代工啟示錄

　　宜家代工廠集體反目自創品牌、太原富士康暴亂、富士康員工跳樓事件、阿迪縮減在華代工、代工企業爭食“電商”大餐、富士康機器人上崗……越來越激烈的矛盾背后，暗藏著中國代工企業普遍面臨的困擾：代工模式是否已到末日，代工企業該何去何從？
　　環境的變化迫使代工企業必須做出選擇與變革，面臨的變革可以歸納為三條路徑：轉行、轉移、轉型。其中，少數代工企業在摸索與學習中，取得了一定的成績。有的企業將代工發揮到了極致，如富士康；有的企業摒棄代工模式創出了自有品牌，如捷安特、格蘭仕；有的企業在發展自有品牌的同時從事代工，如本專題介紹的SZZ公司；有的企業則在互聯網上獲得了新的發展空間，如親親我、麥包包。環境時刻在變化，成功者也許并不永遠是成功者，但他們的經驗值得我們去反思：為何被人病垢的代工能夠成就富士康的“代工航母”？為何捷安特沒有死在品牌之路上？為何互為競爭對手，SZZ公司的代工與自有品牌能共存？為何競爭激烈，做電商卻沒有成為親親我的絕路？互聯網時代為代工企業發展打開了新的局面，代工企業做電商如何參悟行業新規則，怎么做才能成功？
　　有志于成為偉大企業的代工者，是企業中的“思考者”也是“學習者”，經過深思熟慮的變革，在一輪又一輪的環境變化中堅持下來，并成為了最終的勝利者。是否繼續代工模式，如何繼續，如何變革？需要代工企業在思考、學習、實踐中，用理性為自我發展之路導