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創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。所以我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗。

——日前，小米科技CEO雷軍在接受媒體專訪時如是說。

成功和興趣有著直接的關(guān)系。面對沒有興趣的事情，也許只能產(chǎn)生20%的效果；如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產(chǎn)力和影響力，找你真的愛做的事情。興趣驅(qū)動的工作會帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態(tài)度。然后成功就離你不遠了。

——創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)。

學(xué)生：您在哈佛主修什么？答：資本主義精神和企業(yè)家倫理。問：概括說，成功企業(yè)家成功要素。答：第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創(chuàng)造力等于破壞力，三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。

——萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石談成功企業(yè)家的成功要素。

今天的互聯(lián)網(wǎng)時代有很明顯的不同，現(xiàn)實感會更強，你要用理想、精神、價值觀來代替物質(zhì)上的刺激，這個是不行的。你不要只講價值、講理想、講企業(yè)的未來。價值驅(qū)動、理想驅(qū)動是放在第二位的，錢永遠是第一位的。

——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬認為團隊中金錢驅(qū)動永遠排第一。

作為管理人，我覺得很多的時候你要揣著明白裝糊涂。比如說，有些人做事的方法我是很不喜歡的，或者是有些人做事的習(xí)慣我是很不習(xí)慣的，那種東西我就覺得不踩線、不違紀，沒什么操守問題，我都可以捏鼻子。

——當當網(wǎng)董事長俞渝。

千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睿瑘F結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。

——阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云。

自信來自于內(nèi)心，而不是來自于和別人的比較，和別人比較永遠不可能帶來真正的自信。比較的結(jié)果不是產(chǎn)生虛妄的優(yōu)越感，就是產(chǎn)生強烈的自卑感。這兩種感覺和真實的你無關(guān)，也和自信無關(guān)。自信是一種自我肯定，肯定自己在某些方面能夠做得比較出色，而不是在所有方面都比別人好。

——新東方教育集團董事長兼總裁的俞敏洪。

僅僅為顧客、雇員和股東服務(wù)已經(jīng)不夠。作為世界的企業(yè)公民，我們的職責之一是通過改善公民的教育、就業(yè)、醫(yī)療保健、安全、整體生活水平及未來前景等，為我們的商業(yè)活動所處的社區(qū)提供服務(wù)。

——星巴克董事長兼CEO霍華德·舒爾茨。

一定不可低估下級的才能和獨創(chuàng)精神。特別是年輕人，他們思維敏捷，勇于創(chuàng)新。因此，管理人員不應(yīng)該對他們抱有先入之見，那只會扼殺他們的獨創(chuàng)性和積極性。

——日本索尼公司創(chuàng)始人、前總裁盛田昭夫。

每一個企業(yè)都是從小長到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要很多年。

——萬通控股董事長馮侖。