國有企業(yè)提高執(zhí)行力之我見

摘 要： 企業(yè)經(jīng)營成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。確定發(fā)展戰(zhàn)略以后，怎樣保障執(zhí)行是企業(yè)成功運營的關鍵。把執(zhí)行當做一種責任和事業(yè)，細化企業(yè)生產(chǎn)流程、定崗定責、對標管理作為管理手段，是實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營目標的第一要務。增強員工的責任心、提高員工的執(zhí)行力，是推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

關鍵詞： 執(zhí)行力；責任；細節(jié)；創(chuàng)新

[中圖分類號]：F270.7 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002—2139（2012）—18—0—01

執(zhí)行力就是把企業(yè)管理者的決策內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，是企業(yè)的員工將領導決策付諸實施，達到企業(yè)預定經(jīng)濟目標的活動。一個領導班子的執(zhí)行力體現(xiàn)在推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的綜合實力；一個員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，以及工作激情和工作動力。因此，執(zhí)行力是一個企業(yè)走向成功的必要條件，那么如何提高執(zhí)行力呢？

一、 把執(zhí)行當做一種責任和事業(yè)，破除應付交差思想，樹立優(yōu)質(zhì)高效意識

責任心向來被奉為精神之源，它是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準則。一個集體，一個員工在工作中嚴格按照自己制定的計劃、完成任務的措施，加強責任心，實行行業(yè)對標管理，不出殘品、廢品，才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠取得持續(xù)性的成功。我們是國有大型企業(yè)，具有130多年的歷史，員工勞動強度大，文化水平相對較低，特別是年齡較大的機關員工自覺能力有限，不愿加強新技術、新知識學習，工作中只求過得去、不求過得硬，致使工作中經(jīng)常出一些小差錯，得過且過責任心不強。再看看我們樹立的精品單位林西電力分公司為圓滿完成2#爐大修任務，林電分公司嚴把工程進度和安全質(zhì)量，實現(xiàn)了2#爐大修工作的有序開展。一是認真研究制定了2#爐大修及重點技改工程項目工作方案，通過每周定期例會制度和技術專題會議，與各檢修隊伍協(xié)調(diào)配合，推進工程進度。二是針對外來施工隊伍多，立體交叉作業(yè)的情況，嚴格落實“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理，共查處并整改安全生產(chǎn)隱患25項，實現(xiàn)了2#爐大修期間的安全生產(chǎn)。三是強化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按工程項目確定甲方代表，實行現(xiàn)場負責制，提出并消除了18項工程缺陷。四是加強生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)大修期間的三機三爐安全穩(wěn)定運行，保證了大修工程及國家環(huán)保檢查順利開展。他們做到了檢修過程中，每個部件責任到人，有詳細的檢修部位、及檢修標準、和驗收標準，并有檢修及驗收人員簽字。如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到將有理、罰有據(jù)。這種管理的核心就是把責任鎖定。其中，最直接、最具體的的責任是體現(xiàn)在堅守崗位的職責上。要做好本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強力的責任意識，任何一位企業(yè)員工都要樹立責任意識，向上意識、創(chuàng)新意識，把組織的目標作為自己的目標來追求；自己制定的工作計劃更貼近企業(yè)的長遠目標；把企業(yè)的規(guī)章制度當做自己的嚴格要求來遵守。工作中不能畏首畏尾、敷衍塞責，要做到兢兢業(yè)業(yè)、充滿激情。正視自己的缺點和不足，正確看待自己的能力素質(zhì)，工作中本著用什么學什么、缺什么補什么的態(tài)度，不斷充實和完善自己的知識庫，克服安于現(xiàn)狀、小進則滿、盲目樂觀的思想，始終保持永不自滿、永不懈怠的精神狀態(tài)，對工作懷有敬愛之心，是各項事業(yè)成功的基礎。

二、 執(zhí)行必須心思縝密、關注細節(jié)，細節(jié)是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)

