探析柔性管理模式在人力資源管理中的運用

摘要：伴隨社會經濟的不斷發展，越來越多的企業就自身管理模式做出了進一步的改革深化。人力資源作為企業生產發展的主體構成部分，如何做好對員工階層的管理方法探究，也成為企業在改革發展中的一項重要工作內容之一。本案以柔性管理模式為例，系統分析了其在當前形勢下企業人力資源管理中的貫穿運用，并針對性提出了相關的優化方法策略。

關鍵詞：柔性管理 人力資源 管理 運用方法 探究

當前企業若想在激烈的市場競爭中，獲得良好的市場份額，那么則必須就企業潛在的人力資本優勢做出良性的運用。同時人力資源管理的核心內涵也明確要求了，在企業人力資源的管理中必須要求員工的生產積極性進行調動，促使員工自愿為企業貢獻自身的知識才能，始終堅持與企業的發展保持同一認同感，將企業的生產目標作為自身努力的目標。通過這一要求可知傳統企業的剛性管理模式已無法良性滿足人力資源的管理需要，企業必須要就員工管理構建一套科學的經得起系統理論認證、決策驗證的管理方法，以符合人力資源管理的核心要求。

1 柔性管理的具體內涵分析

柔性管理的具體內涵是指：在企業的發展中，能夠依據企業的動態環境變化，快速做出資源的調整，并予以行動解決。其最大的特點與優勢即：具有著靈活的變化特征及以人為本的理念支撐，強調企業以員工為基準，依據員工整體的價值觀與精神氛圍展開人性化管理，避免了在企業發展的過程中過度依靠企業行政權力及影響力進行管理，而是依據員工階層的心理過程，通過權力均衡，人性平等及民主管理等諸管理理念精神，進行激發每一個員工內在的發展潛力及創造能力與主動奉獻精神，令員工在相對輕松愉悅的氛圍中，最大化的為了企業生產目標的實現而努力開拓進取。這從根本意義上區別于以往用規章制度進行員工工作約束的剛性管理機制，達到了對員工方面的有效激勵。

2 柔性管理模式在現代企業管理中存在的重要作用分析

柔性管理方法具有著管理方式的靈活性及效率的高效性，對于企業組織目標及員工價值的實現，具有著良性的促進意義。是當前市場經濟形勢下，最能滿足企業人力資源管理需求的一項管理模式，其對于人力資源的管理優勢可以從以下幾個方面進行探究：

2.1 良性適應外部環境的變化需要 柔性管理的應用中，十分強調機制的變化跳躍層次、反應度與速度、靈敏度與彈性，這類管理方式對于員工而言，賦予了極大地自由，能夠自根本激發員工的工作積極性及自覺性和主動性，能夠通過周邊環境的變化作出靈活的反映，采取迅速的行動，避開不利的影響因素，以動態觀察及時作出應對的策略，同時還具備抵制各類負面影響的堅韌能力。

2.2 滿足競爭優勢資源的整合需求 柔性管理極為注重對員工的尊重與待遇平等、直覺觀察能力與創造能力培養及企業文化深化和企業價值控制等方面的管理，其能夠通過對信息共享及虛擬整合、差異互補、競爭合作、虛擬實踐等因素，實現對知識資源有隱形到顯性的良好轉變，創造便利于企業進行市場競爭的優勢資源。

2.3 滿足組織關系的調整需要 當前人力資源逐步成為企業組織中的重要戰略性資源，因此在企業組織同員工間、組織和社會間的關系必然也會發生較大的改變，原本存在的強制命令管理機制終將逐步喪失成效。從而管理階層的權威性繼續依據權利來進行維系，也即愈發困難，雙方關系也會從雇用的關系轉化為合作的關系，這類層級組織關系的轉變過程中，必然需要一類具備中和性能及彈性特征的機制進行輔助完成，因此柔性管理便成為了解決這一問題的根本舉措。

2.4 提升企業的管理效率 柔性管理的形式，使企業從原本多層次管理形式演變成為了扁平式的管理，因為每個員工在企業生產中的要求不盡相同，依據柔性管理下的扁平形式即能夠為每位員工及部門，創造獨立進行問題分析處理的能力，賦予其獨立進行職責履行的權利空間，避免了多層管理下而出現的層層報告審批，延誤最佳的決策時機，從而達到人盡其才，物盡其用的最終效果。

