青山秀水,古林奇洞,厚重古老的梅山文化,位于資江河畔的新化縣是湘中大地上一顆耀眼奪目的明珠,“蚩尤故里?天下梅山”的名片讓新化的知名度和美譽度與日俱增。
在這片美麗而神奇的土地上,巍巍鐵塔屹立,閃閃銀線飛舞,近幾年來,新化電力公司搶抓省電力公司代管機遇,以人為本,跨越發(fā)展,給這座步入全新發(fā)展期的古老縣城增添了無限活力,譜寫了一曲華美壯麗的發(fā)展篇章。
建設(shè)快速保障有力
由于歷史的原因,新化縣有國家電網(wǎng)和新化地方電網(wǎng)并行供電。新化電力公司作為一家從小水電管理站發(fā)展起來的縣級供電企業(yè),承擔(dān)新化縣內(nèi)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個國有林場,840個行政村的供電任務(wù),供電面積2900平方公里,供電人口96萬,供電面積占全縣總面積的82%,供電人口占全縣總?cè)丝诘?0%。但因體制等原因,公司電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,主網(wǎng)架為35千伏網(wǎng)絡(luò),新化90多萬農(nóng)村群眾用的是高價低質(zhì)電能,電力瓶頸成為了制約新化經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。為此,新化縣委縣政府高瞻遠(yuǎn)矚,果斷決策將時為新化地方電力公司移交省電力公司代管。
2011年12月30日,110千伏溫塘變電站正式投運,從而從根本上解決了新化電網(wǎng)電壓低、供電可靠性差的困境,也為新化縣重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了電力瓶頸。自2008年元月由省電力公司代管以來,新化電力公司搶抓機遇,積極爭取婁底電業(yè)局和省電力公司的支持,積極爭取電力建設(shè)項目,快速推進了新化電網(wǎng)的建設(shè)步伐。
農(nóng)網(wǎng)改造是新化人民期盼以久的工程。代管以來,農(nóng)網(wǎng)改造得到了快速推進,2008年至2011年,省公司投資完成農(nóng)網(wǎng)改造287個村,2012年規(guī)劃完成農(nóng)網(wǎng)改造199個村。新化的農(nóng)網(wǎng)改造進入了一個前所未有的高潮,新化電力公司正抓緊機遇,將全縣未改村全部列入規(guī)劃,計劃在“十二五”期間完成了全縣的農(nóng)網(wǎng)改造。
規(guī)范管理提升效益
在電網(wǎng)建設(shè)的快速推進過程中,新化電力公司全面規(guī)范管理,努力實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌,促進公司邁上了一個全新的臺新。。
規(guī)范生產(chǎn)管理。借鑒直管縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)管理方式,逐步規(guī)范了生產(chǎn)管理,如建立供電可靠性管理考核機制、實行周例會、月例會,實行計劃檢修等,取得了很好的效果。110千伏線路和變電站已經(jīng)全部移交婁底電業(yè)局專業(yè)所歸口檢修維護管理;開展“農(nóng)配網(wǎng)整治年”活動,安全生產(chǎn)整頓取得明顯效果,特別是停電時戶數(shù)與故障跳閘次數(shù)顯著減少。
規(guī)范營銷管理。通過供電市場,增強直供后勁,售電量由2007年的2.51億千瓦時增加到2011年的3.68億千瓦時,四年內(nèi)增長46.61%;通過整頓供用電秩序,電費回收月月結(jié)零,嚴(yán)格執(zhí)行到戶電價,建立分壓、分線路、分臺區(qū)的線損考核激勵機制;對高損線路和高損臺區(qū)進行重點專題整治并跟班稽查,完成了白溪石板村、瑯瑭印雙村等變電站所在土地村的用電秩序整頓。
規(guī)范品牌管理。按國網(wǎng)公司統(tǒng)一品牌標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)了本部各辦公室、會議室、營業(yè)大廳,新建了兩個標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所營業(yè)廳。杜絕了“三指定”,進一步規(guī)范了流程,提升了業(yè)擴報裝速度。全力做好有序用電工作。進一步完善應(yīng)急服務(wù)機制,購置了11臺電力搶修服務(wù)車,配給各供電所,大大加快了故障搶修速度。開通95598熱線和短信報修平臺,積極開展“你用電、我用心”活動,熱心為用戶排憂解難,樹立了國網(wǎng)品牌形象。在婁底電業(yè)局和中共新化縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,成功奪取了抗冰、防汛、抗旱等重大勝利,得到了地方黨委政府和人民群眾的一致好評。
規(guī)范內(nèi)控管理。成立物流中心,使用物資管理ERP系統(tǒng),建立物資采購招標(biāo)機制,規(guī)范物質(zhì)的利舊、回收處置及材料利庫流程,取得了很好的效益,僅2010年就挽回和避免經(jīng)濟損失200多萬元,2010年的物資管理效能監(jiān)察項目獲婁底電業(yè)局一等獎。使用遠(yuǎn)光財務(wù)系統(tǒng),完善了預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、承兌匯票管理等相關(guān)制度,嚴(yán)格實行收支兩條線、經(jīng)費審批“一枝筆”,杜絕了白條收費、坐支電費等現(xiàn)象,確保了資金安全。