約束員工行為，提升員工的素質(zhì)，基層員工應具備職業(yè)化與專業(yè)能力、標準化與應變能力、專注化與細節(jié)能力，同時考核機制的制約也使員工更加關注細節(jié)，任何工作的完成都是從細節(jié)開始的，針對熱電公司的現(xiàn)狀，首先要培訓隊伍，強化素質(zhì)，為適應熱電公司的發(fā)展模式，要有相配套的干部和員工隊伍，這是最基本的要素，要提高素質(zhì)，最重要的是抓好培訓，結(jié)合干部員工的現(xiàn)狀，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，制訂培訓計劃，采取專業(yè)與實際；理論與現(xiàn)場；書本與實際相結(jié)合的方法，相繼建立長效的保證措施，在最短的時間內(nèi)，盡快實現(xiàn)干部員工素質(zhì)的提高，為發(fā)電機組在冬季供熱安全運行打好基礎。其次是挖潛降耗，降低成本，公司做的再大，挖潛降成本的潛力越大，“家大業(yè)大，浪費不能大，效益再好成本不能高”。為此，要瞄準冬季供熱的有利時機，立足崗位，全員樹立降成本意識。在人人挖潛節(jié)約的同時，更要發(fā)揮員工的聰明才智，用科技降成本；用科技增效益，圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)熱、節(jié)人力，不斷開展設備革新、系統(tǒng)改造，在冬季供熱期間逐步實現(xiàn)低成本高效益。

三、開拓思路、善于思考，提高執(zhí)行力一定要改進工作方法。

按照企業(yè)規(guī)范化管理執(zhí)行標準通過對標管理來強化和完善企業(yè)規(guī)章制度，推行企業(yè)對標管理可以明確工作流程、工作職責、權(quán)限范圍以及績效考核標準。這是生產(chǎn)、技術、管理相統(tǒng)一，責權(quán)利相結(jié)合，程序化、標準化、科學化為基本特征的綜合性管理方法。定崗定責是使員工具有強烈的時間意識、標準意識、程序意識和競爭意識，以此充分調(diào)動員工工作積極性的一種管理方法。

首先要打破常規(guī)，創(chuàng)新體制，就必須集中班子成員集思廣益、各抒己見，要打破目前管理體制，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新思路，在干部的設置，用工制度，獎懲辦法等方面都要有新的創(chuàng)意，打破條條框框，以調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工才智、以效益最佳化、利潤最大化為目的。制度、措施、政策的出臺要符合熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展模式。其次是強化管理，保證安全。安全是企業(yè)的生命，沒有安全穩(wěn)定的環(huán)境，就沒有企業(yè)的效益。安全管理是發(fā)展熱電公司的前提，要融入軍事化管理，從責任、制度、措施都要以軍事化管理為基點，全方位、全過程、全員落實軍事化行為管理條例，從干部到工人都規(guī)范自己的行為，逐步養(yǎng)成習慣、形成自覺，只有真正按軍事化規(guī)范行為執(zhí)行，才能避免違章違紀現(xiàn)象；才能減少事故，才能保證安全促進企業(yè)發(fā)展。打出品牌、塑造形象保證供電質(zhì)量，樹立服務意識，以“社會效益和經(jīng)濟效益雙贏”為目的，加強內(nèi)部管理，設備勤巡視、隱患排查、保證設備的安全運行，樹立廠興我榮、廠衰我恥的承諾，打造熱電公司獨有的品牌，提高信譽度、提高知名度、提高滿意度，用熱電人的熱心和責任，塑造熱電公司的新形象。提高執(zhí)行力就要結(jié)合實際，見之行動，創(chuàng)新思維，敢于借鑒，只要找到解決問題的方法，任何問題、任何困難也不能成為難題了，把科學發(fā)展觀的思想觀念運用到具體的實踐之中，熱電公司會發(fā)展壯大起來的?；鶎痈刹恳宰陨淼男袆訋訂T工改革創(chuàng)新，推動工作上水平、管理上臺階是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。