視窗

創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則，這才是成功的經驗。

——日前，小米科技CEO雷軍在接受媒體專訪時如是說。

成功和興趣有著直接的關系。面對沒有興趣的事情，也許只能產生20%的效果；如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產力和影響力，找你真的愛做的事情。興趣驅動的工作會帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態度。然后成功就離你不遠了。

——創新工場CEO李開復。

學生：您在哈佛主修什么？答：資本主義精神和企業家倫理。問：概括說，成功企業家成功要素。答：第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創造力等于破壞力，三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。

——萬科企業股份有限公司董事會主席王石談成功企業家的成功要素。

今天的互聯網時代有很明顯的不同，現實感會更強，你要用理想、精神、價值觀來代替物質上的刺激，這個是不行的。你不要只講價值、講理想、講企業的未來。價值驅動、理想驅動是放在第二位的，錢永遠是第一位的。

——優米網創始人王利芬認為團隊中金錢驅動永遠排第一。

作為管理人，我覺得很多的時候你要揣著明白裝糊涂。比如說，有些人做事的方法我是很不喜歡的，或者是有些人做事的習慣我是很不習慣的，那種東西我就覺得不踩線、不違紀，沒什么操守問題，我都可以捏鼻子。

——當當網董事長俞渝。

千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

——阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云。

自信來自于內心，而不是來自于和別人的比較，和別人比較永遠不可能帶來真正的自信。比較的結果不是產生虛妄的優越感，就是產生強烈的自卑感。這兩種感覺和真實的你無關，也和自信無關。自信是一種自我肯定，肯定自己在某些方面能夠做得比較出色，而不是在所有方面都比別人好。

——新東方教育集團董事長兼總裁的俞敏洪。

僅僅為顧客、雇員和股東服務已經不夠。作為世界的企業公民，我們的職責之一是通過改善公民的教育、就業、醫療保健、安全、整體生活水平及未來前景等，為我們的商業活動所處的社區提供服務。

——星巴克董事長兼CEO霍華德·舒爾茨。

一定不可低估下級的才能和獨創精神。特別是年輕人，他們思維敏捷，勇于創新。因此，管理人員不應該對他們抱有先入之見，那只會扼殺他們的獨創性和積極性。

——日本索尼公司創始人、前總裁盛田昭夫。

每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。

——萬通控股董事長馮侖。