人才開發(fā)與評價研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，經(jīng)濟(jì)競爭，科技競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。本文從五個方面闡述了破除人才起用上舊觀念的必要性，通過建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新的人才選拔與使用機(jī)制，及培養(yǎng)智能型、復(fù)合型、創(chuàng)造型、多功能型人才，促使人才素質(zhì)綜合化，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：人才 競爭 人才培養(yǎng)

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0222-01

世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭、科技競爭和綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略的推進(jìn)，使得公路人才開發(fā)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。在這種形勢下，作為人力資源管理與開發(fā)部門，打破原有的用人機(jī)制，樹立科學(xué)人力資源開發(fā)新理念，制定出符合本單位實(shí)際具有公路特色的全新的人才政策與措施就變得尤為重要。

1 破除人才起用上的觀念障礙

要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的新形式、新特點(diǎn)，真正做到與時俱進(jìn)、開創(chuàng)進(jìn)取，就一定要破除人才起用上的五種陳舊觀念。

一是要破除論資排輩的觀念。據(jù)《續(xù)資治通鑒》記載，金世宗完顏雍曾對大臣們說：“用人之道，當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時用之，若拘于資格，則往往至于耄耋，此不思之甚也。”意思是說，應(yīng)當(dāng)在人才精力旺盛時委以重任，如果僅僅局限于資歷、門第，往往會使那些有才干的人到年老力衰時還沒有被提拔至能充分發(fā)揮其才智的崗位上，他的才能未來得及發(fā)揮就心力不支了。對確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的人，只有破除論資排輩的觀念，才能促使人才輩出。

二是要破除求全責(zé)備的觀念。“金無足赤，人無完人”世界上沒有完美無缺之人，對人才“求全責(zé)備”是苛求的表現(xiàn)，也是脫離實(shí)際的。用人的關(guān)鍵在于揚(yáng)長避短，即使是優(yōu)、缺點(diǎn)都很突出的“兩頭冒尖”人才，也應(yīng)大膽予以起用。倘若寧用平庸之輩，也不敢起用勇于進(jìn)取而又難免有缺點(diǎn)的闖將，那就無法開創(chuàng)工作新局面了。

三是要破除經(jīng)驗(yàn)不足的觀念。面對改革開放、市場經(jīng)濟(jì)大潮與經(jīng)濟(jì)全球化的國際競爭，都需要重新學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識自己。相比之下，年輕人沒有老框框，又有知識和年齡的優(yōu)勢，更容易接受新事物，跟上新形勢，只要給他們實(shí)踐的條件，他們就能較快的從無經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)少到經(jīng)驗(yàn)多。因而要勇于破除“經(jīng)驗(yàn)不足論”，大膽起用年富力強(qiáng)、有知識、有魄力的年輕人才擔(dān)當(dāng)重任。

四是要破除惟學(xué)歷論的觀念。我們強(qiáng)調(diào)用人要知識化、專業(yè)化，要重視知識和知識分子，絕不能理解為只看學(xué)歷和文憑，尤其是不能把學(xué)歷和文憑絕對化，當(dāng)作用人、選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對許多沒有學(xué)歷而經(jīng)過實(shí)踐鍛煉通過自學(xué)成才的人也應(yīng)該予以重視。

五是要破除任人唯親的觀念。東漢末年的桓帝劉志和靈帝劉宏都因?qū)櫺呕鹿俣由盍苏胃瘮。瑢?dǎo)致黃巾起義和漢朝廷的傾敗。晉武帝司馬炎病危遺封了27個本家王子，導(dǎo)致歷史上有名的“八王之亂”。唐玄宗寵愛楊貴妃，重用外戚，讓楊國忠把持朝政，引發(fā)了“安史之亂”，使盛唐一蹶不振。以古為鑒，在人才使用上，我們一定要任人唯賢，決不能任人唯親。

2 要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新的人才選拔與使用機(jī)制

從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰。人力資源是第一資源，是最寶貴、最重要的資源。《管子·權(quán)修》中有：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。”人才培養(yǎng)的投入是最具經(jīng)濟(jì)與社會綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入。反之，人力資源的浪費(fèi)是最鼠目寸光、最大的浪費(fèi)。

在人才選拔與使用上，我們要注意以下幾點(diǎn)：（1）要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，拓寬視野，去識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，要重實(shí)績，重表現(xiàn)。重群眾公論，不拘一格地廣選賢能，選拔那些政績突出、群眾擁護(hù)的人才。（2）要按照公平競爭的原則，允許自薦，允許推薦，倡導(dǎo)公開、公平競爭上崗，選舉上崗，取消干部終身制，真正讓能者上、庸者下，防止壓抑人才，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用。（3）要按照民主化、科學(xué)化的決策程序辦事，要經(jīng)過群眾推薦、民意測驗(yàn)、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)集體研究審定等組織程序，以保證選拔人才的決策目標(biāo)最優(yōu)化，避免用人失當(dāng)。（4）選拔人才貴在適用，要因人而用，用其所長，用人對路。要使工作與人才的才能相適用，與人才性格、類型相適應(yīng)，揚(yáng)長避短，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才特點(diǎn)，做到專業(yè)對口，特長對口，興趣愛好對口。

3 要提高人才綜合素質(zhì)，大力培養(yǎng)智能型、復(fù)合型、創(chuàng)造型、多功能型人才，促使人才素質(zhì)綜合化

經(jīng)濟(jì)全球化使公路行業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國公路發(fā)展的歷史表明，缺乏人才和職工隊(duì)伍文化技術(shù)素質(zhì)較差是制約公路發(fā)展的重要因素。教育是決定人才數(shù)量與質(zhì)量及提高職工隊(duì)伍文化技術(shù)水平的關(guān)鍵，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的專門人才是當(dāng)前乃至未來公路發(fā)展的重中之重。鑒于公路部門的人才現(xiàn)狀，我們要注重抓好幾點(diǎn)：（1）提高人才的專業(yè)技術(shù)文化水平。當(dāng)前，在公路建設(shè)中，許多高新技術(shù)已經(jīng)被廣泛使用與推廣，面對這些新知識、新技術(shù)，我們必須要抓緊對人才專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，有條件的要輸送他們到公路發(fā)展先進(jìn)的城市乃至國家去進(jìn)行短期培訓(xùn)、調(diào)查研究，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和全新的管理理念帶回來，逐步實(shí)現(xiàn)與國際接軌。（2）注重人才的法制觀念、道德觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)，提高他們的計算機(jī)、英語水平及文字寫作與語言表達(dá)能力。（3）針對不同層次人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。即對一線工人的專業(yè)技能培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)；對正、副處長，正、副段長等領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)；對路政人員路政執(zhí)法培訓(xùn)、對施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)；對公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)站長、道班班長的培訓(xùn)等等。

4 要營造拴心、留人的工作環(huán)境

真正做到事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧耍绾问贡締挝坏娜瞬拍芩佬乃氐淖龊霉ぷ鳎@就要求我們要真正做到事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕Ｊ紫纫匾暼瞬牛灾厝危o他們身上壓擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，要創(chuàng)造出能充分發(fā)揮他們聰明才智與成長進(jìn)步的工作環(huán)境，其次要關(guān)心他們的生活目標(biāo)，制定合理的薪金制度，采用適當(dāng)?shù)募钍侄危瑢τ型怀鲐暙I(xiàn)的要給予重獎，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情。

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