關于不同經濟背景之下我國企業管理未來走向

摘要：在市場經濟飛速發展的今天，有效科學的內部管理體系是企業健康持續發展的保證，同時也是增加企業核心競爭力的重要因素，一個企業其內部管理質量的優劣直接影響著企業未來的發展。本文首先介紹了我國目前企業管理整體的現狀以及存在的問題，并對企業管理的未來發展走向進行分析。

關鍵詞：企業管理 現狀問題 未來走向

企業管理，即企業對其生產、經營等活動進行統一計劃、組織、調節以及監控等一系列的職能總稱。隨著經濟發展的日新月異，企業發展所面臨的環境也在不斷改變。市場經濟的不斷發展與成熟，給企業帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰。許多企業開始逐漸意識到企業管理的重要性，希望通過自身綜合實力的提升、管理方式的革新、科學理念的樹立來增加企業的整體競爭力，推動企業健康持續的發展。

1 我國目前企業管理的現狀

目前我國企業的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業的成產活動帶來了諸多益處，但隨著我國的經濟體制改革進程的不斷深入，此模式也出現許多弊端。縱向一體化，此模式是以企業對生產所需的原材料、零部件以及半成品等統一進行采購的基礎之上，采取投資控股或者投資自建的方式來進行企業資源的統一管理。此種管理模式通過對企業的原材料采購、產品制造、商品銷售等重要環節進行監督管理，盡最大可能滿足企業生產的各種需要，為企業占領市場的主動權提供助力[1]。但隨著經濟市場大背景的變化，逐漸發現縱向一體化的企業管理模式只適用于市場機制較穩定的環境下。如今國內外市場的競爭日益激烈，各大企業都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業競爭力。顯而易見，縱向一體化模式已經不適應我國當下市場的機制。

2 我國目前企業管理中存在的問題

當下我國的企業管理整體處于由傳統管理模式向現代化階段轉變的重要時刻。而我國企業目前仍存在企業規模小、資金不足、競爭力弱、經濟效益不高、生產設備落后以及商品質量低等較突出的問題，制約了企業管理的正常運行，其主要存在的問題如下：

2.1 企業管理的手段較落后 我國的企業管理中有許多經驗和方式已接近世界的先進水平，但值得注意的是我國的企業管理因為整體上還處于有傳統的管理模式向現代過渡的重要階段，因此企業中仍存在眾多的管理手段、方法達不到現代企業的管理需要，與世界先進的管理水平亦是相差甚遠。因為管理的手段過于落后，進而導致企業整體競爭力不強，在市場中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導致企業被迫倒閉。

2.2 企業管理的規范程度不夠 就我國整體的企業管理來看，其通病是管理的合理化、規范化以及科學的程度嚴重缺乏，這勢必會導致企業出現操作違章、產生違規以及運行無序等問題[2]。因為企業管理的規范程度不高，導致了企業發展的方向模糊、定位不準、目標不明，勢必造成企業內部的各生產、管理環節相脫離，發生推諉扯皮的現象。長此以往肯定會導致企業的競爭力不強、發展缺少后勁等。

2.3 缺少專業的管理人才 伴隨經濟全球化進程的深入，人才作為企業發展重要資源已呈現出國家化的發展態勢，而企業人才實力也體現在其人才的國際化程度。實質上，企業的創新、發展以及競爭的能力歸根結底都是取決于人才的整體競爭力。在后金融危機的大前提下，我國企業嚴重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業管理型人才[3]。我國經濟目前處于全面復蘇階段，其對人才、技術與管理經驗的總體需求不斷劇增，因此企業發展需要國際專業型管理人才的加盟，增加企業發展、擴大的支撐力量。

3 我國企業管理在未來的發展走向

3.1 企業管理走向知識化、創新化 目前全球已逐漸進入了知識經濟的發展階段。知識經濟，即將只是作為經濟發展的基礎，其主要是將知識的革新、應用與傳播作為其發展動力。企業經營環境的改變也促進了其內部管理模式的革新。如今知識資源增加了產品和服務自身附加值，成為影響企業發展的重要因素。因此企業管理不斷向知識化發展已成為必然趨勢。知識化管理是以知識資源、數字建設和網絡信息等為基礎，將知識創新當做核心的新型管理模式。創新是企業長久發展的動力源泉，企業環境、制度以及觀念在隨著經濟背景的變化而不斷革新，傳統企業的管理模式已落后于當代的企業發展，因此企業管理的方式也必須通過創新來適應千變萬化的市場經濟。

