勵精圖治謀發展

他是農民的兒子，個子不高，相貌憨厚純樸；名字通俗好記，因出生時父親剛好滿四十歲而取名“滿四”，領導、同事都喜歡直呼其名，親切而自然；大學學的是給排水專業，畢業分配到自來水公司，一干就是22個春秋，過去未曾想過有一天要擔當500多人的二級國企老總的重任。他就是靠實干從基層成長起來的副處級干部──婁底市自來水公司經理朱滿四。在他主政的兩年來，市自來水公司變化多多，驚喜多多。

科學決策，拓展經營謀發展

始建于1978年的市自來水公司，30年來一直經營自來水，產品單一，沒有三產業，人多債多，1997年至2009年因人多崗少職工不得不采輪崗的辦法進行分流，2004年至2009年一直在改制的風口浪尖， 社會上都在流傳著自來水公司要賣給私人了，導致職工思想不穩定。作為公司副經理、第一副書記的朱滿四痛在心里，急于尋求破解的辦法。2010年初，當得知市政安排自來水公司負責市第二污水處理廠設備調試和試運行時，朱滿四自告奮勇分管這項工作，與時任老總商討競爭第二污水處理廠特許經營權辦法，請求全體班子成員吸取當年痛失第一污水處理廠經營項目的教訓，齊心協力想辦法，樹立志在必得信心。他不厭其煩，指導下屬熱誠幫助業主方、設備供貨方解決施工難題，善意提出建議意見，謀求共贏。他堅守工地，與職工同甘共苦，解決工作中遇到的困難，高效優質完成了調試和試運行任務，贏得各方交口稱贊。他積極向部門領導、政府領導表達按市場規律自來水公司能夠參與、需要參與的迫切愿望。當年8月，朱滿四走馬上任后，作出了“以水為主，給排水一體，多種經營，科學發展”的決策。機會總會留給有準備的人。12月1日自來水公司以低于競爭對手0.02元/m3的處理費用優勢，試運行優異的業績，競得婁底市第二污水處理廠30年的特許經營權合同，開創了湖南國有供水企業以TOT方式成功競標污水處理廠的先河，破解了自來水公司30年來單一經營的瓶頸，成就了“婁水人”夢寐以求的給排水一體化夢想，新增了就業崗位，終止了職工頗有怨言的輪崗制度。2011年初，他將公司生產經營型企業的定位重新定位為經營服務型企業，提出組建物業公司（適應社會服務的趨勢，解決就業難問題）、申辦管道安裝三級資質（解決公司管道安裝與其他單位共辦資質、放不開手腳、拓展業務難的困惑）、污水處理甲級資質（具備資質的單位少，瞄準污水處理市場廣闊前景）為公司近期主攻策略。2011年11月，婁底市自來水公司利源物業成立開始運營，2012年6月競標獲得“株山國際世家”前期物業服務項目，實現走出去戰略目標。發展才是硬道理的名言再一次在自來水公司得到詮釋。

求真務實，優質安全保供水

水是生命之源。安全優質保供水是市委、市政府賦予市自來水公司的頭等大事，是供水企業應盡的責任和義務。隨著城市人口的增加，婁底城區用水量節節攀升，平均日用水量達10萬立方米，自來水公司的日供水能力為16萬立方米，從表面數值看，供水保障沒有問題。事實上，日供水能力10萬立方米的二水廠向城區的輸水管為單管，一旦需要搶修，僅一水廠6萬立方米日供水能力，遠遠滿足不了用水需求，供水保障能力不足的問題日益突出。朱滿四上任后，將供水保障作首要任務來抓。他以扎實的專業知識功底和較豐富的實踐經驗，提出了擴建一水廠為日供水能力10萬立方米、投資少（約1500萬元）見效快的方案。否定了投資過億元，技術上暫不可行的二水廠復線項目。以科學的態度，嚴謹的工作作風，在一年的時間內完成協設富公亭電站的調度，解決水源的問題，可行性論證，工程設計，開工許可等系列工作，使此項目及時動工和投產，從而有效地提升了供水保障能力。

這幾年，城區飛速發展，高樓逐漸增多，但二次供水設備和材料受制于開發商，選用不恰當，則會導致水質二次污染、供水不正常的矛盾，百姓強烈的呼聲，在時任市長張碩輔網友見面會上和其他訴求渠道，沒有停止過。朱滿四上任后，帶隊赴重慶、山東、江蘇、淅江、福建等地學習考察二次供水的建設管理、設備使用和設備廠家的情況，多次專題研究，做實各項準備工作，按供水設計、安裝與運營、管理的一戶一表、抄表到戶“一條龍”服務標準，相繼承接大漢精品建材城、南珠苑、武警星苑、南苑上和、金谷小區等高樓供水業務，從而拉開了由供水企業直接管理高樓二次供水的大幕，為規范我市高樓供用水起到示范作用。

朱滿四注重加強水質管理，不斷提升公司水質檢測能力，使自來水公司水質檢測水平處在省內同行業前列，水質綜合合格率保持在99%以上。他還創造性推出搶修限時服務、停水區消防車送水服務、供水業務“一站式”服務，開展“婁水”志愿者進社區活動，兌現低保戶用水減免政策，極大地維護用戶利益，擔當企業社會責任。

建章立制，創新管理出效益

在企業管理中，朱滿四堅持以新思想、新思維、新辦法、新制度、新手段來強化內部管理，使其科學化、制度化、規范化，促進企業又好又快發展。朱滿四在深入調查的基礎上，主持制定了覆蓋公司的部門職責、崗位職責及相應的工作標準和考核細則，完善了安全生產責任制、財務制度、物資采購制度、設備管理制度、職工教育培訓制度、基本建設制度等一系列制度。建立健全權責對等、分工協作、統一指揮、精干高效的企業運行機制，消除了機構臃腫、層次繁多和人浮于事造成的內耗叢生、相互掣肘、效率低下的現象。明確了責任分工，增強了公司全員的責任感。

他深知加強職工教育培訓工作，提高職工隊伍能力素質，是提高企業核心競爭力、構建和諧企業的基礎和保障。他上任之初就成立了宣傳教育科，負責職工的教育教訓與公司的宣傳工作。近二年選派了70多名業務骨干和管理人員外出參加培訓學習，舉辦了電氧焊、抄表、機泵知識等專業技術培訓班，開展各種勞動競賽，在員工中開展“傳、幫、帶”導師帶徒活動，形成濃厚學習氛圍。同時，重視企業文化建設，加強文明創建。公司開展了省級文明單位的創建工作，開展了常態化的供水服務進社區活動，提出了“輕松學習、愉快工作、幸福生活”的企業愿景，提煉出企業宗旨、精神、目標、核心價值觀、發展戰略、經營方針，發動全司職工征集企業形象語，有效提升企業軟實力。此外，注重人文關懷。利用“五一”勞動節，評選出公司的首批“五一勞動標兵”，組織外出學習考察。每逢員工生日，送去祝賀和禮品；員工或親屬住院和病故，公司組織部門領導和員工代表去看望慰問。員工子女考上大專院校的，公司一次性發給800元至1500元的獎學金。這樣豐富了職工的精神生活，調動了職工的積極性和創造性，增強了企業的向心力和凝聚力。

眾人劃漿開大船，齊心協力創輝煌。“婁水”有朱滿四及公司“一班人”這樣好領頭雁的帶領，事業定將更加紅火。