摘要:文章通過討論企業文化和企業管理的關系,圍繞著企業文化是企業管理的重要組成部分并在其中起到領航作用展開論述。
關鍵詞:企業文化:企業管理;組織文化;文化底蘊
二十一世紀以來,各國企業如雨后竹筍般的成長,但隨之而來的也有很多隱患。各個國家爆發了金融危機,導致了很多企業的倒閉關門,如何在這種形勢下堅毅不拔的挺住并健康向上的發展,是現在企業研究的重要課題。而一個企業的發展離不開企業的管理,一個良好的管理系統才能使企業穩健成長并做大做強,這其中企業文化尤其重要的。因為企業文化在企業管理中起到領航的作用。
一、企業管理和企業文化的概念
要想理清企業管理和企業文化的關系首先要明確二者的定義。只有了解了二者的定義才能深層次的領會企業文化與企業管理的關系。
1.企業管理。企業管理(Business Management)是指對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理的對象包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2.企業文化。企業文化,又稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其企業精髓、內涵、商標、做事風格等組成的其特有的文化底蘊。
從大的方面說,文化是人類社會從遠古到現在不斷積累的物質和精神財富的全部;從小的方面說,文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業的文化則是企業生產工作中,慢慢形成的,被全體工作人員所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它和其他的組織的文化性質是不一樣的。
企業管理文化是企業的核心精髓,是企業長期發展的有力保證。企業文化包含著很多內容。其主要內容是企業的精神風貌和企業整個人文精神。這里的精神風貌不僅僅這企業散發出的各種精神,而且還包括企業中的員工在工作中產生的價值觀念。
二、企業文化在企業管理中起到領航作用
企業文化在企業管理中起到領航作用,也是企業管理的生科內涵,為什么這么說呢?這里主要包括以下幾點:
1.企業文化是企業管理的重要組成部分。企業文化的本質就是激發員工的潛力,提高員工的全面素質,最大限度地調動員工的智慧,實現員工全面發展。
2.企業文化是最新的企業管理方式。從時間歷史角度看這個企業管理,企業文化是企業管理的最新的管理階段。企業管理的發展大致經歷了十八世紀末~十九世紀末的傳統管理階段、二十世紀20~40年代的科學管理階段和二十世紀50年代以后的現代管理階段。而這個后現代管理階段衍生出了一個文化管理。企業文化是二十世紀80年代興起的,美國學者約翰科特和詹姆斯和斯科特教授。等通過大量企業樣本和長期的研究,發現了文化差異對企業管理的影響,企業文化在企業長期健康的發展中起到至關重要的作用。企業文化是企業管理新的管理發展階段。它與傳統的企業管理的差別在于:企業文化是從本質上管理,它不僅僅關注企業的一般管理問題,最主要的關心管理問題背后的問題,是以相同的精神風貌為導向來引導鼓勵員工的積極性和生產工作的一致性,是以動態的開放的感性的系統來調節企業內外部的關系的,是以價值觀為中心進行建設和管理的。
3.企業文化是企業管理的精神內涵。黨的十七屆六中全會指出,文化已經越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為經濟社會發展的重要支撐。這也體現當黨和政府已經認識到文化對民族發展和國家進步具有重要意義,是發展的本質。這樣企業何嘗不是遮掩呢?企業文化至于企業管理就向水至于魚。企業文化建設是常議常新、永無止境的,是一條永遠走不完的路。因此,在建立培育企業文化的過程中,應避免一蹴而就、一勞永逸的心態。
三、結語
通過以上的分析我們不難發現企業文化是企業管理的重要組成部分,能夠在企業管理中起到領航作用。有句話說的非常好,一個企業發展一年靠機遇,發展十年靠制度,而發展百年就要靠文化了,從這句話中我們看出了一個企業的文化至于企業發展多么重要的。一個企業需要長期健康的發展必須要有豐富的文化底蘊來完善管理機制,來起到帶頭作用。
而一個企業的文化建立絕對不是一天兩天的事情,是一個復雜的系統,不僅僅需要企業不斷努力和執著的追求外,還需要員工能夠以主人翁的精神要求自己,把企業當作自己的來經營,這也是企業文化成立的先決條件。放眼世界望去哪一個成熟的企業沒有深厚的文化底蘊,哪一個成功的企業文化底蘊不是時間的積累。
參考文獻:
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(作者單位:蘭州供電公司)