經濟危機下再談企業管理研究

摘要：本文通過對經濟危機下企業管理的方法進行深入研究，從企業的全局利益出發，制定科學合理的管理制度，從而確保企業能夠在激烈的競爭市場中占據一定的運營優勢。

關鍵詞：經濟危機 企業管理 研究

從我國目前經濟發展所呈現的局勢來看，嚴峻多于寬松，平淡多于旺盛已經成為了一個主要特點。在這種局勢下，企業的發展必然會受到不同程度的沖擊，為了將這種沖擊給企業帶來的影響降到最低，全面加強企業管理，從根本上提高企業競爭力已經成為了企業發展中的一件頭等大事，企業相關的管理部門一定要對此項工作給予高度的重視。

1 加強企業的基礎管理

企業基礎管理是實施企業全面管理的重要前提保障，只有將企業的基礎管理工作做好，才能夠實現企業的高效、合理運轉。企業基礎管理主要包括基礎管理制度、班組建設以及量化管理幾個方面。

1.1 建立基礎管理制度 建立基礎管理制度是企業強化基礎管理的一項基本工作。企業如果想要使內部管理制度健全，就必須要從認真建立和嚴格執行各項規章制度做起，建立基礎管理制度應該注意，制度并不是越多越好，而是要做到科學適用且符合實際，企業應該明確做什么、怎么做、什么時候做以及什么不能做等問題，從而制定出一個共同的標準，并且使這個標準貫徹到每個員工的思想和行為當中。一般來說，企業建立基礎管理制度，主要應該從企業的發展角度出發，對相關的定額、標準、財務以及安全衛生等制度的建立和完善。

1.2 加強班組建設，強化現場管理 班組是企業管理中的一個基本單位，其直接關系到企業生產產品的質量，在企業的發展中占據著不可替代的位置。加強班組建設，強化現場管理，首先，企業應該通過學習、培養等途徑提高全體員工的綜合素質。其次，為了確保現場管理能夠順利實施，企業還應該建立嚴格的崗位責任制，其中主要包括交接班制度、設備維修制度、安全生產制度以及質量責任制度等等。通過對這些制度的建立和完善，使企業的班組建設能夠充分實現行為規范化、工作目標化、行為清晰化以及管理制度化。

1.3 進行量化管理，實現企業管理的科學性 企業全面推行量化管理，不僅有利于企業追求實際效果，規范企業的管理行為，而且能夠從根本上促使企業員工技術水平的提高，實現企業預期的經濟效益。因此，進行量化管理，實現企業管理的科學性在企業的管理過程中同樣很重要。首先，企業應該制定量化考核的相關細則，主要應該從企業的生產任務、產品質量、設備安全運行、經營成本以及資源消化的量化考核出發，從而提高考核指標的科學性。其次，量化管理還應該做到“全、細、實”，具體是指工作內容要全；標準內容要細；數據標準要實。其次，在考核的過程中，必須保證絕對嚴格，避免考核工作形式化，并且要形成激勵機制，以此來提高員工對工作的積極性和主動性。

2 建立科學合理的企業考核制度

企業建立科學合理的企業考核制度主要應該從職工工作評價體系、職工工作考核組織以及合理改革工資制度3個方面來具體實施。

2.1 建立職工工作評價體系 由于企業中各個部門的職位不同，職工所承擔的工作內容也不盡相同。企業管理人員應該按照各個部門職工的具體工作來建立職工工作評價體系。首先是業務部門，其主要的任務是創造利益，對此部門評價的標準主要是看其創造的利益是多少。其次是后勤服務部門，此項部門的主要工作是為企業的其他部門工作提供絕對的保障，對其評價的標準可以從員工的服務態度和服務質量來進行；最后是管理部門，主要是對企業的各個部門進行系統的管理，從而確保其正常運行，對其評價的標準可以從領導的滿意程度和群眾的滿意程度兩個方面來進行。

2.2 建立職工工作考核組織 在企業的管理過程中，很多企業對于職工工作好壞沒有一個明確的標準，加之領導者工作繁忙，從而沒時間對每個職工進行詳細考察，這樣不僅會造成工作的損失，還會造成人際關系的緊張。因此，除應按上述辦法建立職工工作評價體系外，還應建立職工工作考核組織，參加考核組織的人應品德高尚、公正，能從各個角度觀察到職工的表現。一般由人事部門牽頭，其他部門參加，制度各部門的工作完成指標，每月對各部門的工作進行公正的評價。而人事部門的工作由其他部門或企業領導者親自考核，由于公開分數使打分者怕得罪職工而打分偏多或者比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應無記名或集團打分為佳。

2.3 對工資制度進行合理改革 對工資制度進行合理改革是調動員工對工作積極性和主動性的一個重要手段，工資改革主要應該從按勞分配、按貢獻分配以及按工齡分配3個方面來考慮。按勞分配應該注意，對其數額設置的不應該太大，只要能夠確保能夠保障員工的基本生活便可；按貢獻分配的部分主要是按照部門工作內容不同來進行不同設置，根據其經營的效益來按比例提成；按工齡分配主要是根據員工在企業的時間來進行管理，以起到穩定人心的作用。

3 企業要對管理制度進行不斷的創新

隨著我國經濟建設體制的不斷發展，企業經營的模式也在不斷變化，傳統的企業管理模式已經無法滿足現代企業的發展腳步。因此，企業勢必要對管理制度進行不斷創新，才能實現企業管理的規范化和針對性，使企業各領域管理工作更加到位。

3.1 對企業管理觀念不斷創新 為了使企業在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須要確保企業管理能夠跟得上企業發展的步伐。對企業管理進行不斷創新，首先，企業應該充分意識到管理創新的對企業發展的重要性，明確知識是創新價值主要的、直接的因素，從而利用知識來找出如何把現有知識最大限度地轉化為企業生產力，從而在激烈的市場競爭中取勝，正由于知識在競爭中的重要地位，對每一個參與競爭的企業來說，學習能力正成為新的核心競爭力，企業學習和積累知識的能力越強，獲得持續成功的可能性越大，因此企業管理的觀念應不斷創新。

3.2 對企業應用的技術進行不斷創新

對企業應用的技術進行創新主要是以市場的發展趨勢為導向，將提高國際競爭力為企業發展目標，從而在產品生產的工藝上做出新的設想。在技術創新的過程中，企業應該將創新的重點放在產品的創新上，一個企業如果想在激烈的競爭市場中立于不敗之地，就必須不斷開發新產品，不斷地實行產品創新。隨著市場的不斷細分，企業在對產品進行創新的時候，應該著眼于開發具有特定銷售群體的產品，根據不同客戶的需求來對企業的產品進行創新，而不是設法將客戶帶入到公司現有的經營產品中，以此來給客戶帶來更大的使用價值和滿足感。此外，企業還應該密切關注市場的動態，建立一套具有高效的產品開發組織結構，以保證整體效率的提高，促進企業的可持續發展。

4 結語

綜上所述，經濟危機下科學合理的構建企業管理體系是確保企業實現可持續發展目標的一項重要途徑，同樣也直接關系到了企業的興衰成敗。因此，企業如果想在市場競爭中獲得絕對的主動權，在迎接挑戰的過程中處于有利的位置，必須對企業內部的管理機制進行合理改善，從而達到從根本上提高企業的管理水平，確保企業安全穩定的發展。

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