電網新曲譜華章

青山秀水，古林奇洞，厚重古老的梅山文化，位于資江河畔的新化縣是湘中大地上一顆耀眼奪目的明珠，“蚩尤故里?天下梅山”的名片讓新化的知名度和美譽度與日俱增。

在這片美麗而神奇的土地上，巍巍鐵塔屹立，閃閃銀線飛舞，近幾年來，新化電力公司搶抓省電力公司代管機遇，以人為本，跨越發展，給這座步入全新發展期的古老縣城增添了無限活力，譜寫了一曲華美壯麗的發展篇章。

建設快速保障有力

由于歷史的原因，新化縣有國家電網和新化地方電網并行供電。新化電力公司作為一家從小水電管理站發展起來的縣級供電企業，承擔新化縣內22個鄉鎮、2個國有林場，840個行政村的供電任務，供電面積2900平方公里，供電人口96萬，供電面積占全縣總面積的82%，供電人口占全縣總人口的70%。但因體制等原因，公司電網設備陳舊老化，主網架為35千伏網絡，新化90多萬農村群眾用的是高價低質電能，電力瓶頸成為了制約新化經濟發展的重要因素。為此，新化縣委縣政府高瞻遠矚，果斷決策將時為新化地方電力公司移交省電力公司代管。

2011年12月30日，110千伏溫塘變電站正式投運，從而從根本上解決了新化電網電壓低、供電可靠性差的困境，也為新化縣重點產煤鄉鎮解決了電力瓶頸。自2008年元月由省電力公司代管以來，新化電力公司搶抓機遇，積極爭取婁底電業局和省電力公司的支持，積極爭取電力建設項目，快速推進了新化電網的建設步伐。

農網改造是新化人民期盼以久的工程。代管以來，農網改造得到了快速推進，2008年至2011年，省公司投資完成農網改造287個村，2012年規劃完成農網改造199個村。新化的農網改造進入了一個前所未有的高潮，新化電力公司正抓緊機遇，將全縣未改村全部列入規劃，計劃在“十二五”期間完成了全縣的農網改造。

規范管理提升效益

在電網建設的快速推進過程中，新化電力公司全面規范管理，努力實現與國家電網公司的標準化管理接軌，促進公司邁上了一個全新的臺新。。

規范生產管理。借鑒直管縣級供電企業的生產管理方式，逐步規范了生產管理，如建立供電可靠性管理考核機制、實行周例會、月例會，實行計劃檢修等，取得了很好的效果。110千伏線路和變電站已經全部移交婁底電業局專業所歸口檢修維護管理；開展“農配網整治年”活動，安全生產整頓取得明顯效果，特別是停電時戶數與故障跳閘次數顯著減少。

規范營銷管理。通過供電市場，增強直供后勁，售電量由2007年的2.51億千瓦時增加到2011年的3.68億千瓦時，四年內增長46.61%；通過整頓供用電秩序，電費回收月月結零，嚴格執行到戶電價，建立分壓、分線路、分臺區的線損考核激勵機制；對高損線路和高損臺區進行重點專題整治并跟班稽查，完成了白溪石板村、瑯瑭印雙村等變電站所在土地村的用電秩序整頓。

規范品牌管理。按國網公司統一品牌標準，建設了本部各辦公室、會議室、營業大廳，新建了兩個標準化供電營業所營業廳。杜絕了“三指定”，進一步規范了流程，提升了業擴報裝速度。全力做好有序用電工作。進一步完善應急服務機制，購置了11臺電力搶修服務車，配給各供電所，大大加快了故障搶修速度。開通95598熱線和短信報修平臺，積極開展“你用電、我用心”活動，熱心為用戶排憂解難，樹立了國網品牌形象。在婁底電業局和中共新化縣委、縣政府的堅強領導下，成功奪取了抗冰、防汛、抗旱等重大勝利，得到了地方黨委政府和人民群眾的一致好評。

規范內控管理。成立物流中心，使用物資管理ERP系統，建立物資采購招標機制，規范物質的利舊、回收處置及材料利庫流程，取得了很好的效益，僅2010年就挽回和避免經濟損失200多萬元，2010年的物資管理效能監察項目獲婁底電業局一等獎。使用遠光財務系統，完善了預算管理、現金管理、承兌匯票管理等相關制度，嚴格實行收支兩條線、經費審批“一枝筆”，杜絕了白條收費、坐支電費等現象，確保了資金安全。

