招賢納士『儲備』不如合理放手『使用』

■華春滿

當前許多地方和單位都在大張旗鼓地引進和儲備各類人才。的確，從他們的角度出發，有計劃地儲備一批人才對于事業的后續發展起著不可估量的影響和作用。但是，從人才自身考慮，更多地是希望讓他們的聰明才智盡早得到開發和利用，讓他們的所學所長得到最大限度的發揮和施展。因此，對于人才，應當“多些使用，少些儲備”。

就精力、才能、心智而言，每一個人都有自己的最佳成長期、最佳干事期、最佳貢獻期，既有峰巔，也有谷底；既有增長，也有衰退。因此，對于優秀人才，用人單位在引進之后應當盡快、合理地使用起來，以用為先、以用為重、以用為本，在合理使用中發現人才，在大膽使用中培養人才，在放手使用中成就人才。在個別地方和單位，人才被大張旗鼓地引進之后卻被當成花瓶一般長期“儲備”起來，任其在漫長的等待中耗盡青春年華，在無盡的“冷落”中磨掉個性斗志，這些人才若不及早“另謀高就”，終究難逃“泯然眾人矣”的“前途”。引進的人才被長期“封藏”的現象之所以出現，一方面是因為個別地方沒有制訂科學合理的人才規劃，看到別人“招賢”自己也盲目“納士”，為引才而引才，把未來很長一段時間都不一定能用到的人才早早地引進來，以致人才引進“過度”；另一方面是因為個別地方的領導干部缺乏唯才是舉的境界和容才用才的度量，引進人才時禮賢下士，引進之后嫉賢妒能的心態和論資排輩的心理便故態復萌，不敢也不愿大力啟用新人、任用賢能，致使被引進的人才長期得不到合理的使用。

對于人才，應當“多些使用，少些儲備”。首先要適度引進人才，一個地方的經濟社會發展的方向、速度和規模不同，所需人才的專業、數量和質量也就有別。因此，用人單位在引進之初，就要綜合考慮，統籌規劃，根據人才狀況和工作需要制訂科學的人才需求計劃，引進那些缺得緊、用得上、干得好的人才。其次要合理使用人才，人才引進之后，要量才使用、知人善任，根據專業特長和能力水平盡早地使用起來，讓他們在最合適的崗位上施展才華、發揮作用，在放手使用中幫助他們干事創業、成長成才。再次要大膽提拔，對于在工作過程中表現出色、能力出眾的人才，要敢于打破條條框框的限制，敢于突破論資排輩觀念的束縛，不拘一格，大膽提拔，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。只有這樣，才能讓各個層次、各個領域、各個方向的人才競相涌現出來，形成人盡其才、才盡其用、用當其時的生動局面。