3.2 企業管理走向信息化 知識經濟離不開信息的共享和傳播，因此企業管理的建設也逐漸朝信息化方向發展。信息化可增加企業的應變力，利于企業各項資源的有效融合，促進企業其生產和經營效率的提升。網絡經濟逐漸成熟將推動企業管理領域的全面變革，同時引起企業內部的組織結構、經營和管理的理念等出現一系列巨大變化。首先企業的管理重點也從內部的控制管理變成外部的適應管理，企業的競爭優勢也從物資轉向員工再轉變為知識[4]。因為具有收益遞增特性，知識資源擁有比實物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識管理系統可形成創新共享型文化，有助于企業創新能力和學習能力的提升。目前企業的組織形態從顯性固定化向虛擬實時化轉變，因此物質流再不是企業組織結構的唯一方式。信息化技術將遠距離的現場作業得以實現，企業組織的結構逐漸向彈性化、扁平化發展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉變。簡捷、精確地模塊電子化管理系統讓傳統數據處理變的非常簡單。企業間優勢的差別不但取決于內部各項資源的有效利用率，同樣取決于經營者對內外部環境變化的敏感度以及應對能力，而這種能力則取決于管理理念和企業的文化。

3.3 企業管理走向人性化 企業管理未來的發展進程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學，逐漸取代只見物不見人的傳統管理觀點，并把先進企業文化的培養和員工主體作用的發揮當成企業管理中的中心環節。企業中只有在擁有共同理想和價值觀的前提下，才能統一企業員工的思想，才能使企業朝著既定的發展方向邁進，將能將企業的各項決策和發展目標迅速轉化成全體員工的實際行動。共同理想和價值觀的實現必須要落實人性化管理模式。企業要借助各種激勵制度，創造良好企業環境，培養濃郁的文化氛圍，激勵員工主動進行民主管理與自我管理，重視對員工的教育，提高員工的綜合素質。實施人性化管理模式，企業內部通過各激勵制度來構建良好和諧的工作環境、良好的企業文化以及企業管理模式的革新。只有將員工在企業中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強調以人為本的企業價值觀，將此與企業的經營管理的觀念相融合才能形成企業的共同理想和信念，才能塑造企業的專屬形象，以應對未來發展的大趨勢[5]。

3.4 企業管理更加重視企業形象和文化的塑造 未來經濟的發展趨勢給企業形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業形象和文化氛圍影響著未來發展的大局。如今消費者對企業的關注點并不只是其產品質量，企業對外形象的好壞也是大家關注的焦點。一個企業若想要實現長久發展，必須要從企業實際出發，順應市場的發展需求，塑造正面的企業形象，通過良好的公眾形象為企業帶來更多經濟效益。企業良好的形象可提高企業的整體競爭力，并獲得消費者的支持與信任，進而為企業贏得更多潛在經濟效益；吸引大批優秀人才的加入，為企業注入鮮活力量，有利于提高企業品牌創造力。企業對形象的管理是其整體管理的一個重要部分，企業若想在市場激烈的競爭里占據不敗位置，就離不開良好企業形象的管理[6]。有效的形象管理是企業的總體戰略得以貫徹實施的有力保證，為企業品牌戰略的執行奠定基礎，同時也給企業未來長遠的發展積累大量無形的資產。對外良好形象的樹立有利于提高企業在社會上知名度，進而增加品牌產品的影響力，進而增加企業的總體競爭實力。

4 結論

如今經濟全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，企業管理已逐漸成為其整體競爭實力的重要組成因素。我國如今正處在經濟體制變革的重要時期，傳統一體化的企業管理模式不能滿足現代企業的發展需求。為適應全新的經濟背景大環境，在未來我國的企業管理將會逐漸向知識化、信息化、人性化以及重視企業形象的方向發展。

參考文獻：

[1]王華.全面終端管理未來業務發展的必然[J].上海信息化，2010（10）.

[2]崔彥婷.新經濟體制下企業管理發展趨勢淺析[J].河北企業，2011（5）.

[3]李濤.新形勢下我國民營企業管理模式變革探討[J].中國電子商務，2011（6）.

[4]劉子俠.淺議企業管理的思維方式和管理模式[J].中國城市經濟，2010（5）.

[5]岳澎.管理理論的發展趨勢及生命周期問題研究——基于流程管理的研究視角[J].未來與發展，2011（5）.

[6]趙愛民.試論國內外企業管理最新趨勢[J].管理學家，2010（10）.