2.5 彌補剛性管理存在的不足 柔性管理良性將人性化情感理念融匯到了管理之中，避免了硬性管理中所出現的企業關系網，通過柔性管理的運用，能夠有效地促進員工之間的生產交流，促進生產部門團隊之間的凝聚力，通過柔性管理能夠為企業員工解決諸類后顧之憂，令員工可以全身心的投入到企業生產之中。

3 柔性管理在企業人力資源管理中的具體運用策略分析

3.1 運用柔性管理模式，加強企業人力資源規劃 企業人力資源的規劃目的主要集中于兩個方面，一者是保障企業行政管理的有效運行及提供高質量的公共服務，再者是促進企業人力資源方面的科學化管理，并同時滿足于企業員工個體的發展需求。因企業行政組織內部及外部環境較為復雜，在人事制度的安排方面，存在著相應的價值沖突及多元化群體間的利益矛盾，所以造成企業在人力資源的具體管理規劃實施方面尤為復雜。因此從柔性管理的角度出發，由企業人力資源的管理人員，共同進行承擔企業工作人員的薪酬分配及崗位設置等工作。以財務管理作為規劃的核心，在此基礎上展開績效管理，對員工進行職業生業規劃，強化員工的工作風險保障，通過健全福利管理體制，有效降低人才的流失。其次還能夠以直接的柔性管理模式，逐步構建一整套符合企業長效發展的人力資源管理機制，穩定企業各部門的發展運行，促進企業人力資源結構的整體規劃趨于健康化發展。

3.2 構建柔性的企業內部組織結構 當前企業多呈現著金字塔模式的層級組織結構，這一結構所呈現的特點即，組織管理的層次分布較廣，信息由下自上的傳遞較為漫長，組織決策方面的速度相應較慢，各職能部門間欠缺良好的配合協調能力，從而會造成信息決策失真的情況時有發生。而通過柔性管理進行搭建的柔性化組織結構，所基于的核心目的是高效的信息傳遞能力及良好的市場反應能力，其主要是以扁平化的網絡組織結構為主，有效地將管理層次做出了縮減，對于工作的整體效率及信息的傳遞效率做出了提升，以此對各部門間的協調溝通達到根本的促進，對企業的工作決策做出良性優化。

3.3 以柔性的考核機制及薪酬體系促進員工階層的整體穩定 在企業傳統的行政管理模式中，在本質層面往往是由上級作為下級的助手，這樣一來，企業管理者多將經歷耗費在了本應是下級工作范疇的事務上。柔性管理模式針對這一情況，采取了目標管理的模式，有效做到了上下級之間的明確分工，以清晰的組織目標為員工提供廣袤的能力施展空間同時，又搭建了適宜上級主管人員展開下級員工管理的績效考核模式。自薪酬方面而言，管理者能夠通過精神激勵及物質激勵相結合的方式，在企業組織的內部構建一套靈活多樣的柔性管理機制，根據員工的心理適應度開展具體的薪酬管理、職位晉升及福利待遇相關事宜。或者根據員工的精神物質需求，制定系列合理有效的報酬體系，使員工享受到生產成果，共同參與到企業剩余價值的公平分配中來。

3.4 建立一套柔性的人才開發培養計劃 企業在發展中可以依據柔性管理模式，針對企業的發展實際，在充分尊重員工個性及獨立性的基礎之上，加強對人才的開發培養。在具體的開放中，應當做到以人為本的原則，以培訓教育的形式充分激發員工的潛能，通過企業出資，進行員工的培訓，這樣便可以使員工切實感覺到企業對自己的重視，滿足員工的成就感，以更好地素質技能投入到企業的生產之中，為企業帶來良好的經濟效益，如此一來，企業即達到了人才的培養，同時也收獲了豐厚的資本，達到雙贏的效果。其次通過對人才資源的合理開發配置，能夠將人力資源演變為人力資本，在具體實施中首先應當針對企業的崗位展開調查部署，充分調動各部門能力，安排適宜的人員進行對崗培訓，對崗安排，達到不閑置每一個員工，做到人力資源能力的充分把握利用。另外企業也要為管理人員，定期提供學習培訓的機會，促使管理者擁有更好的業務能力及職業道德，以強烈的事業心與責任感，投入到企業整體生產之中，為企業的發展目標奉獻自身力量。

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