國有企業提高執行力之我見

摘 要： 企業經營成功，戰略與執行力缺一不可。確定發展戰略以后，怎樣保障執行是企業成功運營的關鍵。把執行當做一種責任和事業，細化企業生產流程、定崗定責、對標管理作為管理手段，是實現國有企業經營目標的第一要務。增強員工的責任心、提高員工的執行力，是推進國有企業改革和發展的重要環節。

關鍵詞： 執行力；責任；細節；創新

[中圖分類號]：F270.7 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002—2139（2012）—18—0—01

執行力就是把企業管理者的決策內容轉變為現實，是企業的員工將領導決策付諸實施，達到企業預定經濟目標的活動。一個領導班子的執行力體現在推動企業科學發展、和諧發展、跨越發展的綜合實力；一個員工的執行力體現在精神狀態、工作態度和道德修養，以及工作激情和工作動力。因此，執行力是一個企業走向成功的必要條件，那么如何提高執行力呢？

一、 把執行當做一種責任和事業，破除應付交差思想，樹立優質高效意識

責任心向來被奉為精神之源，它是一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則。一個集體，一個員工在工作中嚴格按照自己制定的計劃、完成任務的措施，加強責任心，實行行業對標管理，不出殘品、廢品，才能完成企業的戰略規劃，才能夠取得持續性的成功。我們是國有大型企業，具有130多年的歷史，員工勞動強度大，文化水平相對較低，特別是年齡較大的機關員工自覺能力有限，不愿加強新技術、新知識學習，工作中只求過得去、不求過得硬，致使工作中經常出一些小差錯，得過且過責任心不強。再看看我們樹立的精品單位林西電力分公司為圓滿完成2#爐大修任務，林電分公司嚴把工程進度和安全質量，實現了2#爐大修工作的有序開展。一是認真研究制定了2#爐大修及重點技改工程項目工作方案，通過每周定期例會制度和技術專題會議，與各檢修隊伍協調配合，推進工程進度。二是針對外來施工隊伍多，立體交叉作業的情況，嚴格落實“五統一”管理規定，加強現場安全管理，共查處并整改安全生產隱患25項，實現了2#爐大修期間的安全生產。三是強化工程質量監督檢查，按工程項目確定甲方代表，實行現場負責制，提出并消除了18項工程缺陷。四是加強生產運行管理，實現大修期間的三機三爐安全穩定運行，保證了大修工程及國家環保檢查順利開展。他們做到了檢修過程中，每個部件責任到人，有詳細的檢修部位、及檢修標準、和驗收標準，并有檢修及驗收人員簽字。如此形成環環相扣的責任鏈，做到將有理、罰有據。這種管理的核心就是把責任鎖定。其中，最直接、最具體的的責任是體現在堅守崗位的職責上。要做好本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強力的責任意識，任何一位企業員工都要樹立責任意識，向上意識、創新意識，把組織的目標作為自己的目標來追求；自己制定的工作計劃更貼近企業的長遠目標；把企業的規章制度當做自己的嚴格要求來遵守。工作中不能畏首畏尾、敷衍塞責，要做到兢兢業業、充滿激情。正視自己的缺點和不足，正確看待自己的能力素質，工作中本著用什么學什么、缺什么補什么的態度，不斷充實和完善自己的知識庫，克服安于現狀、小進則滿、盲目樂觀的思想，始終保持永不自滿、永不懈怠的精神狀態，對工作懷有敬愛之心，是各項事業成功的基礎。

二、 執行必須心思縝密、關注細節，細節是提高執行力的重要環節

約束員工行為，提升員工的素質，基層員工應具備職業化與專業能力、標準化與應變能力、專注化與細節能力，同時考核機制的制約也使員工更加關注細節，任何工作的完成都是從細節開始的，針對熱電公司的現狀，首先要培訓隊伍，強化素質，為適應熱電公司的發展模式，要有相配套的干部和員工隊伍，這是最基本的要素，要提高素質，最重要的是抓好培訓，結合干部員工的現狀，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，制訂培訓計劃，采取專業與實際；理論與現場；書本與實際相結合的方法，相繼建立長效的保證措施，在最短的時間內，盡快實現干部員工素質的提高，為發電機組在冬季供熱安全運行打好基礎。其次是挖潛降耗，降低成本，公司做的再大，挖潛降成本的潛力越大，“家大業大，浪費不能大，效益再好成本不能高”。為此，要瞄準冬季供熱的有利時機，立足崗位，全員樹立降成本意識。在人人挖潛節約的同時，更要發揮員工的聰明才智，用科技降成本；用科技增效益，圍繞節水、節電、節熱、節人力，不斷開展設備革新、系統改造，在冬季供熱期間逐步實現低成本高效益。

三、開拓思路、善于思考，提高執行力一定要改進工作方法。

按照企業規范化管理執行標準通過對標管理來強化和完善企業規章制度，推行企業對標管理可以明確工作流程、工作職責、權限范圍以及績效考核標準。這是生產、技術、管理相統一，責權利相結合，程序化、標準化、科學化為基本特征的綜合性管理方法。定崗定責是使員工具有強烈的時間意識、標準意識、程序意識和競爭意識，以此充分調動員工工作積極性的一種管理方法。

首先要打破常規，創新體制，就必須集中班子成員集思廣益、各抒己見，要打破目前管理體制，轉變舊觀念，樹立新思路，在干部的設置，用工制度，獎懲辦法等方面都要有新的創意，打破條條框框，以調動員工積極性、發揮員工才智、以效益最佳化、利潤最大化為目的。制度、措施、政策的出臺要符合熱電聯產發展模式。其次是強化管理，保證安全。安全是企業的生命，沒有安全穩定的環境，就沒有企業的效益。安全管理是發展熱電公司的前提，要融入軍事化管理，從責任、制度、措施都要以軍事化管理為基點，全方位、全過程、全員落實軍事化行為管理條例，從干部到工人都規范自己的行為，逐步養成習慣、形成自覺，只有真正按軍事化規范行為執行，才能避免違章違紀現象；才能減少事故，才能保證安全促進企業發展。打出品牌、塑造形象保證供電質量，樹立服務意識，以“社會效益和經濟效益雙贏”為目的，加強內部管理，設備勤巡視、隱患排查、保證設備的安全運行，樹立廠興我榮、廠衰我恥的承諾，打造熱電公司獨有的品牌，提高信譽度、提高知名度、提高滿意度，用熱電人的熱心和責任，塑造熱電公司的新形象。提高執行力就要結合實際，見之行動，創新思維，敢于借鑒，只要找到解決問題的方法，任何問題、任何困難也不能成為難題了，把科學發展觀的思想觀念運用到具體的實踐之中，熱電公司會發展壯大起來的?；鶎痈刹恳宰陨淼男袆訋訂T工改革創新，推動工作上水平、管理上臺階是提高企業執行力的有效途徑。