項目管理法在建筑工程管理中的應用

　　摘要：項目管理法對建筑工程管理及工程的整體效益具有重要影響。本文詳細分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以提高建筑工程管理水平。
　　關(guān)鍵詞：項目管理法；工程管理；應用
　　項目管理法屬于管理學科中的分支之一，該方法的運用對于建筑工程管理工作水平會造成十分重要的影響，而建筑工程管理對于建筑工程的整體效益同樣會產(chǎn)生重要的影響。所以，在建筑工程管理工作過程中科學地運用項目管理法意義十分重大。
　　一、確定建筑工程的項目負責人
　　有效運用項目管理法需要依靠項目責任人，假如企業(yè)實行了項目經(jīng)理制的話，項目負責人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個建筑工程項目的第一負責人，對于項目經(jīng)理有比較嚴格的要求: 必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)、精通項目管理的各項技術(shù)、掌握了管理的相關(guān)知識、有著豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外，項目經(jīng)理并非僅僅為一個獨立的個體，而是代表一個隊伍，不但要具備較高的思想覺悟以及較強的領(lǐng)導能力，還必須用非常豐富的實踐經(jīng)驗，并且項目經(jīng)理還要在工程管理工作過程中不斷學習并掌握新的項目管理方法與藝術(shù)，從而使得自己的知識水平能夠順應時代的高速發(fā)展，才能適應環(huán)境的快速變化。
　　二、確定建設(shè)管理項目運行的組織機構(gòu)
　　項目管理法的組織職能通常涵蓋了組織設(shè)計、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡、運行以及行為等方面的內(nèi)容。所以，管理機構(gòu)是項目經(jīng)理部的核心主體，對于項目管理的效果有直接影響。最近幾年以來，國有企業(yè)的實踐經(jīng)驗已經(jīng)表明，一個良好的項目施工組織機構(gòu)，其通常所實行的是以隊為基礎(chǔ)的一級核算兩級管理的一種運行管理模式。在工程項目的質(zhì)量以及進度的管理方面由項目部對業(yè)主及其上屬單位直接負責。而項目經(jīng)理部的管理層通常包括了項目經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責人）、總會計師（財物負責人）、主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理各一名。按照職能劃分可以分為八個部室：工程部、合同部、施工管理部、物資部、質(zhì)量部、安全部、財務部、綜合部。
　　三、建立并完善相關(guān)規(guī)章制度
　　1.建立健全安全管理體系。建筑工程安全管理的目標是“五無一創(chuàng)建”。“五無”指的是：無超過重傷的工傷事故、無大型設(shè)備責任事故、無重大交通事故、無火災與水災等事故，無嚴重的治安事件；“一創(chuàng)建”是指：創(chuàng)建一流的安全文明施工作業(yè)現(xiàn)場。此外，建立安全管理體系必須做到以人為本，重視教育，嚴格管理、獎懲分明，加強防范安全事故的發(fā)生，以實現(xiàn)安全管理目標。
　　2.建立健全文明建筑工程管理體系。文明建筑工程能夠促進企業(yè)建筑水平的提高，并且能夠增強企業(yè)的總和競爭力，從而使之能夠快速發(fā)展成一個具有現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)。文明建筑工程的前提與基礎(chǔ)是高質(zhì)量高安全度，從而減少浪費節(jié)約投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，文明建筑工程也對于提升建筑工程的面貌非常有利，同時能夠位職工營造良好的工作環(huán)境，增強他們工作的積極主動性以及提高他們的勞動效率。
　　四、過程管理與控制
　　1.嚴格控制投資。在建筑工程的施工過程中，企業(yè)必須充分利用自身的優(yōu)勢，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以獲得更多的利潤。此外，在施工階段還應當采取強有力的措施去協(xié)調(diào)投資額、資金的籌措與分配等各個方面的有效運作，使得投資更加科學合理。項目部的相關(guān)部門必須全面掌握工程單價、總價構(gòu)成等等信息，從而對工程中資金的流動進行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工過程中的資金流動并非資金的簡單周轉(zhuǎn)。在建筑施工階段，資金不僅有價值形態(tài)的波動，價值量也會發(fā)生變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)。在流動資金的形態(tài)變化過程對利潤加以分離，提高工程的生產(chǎn)水平，在工程運營過程中獲得良好的收益。
　　2.質(zhì)量的有效控制。質(zhì)量控制是指利用對工作質(zhì)量實施嚴格控制，以保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量滿足設(shè)計要求與合同的要求。而工作質(zhì)量又會充分體現(xiàn)在施工工序中的每一環(huán)節(jié)以及因素，可見，施工工序的質(zhì)量會直接影響到工程質(zhì)量。
　　3.合理控制進度。科學合理的進度計劃對于工程進度的控制起到很好的指導作用，而進度控制必須對建筑工程的進度進行跟蹤檢查，并且及時進行分析、調(diào)整以及控制，從而控制工程的建設(shè)周期。為保證建筑工程項目的計劃性，必須制定科學合理的進度計劃，并且嚴格按照計劃來施工。計劃指的是一個組織或者個人為了達到目標，而制定有關(guān)執(zhí)行方案的過程。而控制指的是在建筑工程進行過程中，對于計劃進度與實際進度實施對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時加以糾正。
　　綜上所述，項目管理法是工程管理學中的一個重要分支，是建筑業(yè)長期實踐經(jīng)驗與理論研究相結(jié)合的結(jié)晶與產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。建筑工程管理在廣大建筑從業(yè)者的長期實踐經(jīng)驗的逐步積累過程中取得了長足的進步，由此可見，項目管理是一個實踐性非常強的學科，需要廣大建筑工程管理人員在不斷積累實踐經(jīng)驗的前提下，加強管理技能水平的學習，以實現(xiàn)科學化的建筑工程項目管理。
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　　（作者單位：九江職業(yè)大