電力設(shè)備維修計劃優(yōu)化管理分析

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)設(shè)備維修模式適應(yīng)不了要求了。為克服傳統(tǒng)檢修管理體制的弊端，企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)建立精細的、科學的設(shè)備檢修管理體制。從項目管理角度出發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)采納狀態(tài)維修管理模式，綜合運用運籌學、經(jīng)濟學等理論，開發(fā)了電力設(shè)備維修管理系統(tǒng)，并提出了電力設(shè)備維修計劃優(yōu)管理。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 維修計劃 優(yōu)化管理

0 引言

設(shè)備維修是企業(yè)不可缺少的一項重要活動，維修是指把產(chǎn)品保持在使用及運用狀態(tài)以及為排除故障和缺陷所進行的一切處置及活動。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式已不適應(yīng)新時期企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。如何提高維修水平，開展卓有成效的維修活動，已愈來愈被設(shè)備管理者重視。因此設(shè)備維修管理模式如何與時俱進，也就成為當前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文就當前電力維修中存在的問題、維修的模式、維修的優(yōu)化管理方面進行了探討，以供參考。

1 存在于當前電力維修中的問題

企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代實行的維修體制是預防性計劃檢修、事后維修為主的維修體制，這與當時工業(yè)發(fā)展水平是相適應(yīng)的，這一維修體制在設(shè)備管理中廣泛應(yīng)用，通過定期檢修找到可能將出現(xiàn)的故障，然后及時的解決，這種體制還有一個好處就是使生產(chǎn)處于基本穩(wěn)定的狀態(tài)，能夠有計劃的安排物力、人力和資金。這種檢修中的大修間隔通常都是2-3年，而小修的間隔通常是4-8個月，由管理部門根據(jù)經(jīng)驗全權(quán)負責檢修項目、工期安排和檢修周期。

我國市場經(jīng)濟體制正在不斷的完善，企業(yè)經(jīng)營方式也在不斷的變化，傳統(tǒng)計劃檢修中的維修并不是十分完善，會有一些盲目維修或者是臨檢頻繁等狀況出現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展因設(shè)備維修投人幅度增加而受到嚴重影響。所以，無論是企業(yè)自身還是社會的要求，都應(yīng)對設(shè)備實行科學、精細的管理檢修體制。

2 從計劃檢修模式向狀態(tài)維修模式轉(zhuǎn)變

相對事后維修提出了以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修體制（CBM）。每臺設(shè)備在CBM體制中都有一套狀態(tài)檢測的方法。檢測手段可以可以是定期的、多種多樣的，當然也可以是連續(xù)的。可以預測設(shè)備的故障狀態(tài)，要有針對性和周密準備的維修，目的是為了不增加維修停機時間成本，使維修效率更高。設(shè)備的劣化采用不先進的檢測方法，就無法及時的反映及診斷，從而不能更好的展開狀態(tài)維修。企業(yè)現(xiàn)在使用的狀態(tài)檢修已取得良好的經(jīng)濟效益。CBM制度一般分為三個等級。企業(yè)計算總維修費用可以根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計資料，對于不同設(shè)備采取維修級別，按照最小費用原則。

3 應(yīng)采用混合組織檢修模式

目前已經(jīng)有不少的企業(yè)針對分散組織的維修不足建立了集中維修的組織方式，而且在實際的應(yīng)用中也取得了較好的效果。不少企業(yè)因為受管理慣性的影響，無法很好的適應(yīng)集中維修模式，如果只是盲目的采用集中維修，并不一定會收到較好的效果。在以后的企業(yè)檢修過程中，維修集中管理模式將越來越重要，需要在集中與分散組織間能夠進行合理的過渡，因此不能在當下盲目地普及。在逐漸的推廣過程中可以彌補檢修組織方式的一些不足，同時還可以為企業(yè)實行集中維修打好基礎(chǔ)。所以，從現(xiàn)實的角度來講，很多的企業(yè)選擇了混合組織維修方式是正確的。混合組織維修方式同時具備了集中形式和分散形式的優(yōu)點。設(shè)備如果需要大修，那么要企業(yè)進行集中安排；如果只是小修或者日常的維護，可以直接由生產(chǎn)車間的維修組織來負責。企業(yè)要具體分析生產(chǎn)的流程與特點，再綜合分析實際的狀況，具體再確定是要進行集中安排，還是要按原則進行。

4 電力設(shè)備維修計劃優(yōu)化準則

在計劃時間內(nèi)，確定發(fā)電設(shè)備機組維修的時間序列，應(yīng)進行電力設(shè)備的維修優(yōu)化，取得優(yōu)化目標函數(shù)極值，而且要滿足所有約束條件。

4.1 約束條件 制定維修計劃時，首先要讓制定的計劃是行之有效的，可行維修計劃需要滿足全部的約束條件。維修計劃約束的基本類型通常包括以下幾種：

4.1.1 發(fā)電機組主要由維修技術(shù)所確定的約束條件有：機組維修一定要看設(shè)備定期或狀態(tài)，期望維修時段約束可以用最遲必須開工時間和最早允許開工時間來表示；維修工作不得中斷，必須一次完成；允許的維修持續(xù)時間范圍，如通常規(guī)定的類型機組、各種容量、小修的標準工期；維修機組時序的要求。

4.1.2 約束條件主要由電力系統(tǒng)運行特點所要求的有：間接地用達到最小電網(wǎng)儲備或用達到可靠性指標等要求來表示，滿足系統(tǒng)可靠性要求；其他原因或季節(jié)性的禁止維修約束；電網(wǎng)穩(wěn)定性與潮流要求。

