代工啟示錄

　　宜家代工廠集體反目自創(chuàng)品牌、太原富士康暴亂、富士康員工跳樓事件、阿迪縮減在華代工、代工企業(yè)爭(zhēng)食“電商”大餐、富士康機(jī)器人上崗……越來(lái)越激烈的矛盾背后，暗藏著中國(guó)代工企業(yè)普遍面臨的困擾：代工模式是否已到末日，代工企業(yè)該何去何從？
　　環(huán)境的變化迫使代工企業(yè)必須做出選擇與變革，面臨的變革可以歸納為三條路徑：轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型。其中，少數(shù)代工企業(yè)在摸索與學(xué)習(xí)中，取得了一定的成績(jī)。有的企業(yè)將代工發(fā)揮到了極致，如富士康；有的企業(yè)摒棄代工模式創(chuàng)出了自有品牌，如捷安特、格蘭仕；有的企業(yè)在發(fā)展自有品牌的同時(shí)從事代工，如本專(zhuān)題介紹的SZZ公司；有的企業(yè)則在互聯(lián)網(wǎng)上獲得了新的發(fā)展空間，如親親我、麥包包。環(huán)境時(shí)刻在變化，成功者也許并不永遠(yuǎn)是成功者，但他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)シ此迹簽楹伪蝗瞬」傅拇つ軌虺删透皇靠档摹按ず侥浮保繛楹谓莅蔡貨](méi)有死在品牌之路上？為何互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，SZZ公司的代工與自有品牌能共存？為何競(jìng)爭(zhēng)激烈，做電商卻沒(méi)有成為親親我的絕路？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為代工企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了新的局面，代工企業(yè)做電商如何參悟行業(yè)新規(guī)則，怎么做才能成功？
　　有志于成為偉大企業(yè)的代工者，是企業(yè)中的“思考者”也是“學(xué)習(xí)者”，經(jīng)過(guò)深思熟慮的變革，在一輪又一輪的環(huán)境變化中堅(jiān)持下來(lái)，并成為了最終的勝利者。是否繼續(xù)代工模式，如何繼續(xù)，如何變革？需要代工企業(yè)在思考、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中，用理性為自我發(fā)展之路導(dǎo)