“配角”意識

現(xiàn)實中常聽到，“唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎模鞘穷I導、牛人們的事，與我們何干？” 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實，網絡時代，市場經濟，網絡組織，每個人都可能是主角，也應該以主角的意識和心態(tài)工作生活。

一出戲、一部電影，每個角色都有存在的價值，是不可或缺的。自然有人出場或出鏡多，有人少，但無論多少，都可通過創(chuàng)造和努力使自己的表演耀眼，許多配角還是給人留下了令人難忘的印象。

信息技術和計算機網絡的快速發(fā)展，使現(xiàn)代組織邊界日益模糊、運行越來越網絡化，大部分組織也日漸網絡化。在網絡組織中，每個成員都是組織網絡中的一個節(jié)點，都扮演了一個不可缺少的角色，如果哪天你發(fā)現(xiàn)你的節(jié)點對于組織沒有價值，要么很快會遭到組織淘汰，要么因你使自己在網絡中的地位無足輕重，而自己淘汰了自己。網絡組織是大家共同搭建的一個平臺，并在同時演一出戲，每個成員扮演著不同的角色，只有大家協(xié)同合作，才能唱一臺好戲，此時組織領導也只是一個角色而已。因此我們不難理解，網絡組織中每個人都是主角，每個角色都可通過自己的投入和創(chuàng)造性的工作使自己的節(jié)點發(fā)光，并不斷增強自己節(jié)點的強度或核心度（理論上講可以是更多的關系資源、更強大的影響力），為整個組織使命和目標實現(xiàn)發(fā)揮更大作用。

如果自己在心里總是自我定位為配角，是跑龍?zhí)椎模@種“配角”意識其實在心理上已經放棄了主動，甚至連被動的角色也扮演不好，甚至會因為認知或心理的負面，連一個快樂的生活也無法保證，更談不上獲得別人認可和尊重，也無從在組織中得到更多資源。

可能會有人說，一個組織中總是有些崗位光鮮、權大，這只是表面現(xiàn)象，其背后是責任和艱辛。另外，這些崗位也不一定是專門為這些在崗的人設計的，在機會均等、競爭公平的機制下，任何人都有權爭取和選擇。如果對現(xiàn)有崗位不滿，不應是消極怠工，而應是通過創(chuàng)造性工作，以自己的成績贏得別人尊重和認可，從而得到更大責任或自己認為更好的崗位；如果依然得不到，認為這個組織用人不公平，你可以解雇它，另尋高明。可謂“此處不留爺，自有留爺處”；如果轉了一大圈，在偌大的市場上還是沒有找到自己認為滿意的崗位，你自己還可以通過創(chuàng)業(yè)給自己制造崗位，如果依然做不到，就要問一聲我自己是否過高看待自我了！

當然，還有人會認為，我已經為這個組織奉獻了很多，現(xiàn)在離開不合算，所謂有沉淀成本，決心與之魚死網破。認真想想，大可不必，盡管中國法制不健全或執(zhí)法不到位，但對個人來講已有勞動合同法保護，可以通過協(xié)商、仲裁、司法給自己討個說法以及合理補償，何況現(xiàn)在國家建設和諧社會，只要個人起訴組織，基本上都會優(yōu)先保護個人利益；假若真的想魚死網破，往往是魚死了網還在，充其量把網撞破，并因這些破洞損害了其他組織成員及其組織的利益，這些成員以及組織的利益相關者也不會待見你，可能從一開始同情你變成最終嘲諷甚至仇恨你。

另外，有人可能認為，我倒是有主角的心態(tài)，但往往得到的是配角的命運。現(xiàn)實社會和組織的復雜，使我們無法避免這樣的不合理情況，積極地思考，我們能做的只有兩條：改造它或淘汰它。前者可以顯示你的能力和價值，后者則考驗你的能力和價值。每個人都是自己的主角，如果硬要從角色重要與否區(qū)分主角和配角，人們自然可能在不同時段或情境下扮演“配角”，既是如此，也應與“配角”意識說拜拜！</