誰阻止了中國企業(yè)創(chuàng)新的步伐？

在美國《巴倫周刊》6月份發(fā)布的世界最受尊敬公司名單上，只有3家中國國有企業(yè)榜上有名。《福布斯》分析中國企業(yè)不受尊敬原因時認(rèn)為，“管理水平低”，“創(chuàng)新能力差”，“缺乏社會責(zé)任感”，“財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠”，是中國企業(yè)四大硬傷。

僅就“創(chuàng)新能力差”而言，我認(rèn)為中國企業(yè)心態(tài)浮躁，普遍不愿意沉下心來做5年、10年之后的事是最主要原因，這就是我們常說的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。中國企業(yè)最喜歡做什么？當(dāng)然是廣告，今天發(fā)個廣告，明天銷量就有提升，這是他們最喜歡做的。于是，當(dāng)營銷和研發(fā)爭奪費用的時候，大多數(shù)老板會毫不猶豫地在營銷報告單上簽字。營銷立竿見影，而研發(fā)需要5年甚至更長時間。對于浮躁的中國企業(yè)來說，時間才是最難熬的折磨。

所以，iphone這樣的產(chǎn)品絕不會率先出現(xiàn)在中國，因為它需要用7年的時間來開發(fā)，而中國企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)周期的規(guī)定，一般不超越2年。

事實一再證明，企業(yè)經(jīng)營和市場競爭，從來就不是百米短跑，而是煎熬的馬拉松，跑得快不一定跑得久，更不一定跑得遠(yuǎn)。以百米短跑的心態(tài)跑馬拉松尤其危險，很有可能導(dǎo)致選手中途猝死。

中國企業(yè)到了集體反思“快戰(zhàn)略”的時候。