武鋼的“非鋼”有點忙

“養豬種菜”的風波未息，“修鎖補鞋”的活兒又來了，武鋼最近有點忙。

6月26日武鋼“召之即來”城市服務中心(下稱“城服中心”)正式揭牌，中心匯聚了武鋼后勤集團下屬的六大核心產業群，提供的服務包括武鋼提供的內部產品和現有服務6大類77項，例如開鎖修鎖、修鞋補鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等。

城服中心的目標是：“未來2年內，計劃服務范圍擴張到全省，此后，向全國擴張。回報方面，希望在3年的時間里，達到1億元的營收。”

大力發展非鋼產業并非突發奇想，而是武鋼昔日的業績使然。2011年，武鋼非鋼產業的營收入達600億元，利潤達20.8億元，雖然非鋼業務的營收只占集團總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業的利潤，占到整個集團利潤的60%左右。

武鋼董事長鄧崎琳的夢想是，在“十二五”期末，讓集團實現“非鋼產業”收入超過1100億元，占集團主營收入30%左右。

從曾飽受爭議的養豬，到如今的做“服務員”，武鋼大力開拓的相關產業似乎和主業挨不著關系。武鋼對外宣傳辦公室主任孫勁的解釋是：“我們只是利用原有設備、人員和原有的運營基礎，將相關產業的業務范圍變為盈利性質。”

在此前“養豬風波”中，鄧崎琳就算過一筆賬，證實現在鋼鐵行業處于低潮期：1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。

這并不是危言聳聽。受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年中國鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平。與此同時，我國鋼鐵產能嚴重過剩，有數據顯示，過剩率約達到122%。

在這種情況下，武鋼的“非鋼轉型”被認為是一種自救，也被武鋼內部當做集團第三次創業中的重要一環。

事實上，除了鋼鐵行業低迷鑄就“非鋼轉型”戰略外，對比其他鋼企，武鋼身上還背負著更沉重的人員“包袱”。

武鋼職工約有7萬-8萬人，真正從事與鋼鐵業有關的從業人員只有1萬-2萬人，其他員工均分布在公司其他近10個非鋼產業中。以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產業的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內部職工免費服務。

分析人士認為，在鋼鐵業一片欣欣向榮的景象中，這些補貼武鋼集團可以不在乎，但如今主業已經潰不成軍，非鋼業的負擔就顯得尤為沉重。因此，武鋼更需要借助于主業虧損的時機，尋求非主業的突破。

但這一舉措遭來不少爭議。不少人認為，非主業投入會導致武鋼主業的荒廢，對此，孫勁辯解道，公司的發展思路仍然是繼續做強主業的同時，適度發展相關產業，“非鋼”收入占集團總營收的30%左右的比例再度提高的可能性不大了。

還是有人擔心，武鋼多元化——進入的“非鋼”行業是一個完全競爭的行業，在傳統體制中成長起來的武鋼人，能否適應這種市場化的需要，還是一個疑問。如果運營效果不佳，甩“包袱”不成功的可能性也存在。

財經評論員葉檀認為，多元化通常與主業相關，很少有專業化的大型企業與“養豬種菜”“城市服務”關聯在一起。如果說圍繞鋼鐵行業進行多元化，風險很大，難道養豬行業不是高危行業，不要專業技術？如此莫名其妙的多元化，實質上仍然是利用“央企”優勢，圈占大量廉價資源，專打小農企業。

另有財經人士分析，這也將國企的市場競爭能力和技術創新能力的短板暴露無遺。成功的多元化應當是圍繞主業進行有序延伸，潛心探索產業升級才是解決問題的根本良策。