房建工程施工管理中質量控制措施

遲怡

摘要：在本文中，筆者將會以當前房建工程施工質量管控層面存在的問題為切入點，針對房建工程質量控制措施優化進行初步分析與探討，希望借此可對相關從業人員起到一定借鑒價值。

關鍵詞：房建工程，施工管理，施工質量管理，質量控制策略

1房建工程施工質量管控問題

1.1質量管理工作未能落實到位

房建工程涵蓋多種不同建筑類別，如居民建筑、商業建筑等等，而不同的建筑類別在施工質量標準層面也存在一定的差異，但無論是哪一種建筑類別，質量管理是房建工程的根本，只有不斷提高工程建設質量，才能真正展現房建工程的社會經濟價值。現階段，部分建筑企業為提升自身的經濟利益，片面追求工程建設進度，大幅削減原材料采購投入，大量劣質材料進入工程現場，直接導致房建工程質量下滑。此外，部分建筑企業未能全面落實質量監管機制，施工作業人員得不到技術指導，違規操作現象十分普遍。

1.2房建工程設計層面的漏洞

房建工程建設方向確定后，需要專業設計團隊對其架構以及建設手段進行設計，只有這樣才能確定工程質量。但是，部分設計人員缺少崗位責任意識，設計過程未能真正考量建設需求以及現場地質環境特點，自身設計水平不足，此外，房建工程管理者對設計圖紙的審核力度不足，設計方案存在諸多不合理之處。同時，設計人員在實施房建工程設計時，也未能與建筑團隊充分溝通，設計方案可行性不足，進而導致具體施工過程經常面臨方案變動，而這種問題不僅嚴重影響工程建設進度與成本，也會給工程質量埋下隱患。

1.3材料選擇層面存在的問題

房建工程建設需要耗費大量材料與資源，且材料種類極其繁多，如木材、水泥、食材、鋼筋、混凝土、瀝青等等。因此，材料質量是決定房間工程最終建設水平的核心要求。近些年，伴隨著科學技術的飛速發展，我國房建材料市場不斷更新，新型材料已成為市場發展的主流。但是，對于建筑企業而言，新型材料意味著需要對原有的施工技術進行革新，而企業自身又不想承擔因新型材料投入而出現的風險，此外，新型材料在規格性能上與傳統材料存在較大差異，如果建筑企業未能針對建筑類別科學采購建筑材料，工程質量將難以得到保障。

2 優化設備與材料管理機制

材料質量關系到工程建設成敗，因此，建筑企業應重點實施材料設備管理工作，加強質量控制，全面落實材料采購過程監管以及材料使用過程監管，避免因材料設備問題導致房屋質量存在隱患。

首先，工程團隊應加強材料采購工作控制。采購部門需依照工程建設方案，結合具體需求細節，制定望山的材料采購計劃，依照施工進度，合理安排材料進場順序。此外，采購人員也要加強對建材市場的調研，做好材料成本測算以及材料質量檢驗，從根本上消除影響房建工程質量的不利因素。

其次，加強材料進場管理工作。建筑企業應加大對進場原材料以及相關車輛設備的審查工作，材料進場前，質檢部門應及時進行材料抽檢工作，不合格產品禁止進入施工現場。此外，材料管理人員也要對不同材料的具體進場時間、車次以及地點等數據進行有效記錄，并向材料供應商索要產品批次合格證書。

此外，工程團隊應加強設備管理工作。現代房建工程施工過程需要用到大量機械設備，而設備的工作效能也將直接影響施工作業各個環節的質量與效率。因此，施工作業人員應合理運用相關機械設備，減少施工人員作業量，并提高施工效率。此外，建筑企業也要加大設備的日常保養與維護，避免施工過程出現設備運轉故障，避免出現施工安全事故問題。同時，企業也要對設備日常維護及使用過程進行監督，并依照當前設備狀況，建立設備應用數據庫，并做好定期檢查，及時更換不符建設標準的器械。如果現場施工器械無法滿足建設需求，建筑企業也要根據相關方案所規定的各項施工要點，及時采購或租賃對應的機械設備，確保設備投入與工程方案細節相匹配。