4.1.3 約束條件主要由物質(zhì)資源限制及可用人力所確定的有：特定維修人員不能同時維修多臺機組；按照專業(yè)、所屬公司、地理位置等劃分的維修人員的約束；對工件、特殊設(shè)備、備品備件等物質(zhì)資料，以及更廣泛意義上同時維修的容量約束。

上述各種約束，有些約束一定要按照要求嚴格的執(zhí)行，有些是可以有一些松弛的。在計劃時間內(nèi)有些要求完成維修，滿足適當水平的電力系統(tǒng)，人力限制和資源可以看做是松弛約束，而可靠性要求則是一定要嚴格執(zhí)行的約束，如果我們能夠在一定時間內(nèi)及時做好規(guī)劃、添加更多的維修人員，加大工作量，這樣就可以做更多的維修工作。

4.2 優(yōu)化準則 在目前的工作內(nèi)容中，我們可以根據(jù)類型的不同，根據(jù)某些具體要求，為電力系統(tǒng)工作維修人員，創(chuàng)造出最優(yōu)的模型和優(yōu)化算法，最常見的優(yōu)化準則，包括：便利性準則，可靠性準則、儲備性準則和費用準則等等，具體內(nèi)容分析如下：①費用準則：發(fā)電費用最小；維修費用最小；運行費用最小。②便利準則：相對現(xiàn)有維修計劃的偏差最小；約束違限程度最小。③儲備準則：電網(wǎng)容量最大儲備，即最小儲備最大化等；各時段職權(quán)重的電網(wǎng)容量儲備總和最大；電網(wǎng)容量儲備的偏差累積量最小，例如各時段計算儲備與給定參考儲備之間偏差平方總和最小。④可靠性準則：即可靠性指標最優(yōu)化；可靠性指標偏差累積量最小，例如各時段計算值與給定參考值之間偏差平方總和最小。

5 建立設(shè)備維修經(jīng)濟評價體系

市場經(jīng)濟的發(fā)展則要求追求成本最小化，企業(yè)自負盈虧。對檢修的成本，很少涉及經(jīng)濟效益的綜合評估。評價在傳統(tǒng)計劃體制下的檢修活動中側(cè)重于質(zhì)量，工期考核。在有限的資金約束下，優(yōu)先考慮收益費用值大的項目。必須要考核檢修項目的經(jīng)濟指標才能提高企業(yè)的競爭力。設(shè)備的重置成本是設(shè)備維修的最低經(jīng)濟界限。同種設(shè)備的重置成本如果被一次設(shè)備的大修費用超過，這樣的大修是不合理的。充分條件是設(shè)備大修后單位產(chǎn)品成本在任何情況下都不超過相同新設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本。

根據(jù)上面所說的兩個基本條件，在進行修經(jīng)濟評價時，可以選擇費用有界法。運用這種方法主要是將設(shè)備的大修費用與新設(shè)備的修正價值和殘值回收等加以比價，可以通過公式R≤Knαβ+（K-SV）來計算，其中，R是設(shè)備大修允許費用；設(shè)備新價值用Kn來表示；α為設(shè)備大修周期縮短系數(shù)；生產(chǎn)率修正系數(shù)用β來表示；K為舊設(shè)備凈值；設(shè)備的回收殘值用SV來表示。

6 開展全面質(zhì)量管理

檢修“三級驗收”制度在傳統(tǒng)體制下，驗收這個環(huán)節(jié)上應(yīng)重點突出，只重視結(jié)果，它是一種靜態(tài)的行為，劃分返工的責任，如何返工驗收不合格的，缺乏行之有效的檢修過程的監(jiān)督。人和技術(shù)的有機結(jié)合是全面質(zhì)量管理精髓，這種管理模式是一種程式化的，達到優(yōu)化，發(fā)揮潛力，員工參與，以客戶為中心，程序改進即為它的三要素。企業(yè)為客戶提供可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場的經(jīng)濟要求。企業(yè)須根據(jù)用戶的要求開展檢修工作，并加以設(shè)計和改進檢修的程序。檢修工時，用合同的形式來明確檢修和運行雙方的質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任，以標準化的檢修工藝，人工工時定額，器材消耗為基礎(chǔ)，全面控制檢修項目、質(zhì)量、工期、檢修費用。

7 結(jié)束語

在當前的經(jīng)濟發(fā)展情況下，針對電力設(shè)備維修中存在的問題，企業(yè)的檢修工作中，檢修方式應(yīng)由計劃檢修模式向狀態(tài)維修模式轉(zhuǎn)變，實際檢修過程中采用混合組織檢修模式，并對電力設(shè)備維修計劃進行優(yōu)化，從而更好的開展全面質(zhì)量管理工作，保證相關(guān)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻：

[1]毛以勤.依靠科學管理開展變電狀態(tài)檢修[J].供用電，2001（6）26-27.

[2]陳鵬.發(fā)電企業(yè)狀態(tài)檢修探索[J].首屆江蘇省電機工程膏年科技論壇論文集，2002（8）：250-251.

[3]郭伯宙.變電設(shè)備狀態(tài)檢修模式初探[J].電力安全技術(shù)，1999（5）25-26.

[4]朱維政：淺談變電設(shè)備檢修制度[J].電力安全技術(shù)，2000（6）46-47.