技術交底在水利工程中的重要性

　　摘要：技術交底是水利施工企業極為重要的一項技術管理工作．其目的是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，是工程項目順利實施的一項重要措施。所以技術交底對保證施工質量和工效。確保安全生產和文明施工，都有著積極的作用。
　　關鍵詞：技術交底水利工程重要性
　　中圖分類號: TV51文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)03(a)-0000-00
　　 一、引言
　　多年來，本人一直從事水利工程的施工建設，擔任多個項目的總工程師職務，編制了若干施工組織設計、施工技術方案和專業施工方案、作業指導書等技術文件，深知這些方案對工程的重要意義，可我認為在工程中更重要的是要對合理科學的施工方案進行層層技術交底，把方案的指導思想貫徹到每一級相關施工人員中，使方案得到有效的實施才是根本目的，因此，在施工中進行技術交底管理尤為重要。
　　技術交底有有多種，其中以書面交底最為系統。所以要求交底內容盡可能詳盡、針對性強、具有可操作性、表達方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設計要求及施工規范要求完成。
　　二、技術交底的目的和要求
　　 1、技術交底的目的是使管理人員詳細了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做胸有成竹，全面領會。
　　2、 利用施工組織設計交底，進行安全施工技術教育
　　為了使工程建設施工重大安全技術措施得以落實，應在項目施工前編制《安全防護手冊》作為安全規范，發給全體職工進行認真學習，并利用施工組織設計或項目施工技術交底，進行本項目施工重安全措施的教育使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有數，這將給施工帶來安全保障。
　　三、工程建設系統的安全管理
　　（1）運用系統工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，要把整個工程及工序、施工單位的每個施工細節的安全管理抓上去。在整個安全管理系統中，應首先抓人的系統平衡工作。水利工程施工流動，職工長年野外作業，施工現場環境艱苦，業余生活單調、枯燥，容易影響職工情緒，引發心理壓力，導致各種安全隱患.施工單位管理人員和項目部應以人為本，努力改善工作環境和待遇，改善民工業余生活，合理安排工作和休息時間，做好職工心理疏導和心情調節，使每個人經常處于身心愉悅，情緒開朗的狀態，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力.應開展豐富多彩的文化娛樂活動，極向上的競賽活動，評比活動，鼓勵職工為工程，也為個人多爭榮譽、多創財富，把職工的精力引導到工作崗上，這就給安全管理減輕了壓力。
　　（2）進行工程安全管理驗控，提升安全管理整體效能；應努力改變過去項目分兵把守，各施工單位各自為陣，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，應做到整體工程在安全管理上總控，各項目子系統分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。
　　四、在工程施工中必須樹立安全第一的意識
　　安全要第一，預防得為主。工程施工安全的預防可以從以下幾方面進行。
　　（1）、要抓好安全教育，應著手從思想上進行抓。
　　要進行安全預防，思想是關鍵，首先應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作的首要考慮的問題，為此施工單位應明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，并采用一票否決制；凡出現安全事故，并追究相應領導的責任，年度考核不合格，視其情節的輕重扣發年度獎金，直至解聘和辭職。通過“一票否決制”，及大地激發和迫使管理層到項目部人員抓安全的主動性和自覺性。
　　其次，以人為本，強化廣大職工，民工的安全意識。切實改變民工心中你要我安全的心態，變成我要安全的心態。通過大量事故案例、事故通報、擺事實講道理等多種形式多種途徑，提高職工、民工對安全的責任感。使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，是每一個人的頭等大事。 只有讓每個人在思想上產生了憂患意識，每個管理人員和民工才能時刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。
　　（2）、制訂安全制度，讓制度促安全
　　從施工單位項目部到基層班組，在統一安全第一思想的基礎上，層層制訂落實安全制度，安全制度必須結合本部門、本班組的自身實際情況，采用各種形式貫徹、落實、執行。
　　 （3）、抓好施工隊伍的安全管理、認真落實安全責任
　　每到施工項目開工，工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，并在現場設質量安全員，授予相應安全管理權力，保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時，應選擇技術過硬安全質量意識較強的人員參與施工全過程。對于特種作業人員，危險作業崗位，應嚴格培訓，持證上崗。新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗。并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。
　　技術交底是一座橋梁，搭系著管理和操作兩大要點，其本身質量的高低直接影響著這兩大要點的正常運行，所以在施工現場管理中，我們一定要把握好技術交底這一基本管理手段，使之發揮最大效率，創造出最大的效益。技術交底不容忽視，且其中還有諸多我們要不斷發掘的潛力，在施工實踐中，我們還將繼續努力，逐漸完善和發揚它的作用。
　　參考文獻：
　　[1] 白華章.主動控制工程質量——談施工技術交底工作[J]. 建筑. 2002(09)
　　[2]