2.1全面提升工程進度監管水平

監管機制是確保建筑企業各項工作內容處于可控狀態的關鍵，也是確保房建工程各個施工環節有序落實的核心力量。因此，建筑企業自身應建立起完善的監管體系，加強施工進度監管，加強現場施工質量管理，并主動落實各方協調工作，消除施工作業可能存在的各種不良現象。監管部門也要加大對施工資源的合理調配，根據工程建設材料與設備的特殊性，詳細制定各項控制計劃，確保材料供應可及時跟進施工進度。此外，建設現場需設置專門的材料存儲區域，根據不同材料的保存需求，執行特定的維護方案，這種模式不僅可提高材料管理水平，亦可避免施工現場秩序混亂，提高施工安全性。施工企業應積極引進各類先進的管理技術理念，實時跟進施工進度狀況，一旦發現實際施工與進度安排出現沖突，需及時進行修正，并找到問題出現的根源，避免后續施工出現同類問題。

2.2強化施工人員管理

施工作業人員的技術水平也是影響工程質量的重要環節之一，對此，建筑企業可采取多種手段，全面提升施工人員的綜合素質，提升其技能掌握能力以及崗位責任意識。

首先，工程團隊應明確建筑行業人員流動性強的首要特點。現代房建工程往往會被分為多個階段實施，其涵蓋多個不同工種與作業人員，一旦某一環節無法滿足工程質量標準，也將會對后續施工帶來諸多不利影響。對此，企業可根據不同建設環節的需求，安排專人負責質量控制工作，明確各個區域以及不同項目環節的負責人，強化施工區域人力資源配置，嚴謹任何無關人士進入施工現場。

其次，建筑企業內部可定期開展各類技能培訓活動，為不同環節的施工人員設定相應的培訓指標，同步提升其職業素養、專業技術以及在質量層面的安全意識教育等等。

針對現代建筑工程各類特殊崗位環節，建筑企業應嚴格落實持證上崗機制，嚴謹任何違規作業現象，對于那些不遵守施工規范的職工，應及時對其進行處罰。此外，工程團隊也要注重內部管理制度的建設工作，以利益角度規范各類施工人員的作業行為。

2.3做好設計圖紙審核工作，重點實施施工方案優化

施工圖紙審核是現代房建工程體系下的重要環節。對于房建工程而言，圖紙設計不僅僅是設計團隊的工作范疇，施工單位與監管部門也要承擔起相應的審核職責，加強設計過程配合，并根據施工建設的最終目的以及現場特點，對施工圖紙進行全面細致審核，盡可能找到那些影響工程建設質量的不利之處，對于設計中的不合理內容，也要及時向設計單位反饋。圖紙審核環節，工作人員也要針對房建工程的各項關鍵節點做好重點標注，提前做好各項技術保障工作。對于那些設計工作量加較大且結構復雜的圖紙，建筑單位與監管部門在執行審核環節時，也要盡量協助設計人員完成對設計圖紙的優化。并依照設計圖紙的各項細則，合理實施方案制定，提升設計圖紙的可行性，盡可能避免后續施工過程出現圖紙修改的現象。圖紙設計工作完成，設計單位也要做好技術交底工作，明確交底制度，確保施工單位可精準把控設計方案的各項細則。施工單位也要確保每一位管理人員與施工作業人員清楚了解施工作業的各個流程以及相關技術要點，并依靠BIM等先進管理技術，監督作業環節各項技術的落實情況。

3 結束語

綜上所述，房建工程對材料與設備的需求量十分龐大，且工程環節復雜，建設周期較長，施工環節也很容易受到多種外界因素影響。因此，建筑企業應加強質量管理工作，確保各項管理制度，加強對作業環節的監督，加快推進人員培訓與管理方案，重點落實設計方案審核與技術交底工作，進而為房間工程質量提升創造良好條件。

參考文獻：

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