柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

摘要 柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理而言的，它是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)嶄新的研究領(lǐng)域。本文以柔性財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出的作用，并針對(duì)我國(guó)企業(yè)提出符合其發(fā)展規(guī)律的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞 柔性財(cái)務(wù)管理 作用 對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

柔性管理是當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理開始引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注，它依靠員工的自覺性來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)管理水平，在生產(chǎn)、決策、組織、薪酬等方面與傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理都有很大的差異。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征

在過(guò)去，財(cái)務(wù)管理都被看成是“金錢的管理”，其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金，主要職能是加強(qiáng)完善企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)，規(guī)劃籌資投資活動(dòng)、利益分配等，強(qiáng)調(diào)遵守并服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則給予懲處，往往是帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理。然而，財(cái)務(wù)管理本身是一門藝術(shù)。隨著人類自我意識(shí)的覺醒，以人為本全面可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展重心，在財(cái)務(wù)管理中，以人為本就體現(xiàn)為以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況和外部情況，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比較，柔性財(cái)務(wù)管理具有以下顯著特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)靈活性；主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略；強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化；強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身，適應(yīng)環(huán)境，做到與時(shí)俱進(jìn)；實(shí)行一體化管理，各工作環(huán)節(jié)并行；“有機(jī)”的組織結(jié)構(gòu)，打破職能部門界限，采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；需要專業(yè)素質(zhì)和管理技能并重的柔性人才。換而言之，與剛性財(cái)務(wù)管理相比，柔性財(cái)務(wù)管理的特征包括財(cái)務(wù)管理的迅速適應(yīng)性，財(cái)務(wù)管理方法的柔性，財(cái)務(wù)管理影響的持久性，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，更符合企業(yè)管理的要求和時(shí)代發(fā)展的規(guī)律。

二、柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）確保財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更加客觀、可靠。

柔性財(cái)務(wù)管理既考慮了人力資本，又考慮了物質(zhì)資本，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)向?yàn)榉治鲂钥己耍瑥挠仓笜?biāo)考核過(guò)渡到軟指標(biāo)考核，人力資本參與分配，是財(cái)務(wù)管理能夠更加客觀反映現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)分析更加科學(xué)準(zhǔn)確，客觀可靠。

（二）企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

柔性財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)制度具有非正規(guī)化、財(cái)務(wù)決策權(quán)變化、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化的特點(diǎn)，這在客觀意義上決定了柔性財(cái)務(wù)管理打破了傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有靈敏順暢的信息傳遞效率和高效的工作效率，有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，能夠應(yīng)變企業(yè)內(nèi)外突如其來(lái)的變故，適應(yīng)了千變?nèi)f化和日益激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)務(wù)管理中引入柔性管理，是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要求。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有效地應(yīng)用柔性管理思想，以人為本，注重激發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)和諧財(cái)務(wù)環(huán)境有著不可忽視的作用。在柔性財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得以拓展，能夠更加深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，有利于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置和提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

三、我國(guó)企業(yè)做好柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）財(cái)務(wù)管理方式從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)與激勵(lì)。

傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)重心是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職能就是為保證完成任務(wù)，對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)加以監(jiān)控，而在如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為這方面則遠(yuǎn)遠(yuǎn)考慮不足。然而，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制越來(lái)越不適合企業(yè)發(fā)展，只有通過(guò)有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)象從資金為主轉(zhuǎn)向以人為本。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論將資金作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)管理體系已逐漸認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)，既是對(duì)資金的管理，也是對(duì)人的管理，因此，一個(gè)企業(yè)要讓每一個(gè)員工都積極參與到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展，也就是說(shuō)，以人為本，關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，將成為實(shí)施財(cái)務(wù)柔性管理的前提。作為企業(yè)管理文化之一，這樣的財(cái)務(wù)文化明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢(shì)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要結(jié)合柔性戰(zhàn)略與剛性戰(zhàn)略有效互補(bǔ)。

在許多施行剛性財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中，其戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出更多的剛性追求，盲目求大，自以為是強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略巧取有余，謀略不足。在過(guò)多的剛性目標(biāo)追求下，一味地拼資金、拼人力、拼規(guī)模、拼價(jià)格、拼廣告等，然而柔性財(cái)務(wù)管理思想指出，無(wú)論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無(wú)前，它們總會(huì)受到各種環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，遇到該收縮的情況不會(huì)選擇擴(kuò)張。因此，如果剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有融入柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往導(dǎo)致失敗。而僅僅依靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也難以發(fā)揮柔性管理的價(jià)值和效益，還需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)。只有兩者科學(xué)統(tǒng)一，相輔相成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷濤.柔性財(cái)務(wù)管理初探.工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào));2010年02期.

[2]孫鴻杰.柔性財(cái)務(wù)管理探討.財(cái)會(huì)研究;2010年13期.

[3]吳秀林.封偉.對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理重構(gòu)的再認(rèn)識(shí).交通企業(yè)管理;2011年01期.