淺析公路施工技術控制與管理

摘要：城市日益的發展，一個關鍵的因素就是交通的暢通，這當然離不開公路的建設。有句話說的好：“要想富，先修路，”由此可見，公路建設已經是經濟建設的重中之重，而且我國公路建設在今后相當長的一段時期內仍處于鼎盛時期。我們所指的公路建設有很多方面的內容，比如：路基、路面、橋隧涵構造物以及沿線設施等多個方面的建設。正因為這些方面的高水準建設要求，才能打造一個高質量的公路。歸根結底一個合格長久的公路工程，必然缺少不了各方面優秀的技術指導和管理。只有通過高效率的管理工作，帶動和提升相關的施工技術，最終才可能完成預期的項目總體目標。

關鍵詞：公路 施工 技術 管理

1 公路施工技術管理的核心概念和重要性

1.1 公路施工技術管理的核心概念 我們所謂的公路施工技術管理，嚴格來說是有以下解釋：首先是以合同條款為主要的基準，訂立相關的技術指標及規范，然后根據所訂立的相關要求組建相應的技術組織和人員，按照事先訂立的標準和規范，采取一系列建造活動，最后完成最終的設計目的。在這樣一系列為了完成質量達到事先所訂立的標準的過程中，采取各種高效率的方法和合理的技巧是必須的。可想而知，一個具體的公路工程所涉及的技術活動是具有復雜性、綜合性的特點，總體施工的步驟一般是從設計、審查、定制、熟知工程圖樣開始，然后由專人編制相關的設計方案，進而投入施工，再到施工現場的人員管理、質量審查、問題調研，最后完成工程的竣工驗收。

1.2 公路施工技術管理的重要性 因為一項項目的施工是需要根據合同規定的一系列要求進行，所以在整個公路工程項目進程中，進行嚴格的技術管理是至關重要的因素。無論是建設時間段、還是質量審核標準等應該嚴格執行。在技術管理過程中，有幾方面的因素是判斷管理成效的，比如：工程施工進度的審查、施工質量是否符合標準、工程的成本預控等等，都是直接的反映因素。我們所知的公路技術管理是從專業技術角度實現對它們的直接或間接管理和監控，達到預想中的優質項目成果，但是技術管理如果處理不當或設計不緊密，相反可能使整個項目管理混亂，最后導致工期、經濟方面的損失。

2 我國公路施工技術管理現狀

目前我國公路施工企業的技術管理工作還沒有統一的水準，為什么會出現各種劣質公路工程，歸根結底是很多施工企業消極對待，他們并沒有考慮到施工技術管理可以影響到企業的全局綜合考評，沒有將其作為企業工作的第一要務進行看待。我國目前的公路施工是通過多層分包模式，當承包商層層往下進行分配工程，必然存在技術指導人員不專業、技術管理能力不合標準的情況，這就會阻礙最終公路施工技術管理工作的高水準的進程，也變成整個公路施工水平及完成效果的擋路石。

3 公路施工技術的控制

面對一個全面復雜的施工工程，若是不能面面俱到，那么最主要的就是抓其最核心的部分，才能把握住工程施工的大致命脈。把工程質量視為一個公路的靈魂和生命，是一個公路施工工程應當也是必須首要確定的事情。而質量的管理又面臨著重重難關，比如：施工設計的每道工序都是應該精密無誤、每一個工種都應該各司其責。所以百密總有一疏，在如此復雜的工程中，關鍵部分的質量防范與管理就成了確保整體工程優質質量的核心和重點。

3.1 質量控制關鍵點的設置原則 技術管理人員應該提前對施工過程中以下幾個核心部位做出重點指導及防范，才會保證在施工進程中及時發現問題，并根據實際變動做相關針對性的調整。①重要項目：主要是圍繞施工成本掌控、安全管理、進程安排、材料消耗、質量監督等及其重要部分。②問題多發的薄弱環節：一般都是在以前工程施工中質量反饋的多發問題。③關鍵部位：將關注方向對準新材料、新工藝、新技術等容易出現問題的施工環節中來。

