淺談在工業企業中有效推行測量體系的要點

　　摘要：文章結合測量體系在單位中推行的實踐經驗，從管理、培訓、計量確認、關鍵測量過程控制等角度介紹了測量體系有效運行的工作重點。
　　關鍵詞：領導重視 培訓 計量確認 受控
　　中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　測量體系，一個以先進的國際標準ISO 10012:2003《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》為依據建立的管理體系，通過科學的管理測量設備和測量過程，達到降低由于測量不準確而給組織帶來的產品質量風險、安全風險及可降低的能源消耗，從而穩定的提供滿足或超越顧客質量要求的產品，有效提高企業競爭力。以下結合測量體系在單位的實際推行情況，談一談在企業中有效推行測量體系的要點。
　　1 領導重視
　　領導重視是企業能否有效推行測量體系的決定性要素。領導者作為企業的核心人物，必須建立正確的測量管理意識，重視測量體系工作，為推行測量體系營造環境，提供各種資源，才能調動廣大員工的積極性。
　　2 合理的體系管理網絡
　　2.1 確定合理的管理網絡，對能否有效推行測量體系起著至關重要的作用，合理的管理網絡包括確定合理的體系組織架構和確定體系關鍵工作人員。
　　2.2 體系的組織架構，一般需包括最高管理層、管理者代表、體系歸口管理部門、體系涉及的各部門，可不覆蓋與測量過程和測量設備無關聯的部門。 2.3 體系關鍵工作人員如（圖1）一般需包括：a) 最高管理層：確定體系的方針目標，在體系中起決策和資源提供的作用。b) 管理者代表：統領公司測量體系的建立、運行和實施，代表公司最高領導行使體系工作的具體事宜。c)專職體系管理員：負責體系工作總策劃，落實體系具體工作，對體系工作進行監督，協調解決體系工作中存在的問題；d) 部門負責人:落實本部門體系工作；e) 兼職體系管理員: 落實各部門內部體系工