管理出效益，梅花香自苦寒來。通過一系列的規范管理，新化電力公司管理流程進一步優化，管理體系進一步健全，內控管理機制逐步完善，有力推進了公司發展方式的轉變。2011年，新化電力公司在火電缺煤，水電少水，上網電價調整等不利因素下，完成了售電量3.68億千瓦時，同比增長22.3%，實現電費收入2.34億元，電費回收率100%，實現利稅1563萬元，經營業績穩步提升。

以人為本構建和諧

2011年12 月6 日，45歲的新化電力公司職工張情拿著返聘上崗通知書正式到該公司下屬的晨光電站重新上崗， 此時距她內退還只有6個月的時間。12 月初，包括她在內的代管之后被強制內退的35名職工通過培訓、考試、雙向選擇再一次上崗。

2008年來，內退問題一直困繞著新化電力公司。公司根據新化縣人民政府批復的改革方案實行強制內退的政策，而事實是職工都不愿意內退，信訪不斷，同時人員越來越少，無法滿足生產工作的需要，造成了職工和企業的兩敗俱傷。

2011年6月，新化電力公司新一屆領導班子組成。面對多年積聚的歷史問題，以經理楊寧劍為首的新的領導班子迎難而上，正確面對，多次深入了解情況，走訪老職工，積極尋求婁底電業局和新化縣委政府的支持，出臺了《新化電力公司規范內退職工管理與提高內退職工待遇的實施細則》，以人為本，規范內退管理，圓滿解決了影響公司和諧穩定的“老大難”問題。

近年來，新化電力公司遵循國家電網“以人為本，忠誠企業”的核心價值，推進優秀的企業文化，全面健全和發揮工會的作用，促進了企業的和諧發展。

司務公開，民主管理是一個企業發展的根本保證。新化電力公司為此付出了不懈努力，也取得了豐碩的成果。2008以來，新化電力公司連續召開了9次職代會。職代會上，工會在職工的工資、福利待遇、勞動保護等方面工作中明確地提出意見，把職工的合法權益維護好，公司重大事項和決策都通過職代會討論通過后實施。2012年3月，在婁底市廠務公開民主管理工作暨表彰大會上，新化電力公司被授予“婁底市廠務公開民主管理工作先進單位”。

工會是全體職工的家，新化電力公司工會還通過不同載體促進企業的和諧發展。女職工才藝比賽、團員青年安全生產無違章知識競賽、縣科學發展觀演講比賽、電力杯“講文明、謀發展、促和諧”知識競賽、最美夕陽紅重陽聯歡會、八一座談會，每一團體，每一個人都能在公司得到充分的尊重，都有展示自己的一個舞臺。2008年來，新化電力公司工會還精心舉辦了多項大型豐富多采的文體活動，極大地增強了公司的凝聚力和向心力。全員軍訓、紅歌賽、拔河賽、藍球賽、乒乓球賽、建黨90周年系列紀念活動，新化電力公司展示的是團結拼博、充滿生機和活力的精神風貌。

與此同時，工會每年組織開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”活動，對困難職工和一線職工進行走訪慰問，讓職工無處不感受到公司的關懷。公司工會還因勢利導，積極組織全體職工對汶川、青海玉樹地震災區和新化水災捐款，參加“慈善一日捐”、扶貧幫困等各項活動，樹立了供電企業和電力職工的良好形象，2009年公司成功創建“省級模范職工之家”。

一分耕耘，一分收獲，新化電力公司的工作得到了上級部門和人民群眾的一致肯定和好評。公司榮獲了省文明單位、省重合同守信用位、省保護消費者先進單位、省文明衛生單位、省A級信用納稅單位、市抗冰救災先進集體、市思想政治工作先進單位、市廠務公開民主管理先進單位等多項榮譽。

春意正濃，和諧風勁，正是風起揚帆時，站在新的起點，新化電力公司全體職工正在用責任、忠誠和業績凝聚成一股股強大的力量，投身到新化電網建設和經濟社會發展的大潮之中，迎來企業新的騰飛。