淺談電力工程施工項目管理

摘要：隨著電力建設市場的擴大，電力工程項目越來越多，所以對項目的管理及技術方面的要求也越來越高，作為電力施工單位必需在抓管理和抓技術方面要下功夫，做到內抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著施工企業的信譽和效益。結合實際現場施工項目管理談談電力工程施工項目管理。

關鍵詞：電力工程 合同管理 項目施工管理

1 工程施工合同管理

對于電力施工企業，工程投標、合同的簽訂十分重要，但往往在這一環節上由于各種原因為獲取訂單未能充分重視項目的質量、進度、成本和風險管理，導致有些項目在執行合同的時候才發現投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業人員短時間內分析招標文件項目并做好技術和商務標，合同管理人員應具有豐富工程常識和良好的溝通、業務、應變及綜合協調能力，在解決合同糾紛協調矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協三個環節：合同簽訂前應經過評審及復評；合同的條款應嚴格遵守法律做到全面、準確和嚴密根據項目進展的情況有計劃地組織合同培訓及交底明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等，如項目施工總承包的，依法對項目進行專業或勞務分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應當嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要。總之對工程項目而言合同管理確實對項目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。

2 施工安全管理

項目施工安全管理方面應嚴格遵照國家有關安全生產的法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。施工現場安全管理的主要內容有：建立安全生產責任制，明確安全目標；具備安全管理的規章制度；做好現場安全措施；加強安全教育培訓，使全體員工熟悉相關安全規定、安全技術措施，并嚴格執行；杜絕違章作業，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現安全生產。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應熟悉掌握安全生產規程，做到安全知識及時更新，對國家相關單位印發的安全生產管理規定也應能夠及時的掌握和學習，并貫徹到安全生產中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預案的編制及演習，做到項目施工過程中嚴格遵守各項安全法規，安全工作管理專業到位，實現以人為本，安全生產。

3 工程質量管理

質量是企業的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質量不高，鐵塔線路、變電站設備在運行過程中會留下許多隱患，這將影響電網的安全運行，或造成多次返修，若發生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質量意識，把工程項目的質量做好，為企業獲取利潤和信譽，同樣也是一種責任。工程應嚴格按設計、規范、工藝施工做好項目質量策劃、獎罰措施、技術措施、作業指導等，設專人進行工程質量監督和控制，并做好影響工程質量的人、機械、方法、材料、環境五方面要素的控制。

4 施工進度管理

施工合同對工程工期是有嚴格的要求，工程進度同樣關系著業主和施工雙方的利益。工程進度管理首先要做的是工程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業的主要環節按排合理。網絡計劃技術及項目管理軟件的應用，技術上更有利于施工進度計劃的管理。項目進度計劃的控制應利用有效的技術手段，掌握關鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機具等生產資源，使得項目施工過程更加高效。

5 成本資金管理

項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是有效進行項目成本控制的關鍵。全面控制即項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項目形成有關的各個部門，每個員工的切身利益有關，在投標階段，做好成本預測，簽好合同，在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本，竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預算收入兩個方面，在人力、材料和機械控制是重點，需要優化進度計劃及施工方案。實現成本目標管理及責、權、利相結合的原則，在成本控制過程中，業績要進行定期檢查和考評，做到獎罰分明。

6 從業人員業務管理

提高造價人員的業務能力。隨著建設市場的全面開放，工程造價通過招投標競爭定價將更加的激烈，無論是投資、設計、承包方或是造價咨詢單位，都希望運用最小的投入，取得最大的利潤或投資效益。沒有一批高素質的人才，就不可編制和管理好工程造價。專業造價人員最基本的素質是具有好的條理性。目前整體水平不適應形勢發展的需要，如工程造價在編制過程中存在計算上的漏算、缺項、工程計量的不準，不會做補充定額等現象大量存在；在開拓一些新的領域方面，如索賠、風險管理、投標策略等更缺乏相應的水平。對造價人員應不斷的加強培訓，以提高他們的隊伍素質和業務水平。

7 遵守職業道德和誠信

職業道德是從業人員在職業活動中應遵循的、具有職業特征的道德要求和行為規范。我們電力工程從業人員也需要強化職業道德教育，做到“愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團結協作，又爭個人貢獻，既講經濟效益，也講社會效益，杜絕錢權交易、偷工減料等違法不良行為。誠信不僅是個人的美德和品質，也是一種社會的道德原則和規范。尤其在我們的工程施工過程中應堅持實事求是，不因己利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠利益，不因私情而違反法律。

總之，電力施工企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力工程施工項目管理，要根據自己工程的施工特點，還有施工人員結構，本著安全、優質、高效的原則，對施工項目制定相應的管理方法和規章制度，并引導實施，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力工程施工項目的圓滿完成，從而提升電力施工企業的發展，創出企業的品牌。

參考文獻：

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