播關于企業文化建設以及變革的內容，從而得到企業全體職工的認可。另外，也可以把推進企業文化建設的諸多做法應用在思想政治工作建設中，從而不斷提高國有企業思想政治工作建設的有效性。

三、當前國企文化和思想政治工作相融合出現的認識誤區分析

（一）形式主義

在國有企業的企業文化和思想政治工作融合過程中，出現了很多形式主義的東西，主要表現在以下幾個方面，例如：只滿足一般形式的號召、不能實事求是、下發的文件較多、應付上級領導等。過多的形式主義會對企業文化與思想政治工作的建設產生巨大的影響，此種做法不僅背離我國實事求是的路線，而且浪費了大量的人力、物力以及財力資源等；與此同時，不利于落實黨的方針政策，無法對和諧社會的建設發揮推動作用。

（二）重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵

現如今，大多數國有企業的職工將企業文化建設作為是企業口號，但其中大多數都是形式口號，過多的用新口號來代替企業的文化建設。事實上，企業的職工并不了解企業文化建立的實質。主要表現在以下幾個方面：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不只表現在唱歌、貼標語等形式上；第二，由于企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化只體現在表層方面，沒有真正體現出它的價值和理念，這樣，企業文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業的發展。

（三）企業文化過于片面化，和企業管理相脫離

現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化建設并沒有引起高度的重視，只是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，并且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，企業文化建設規劃得不到統一。

四、新時期對企業文化和思想政治工作融合的新要求

（一）重新對企業文化進行準確定位

當前，企業之間的競爭不再是人力、物力和財力之間的競爭，而是轉變為文化的競爭，只有具備更先進的管理思想才能夠有利于企業的文化管理，所以，國有企業的領導者要更加重視企業文化的建設，有利于促使企業職工價值觀的形成。但是，企業文化建設最重要的就是要從文化的理念開始著手，將復雜、抽象的東西具體化，落實口頭行為，使企業的全體職工都得到認可，同時，也可以將其文化建設作為職工的日常工作行為。

（二）勇于進行創新

創新是國有企業文化發展與思想政治工作建設最明顯的一個特征。企業思想政治工作的開展，遠遠離不開對時代發展的把握以及對社會實踐的積累；然而，對于企業文化的發展，又離不開創新，如果不具備創新的能力，那么就不會存在先進的企業文化。企業在進行創新過程中，在繼承和發展我國的傳統文化的基礎上，又可以借鑒西方發達國家企業的經驗。此外，要不斷總結經驗和教訓，努力創新，只有這樣，才可以更好的適應社會的發展，進而創造出更加優秀的企業文化與思想政治工作建設。特別是在當前社會，更應該不斷吸納歷史過程中的各種思想政治以及文化要素，再和現代教育相互融合，進而更好的開展具有現代意識的企業文化與思想政治工作。

（三）進行個性化發展

大量實踐證明，只有從實際出發，才可以使企業文化與思想政治工作建設更加具有個性，反映出企業發展的特點。而對于企業的文化與思想政治工作來說是企業個性化的主要表現，因此，并沒有一個統一的標準模式，各個企業的自身文化建設，都與企業領導者自身的個性化品格、價值觀、經營與管理風格有很大的關系。企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，重點是要突出企業文化與思想政治工作的獨特性和唯一性，換句話說，二者具有不可復制的特性。也只有在此種不可復制的情況下，才能真正提高企業的競爭能力。企業文化與思想政治工作的個性是不同于其它企業文化與思想政治工作建設的。這是此企業所特有的，并且只適合此企業的發展。

（四）塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的；企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的；企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。

五、小結

總體來說，國有企業的文化與思想政治工作的相融合成為企業發展的客觀需求，與此同時，又是二者存在與運行的需求所在。因此，國有企業只有不斷探索企業文化與思想政治工作相融合的方式以及途徑，才能夠使二者相互促進、相互滲透，建立國家、企業和個人相一致的目標，切實提高企業的競爭力，并且還要不斷創新，充分展現出自身企業文化與思想政治工作建設的個性，使企業健康、穩定的發展下去，提高企業的工作效率。

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（作者簡介：張立革（1969.2-），男，漢族，寧夏西吉人，本科，甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司人力資源部從事人力資源管理工作，政工師。）