管理出效益,梅花香自苦寒來。通過一系列的規(guī)范管理,新化電力公司管理流程進一步優(yōu)化,管理體系進一步健全,內(nèi)控管理機制逐步完善,有力推進了公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2011年,新化電力公司在火電缺煤,水電少水,上網(wǎng)電價調(diào)整等不利因素下,完成了售電量3.68億千瓦時,同比增長22.3%,實現(xiàn)電費收入2.34億元,電費回收率100%,實現(xiàn)利稅1563萬元,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
以人為本構(gòu)建和諧
2011年12 月6 日,45歲的新化電力公司職工張情拿著返聘上崗?fù)ㄖ獣降皆摴鞠聦俚某抗怆娬局匦律蠉彛?此時距她內(nèi)退還只有6個月的時間。12 月初,包括她在內(nèi)的代管之后被強制內(nèi)退的35名職工通過培訓(xùn)、考試、雙向選擇再一次上崗。
2008年來,內(nèi)退問題一直困繞著新化電力公司。公司根據(jù)新化縣人民政府批復(fù)的改革方案實行強制內(nèi)退的政策,而事實是職工都不愿意內(nèi)退,信訪不斷,同時人員越來越少,無法滿足生產(chǎn)工作的需要,造成了職工和企業(yè)的兩敗俱傷。
2011年6月,新化電力公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成。面對多年積聚的歷史問題,以經(jīng)理楊寧劍為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上,正確面對,多次深入了解情況,走訪老職工,積極尋求婁底電業(yè)局和新化縣委政府的支持,出臺了《新化電力公司規(guī)范內(nèi)退職工管理與提高內(nèi)退職工待遇的實施細(xì)則》,以人為本,規(guī)范內(nèi)退管理,圓滿解決了影響公司和諧穩(wěn)定的“老大難”問題。
近年來,新化電力公司遵循國家電網(wǎng)“以人為本,忠誠企業(yè)”的核心價值,推進優(yōu)秀的企業(yè)文化,全面健全和發(fā)揮工會的作用,促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
司務(wù)公開,民主管理是一個企業(yè)發(fā)展的根本保證。新化電力公司為此付出了不懈努力,也取得了豐碩的成果。2008以來,新化電力公司連續(xù)召開了9次職代會。職代會上,工會在職工的工資、福利待遇、勞動保護等方面工作中明確地提出意見,把職工的合法權(quán)益維護好,公司重大事項和決策都通過職代會討論通過后實施。2012年3月,在婁底市廠務(wù)公開民主管理工作暨表彰大會上,新化電力公司被授予“婁底市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”。
工會是全體職工的家,新化電力公司工會還通過不同載體促進企業(yè)的和諧發(fā)展。女職工才藝比賽、團員青年安全生產(chǎn)無違章知識競賽、縣科學(xué)發(fā)展觀演講比賽、電力杯“講文明、謀發(fā)展、促和諧”知識競賽、最美夕陽紅重陽聯(lián)歡會、八一座談會,每一團體,每一個人都能在公司得到充分的尊重,都有展示自己的一個舞臺。2008年來,新化電力公司工會還精心舉辦了多項大型豐富多采的文體活動,極大地增強了公司的凝聚力和向心力。全員軍訓(xùn)、紅歌賽、拔河賽、藍球賽、乒乓球賽、建黨90周年系列紀(jì)念活動,新化電力公司展示的是團結(jié)拼博、充滿生機和活力的精神風(fēng)貌。
與此同時,工會每年組織開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”活動,對困難職工和一線職工進行走訪慰問,讓職工無處不感受到公司的關(guān)懷。公司工會還因勢利導(dǎo),積極組織全體職工對汶川、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)和新化水災(zāi)捐款,參加“慈善一日捐”、扶貧幫困等各項活動,樹立了供電企業(yè)和電力職工的良好形象,2009年公司成功創(chuàng)建“省級模范職工之家”。
一分耕耘,一分收獲,新化電力公司的工作得到了上級部門和人民群眾的一致肯定和好評。公司榮獲了省文明單位、省重合同守信用位、省保護消費者先進單位、省文明衛(wèi)生單位、省A級信用納稅單位、市抗冰救災(zāi)先進集體、市思想政治工作先進單位、市廠務(wù)公開民主管理先進單位等多項榮譽。
春意正濃,和諧風(fēng)勁,正是風(fēng)起揚帆時,站在新的起點,新化電力公司全體職工正在用責(zé)任、忠誠和業(yè)績凝聚成一股股強大的力量,投身到新化電網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的大潮之中,迎來企業(yè)新的騰飛。