3.2 質量控制關鍵點的控制方法 首先是將主要的管理辦法進行確定，讓質量控制關鍵點有具體的實施辦法去參照，并且嚴格分配及監督所確定的質量責任；其次是經常開展抽檢合格的活動，保存自檢表和專業檢查記錄表，工序質量信息存檔；然后是要認真填寫相關關鍵點的真實質量記錄；再次質量控制關鍵點不能只是口頭實現，而是應該有合理有效的文案去遵守，并將其主要的作業流程圖進行規劃；建立關鍵點明細表；制定質量因素分析表和進程監督指導書；最后是要與經濟利益相掛鉤，審查其是否能夠滿足該要求。

4 公路施工技術的管理

質量管理的一部分是質量控制，因為就算一個施工團隊擁有了高水準的作業技術能力，然而在其具體施工中沒有嚴格進行質量控制，錯誤百出的根源都是不合格的質量公路的罪魁禍首。所以這就提出了科學管理的重要作用，通過高效合理的指導，來組織各方面作業技術活動，調動并協調一切技術運用，這樣才會保證預期的質量目標的實現。企業只有不斷的嘗試并努力構建一個符合現代化要求的施工技術管理體系，才能實現全面的共同進步與發展。不論是從施工技術管理水平的穩步提高，還是公路質量的有效保障，最終目的都是達到企業騰飛進步與發展。

4.1 公路施工準備階段技術管理 在施工準備階段，對原始資料調查分析，編制合理可行施工方案。只有經過技術分析的施工方案才能保證施工進度，控制工程成本。參與施工的技術人員明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。施工前必須抓好施工技術管理工作：首先要建立健全施工技術管理的管理制度，并嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。建立以技術負責人為首、實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，編制企業生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度，協調解決生產中出現的問題，考核生產性指標完成情況；進行技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息。建立健全嚴格的技術管理制度，科學地組織技術管理工作，使管理工作有章可循，使技術活動有明確的目標和嚴格的檢查制度。其次，建立各級技術負責制。建立健全各級技術管理機構和技術責任制，任用具有資格的專業技術負責人，完善競聘上崗制度，讓各級技術人員明確他們的職、責、權，切實履行技術管理職責，落實施工設計方案的審批和工作。再次，建立工程測量管理制度。公路建設要有全面、細致、精確的測量工作做保證。從工程交接樁開始，工程的各個階段，直至工程竣工都要如此。測量工作由有經驗的、有責任心的、有實際操作能力的技術人員完成，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協作共同完成測量工作。最后，建立工程驗收制度。有良好的監督制度作為保障，就能確保公路安全交付使用。公路施工中有基本的質量考查項目，但是針對每一條公路的具體情況和特殊要求，都需要設定不同的特殊檢查規定，比如：施工過程中的定期、不易發現的隱蔽工程、最終竣工后的驗收制度。

4.2 公路施工現場技術管理 實施技術管理不能逃避問題，應該嚴格遵守技術規范的要求，以嚴謹、客觀、公正的良好態度和心態，去及時發現各種明顯及隱藏的問題，并經過專業指導之后改善問題，將后顧隱患化成零幾率，這樣才會確保工程保質保量的竣工。沒有技術管理的施工是不可想象的，一個工程最關鍵最耗時耗力的部位就是施工過程中，所以掌控好它的現場技術管理，是絕對必要且有意義的。它包括：圖紙文案等重要文件的制定與檢查，在施工中必須根據確定的圖紙進行；對于編制確定的施工方案要嚴格執行，但是一旦出現相關問題就應該查找原因，根據變動進行及時優化；檢查的腳步也應該同施工進度是一致的，即隨時施工隨時檢查，對工程計劃進行毫無漏洞的監控；對于檢查得出的結論及情況應該及時做好記錄，特別對于隱患部位的檢查更是應該記錄完整，跟隨施工進程隨時跟進。

4.3 公路竣工驗收階段技術管理 公路工程質量管理應該從未雨綢繆的準備開始，也就是要強調事前預防的重要性。整個施工過程中難免會遇到一些緊急狀況，這就要求施工技術管理要監控及防范各個敏感因素，保證能夠對整個施工過程進行完全的掌控，特別是努力提升施工的各方面技術，確保工程能在全面布局及管理的進程中達到最終預期的完美效果。同時技術管理并不是單一存在的，它在整個企業中有著至關重要的作用，從企業更注重高產量的經濟效益來說，一旦一個工程出現了不可彌補的質量問題，首要遭殃的就是企業的利潤，所以它們就有著不可忽視的聯系。所以一個公路工程的技術管理工作要是做的好，就會收到工程質量及效益的雙保險。

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