傳統(tǒng)與現(xiàn)代：財(cái)務(wù)管理范式的比較研究

摘要 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與探索中，逐漸出現(xiàn)了柔性財(cái)務(wù)管理范式，相比柔性財(cái)務(wù)管理范式具有很多不一樣的地方。財(cái)務(wù)管理組織的“有機(jī)”結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)層次隨著財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化出現(xiàn)許多差異。所以為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革適應(yīng)當(dāng)前情況的變革，保持財(cái)務(wù)管理思想和方法的柔性成為了必要。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 剛性模式 柔性模式

中圖分類(lèi)號(hào): F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、研究范式定義

范式一詞源于希臘文，即共同顯示，可以引申出模式、模型、規(guī)范、范例等意。而將范式概念應(yīng)用到理論分析中是由美國(guó)當(dāng)代著名科學(xué)哲學(xué)家馬斯·薩繆爾·庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中提出的。他認(rèn)為范式是“在科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型”。庫(kù)恩范式哲學(xué)有三個(gè)層次：價(jià)值觀；基本定律和基本理論；模式、方法和技術(shù)。在庫(kù)恩范式系統(tǒng)中價(jià)值觀處于最高層次，沒(méi)有價(jià)值觀就沒(méi)有范式。范式?jīng)Q定著社會(huì)科學(xué)研究的大方向。德國(guó)著名科學(xué)史學(xué)家漢斯·波塞爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有范式，就沒(méi)有科學(xué)。因?yàn)榉妒绞抢碚摶淖鴺?biāo)或羅盤(pán)，以此為基礎(chǔ)才有可能對(duì)某一研究范疇進(jìn)行歸類(lèi)與規(guī)范。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

根據(jù)庫(kù)恩的范式哲學(xué)，可以從三個(gè)層次即模式、方法和技術(shù)，基本定義和基本理論，價(jià)值觀三個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)范式和柔性范式進(jìn)行比較分析。柔性范式的思想主要在兩個(gè)方面有所體現(xiàn):一是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓恳? 二是與牽引式結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng)是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，是推進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理工作。而根據(jù)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行理順，以牽引式取代推動(dòng)式；以合作關(guān)系取代債務(wù)債權(quán)關(guān)系；以互利共贏關(guān)系取代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。

柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的足夠重視。柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。古往今來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的行動(dòng)。可見(jiàn)，這是一種更加高級(jí)，更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理思想的柔性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑涣硪环矫姹憩F(xiàn)在與牽引式結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)環(huán)境的變化，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。變過(guò)去的簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作關(guān)系，變過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系為互利共贏關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財(cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過(guò)去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化

面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中通常采用擴(kuò)展其組織活動(dòng)的范圍和將不確定因素置于其內(nèi)部控制之下的方式來(lái)適應(yīng)環(huán)境。由此，財(cái)務(wù)管理組織目標(biāo)復(fù)雜化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的空間和內(nèi)涵的全面擴(kuò)張。而這種擴(kuò)張了的財(cái)務(wù)管理組織所需要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就要比原先只從事相對(duì)單一財(cái)務(wù)管理的組織具有更為復(fù)雜的靈活性和動(dòng)態(tài)性。由此，更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織將其結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的穩(wěn)定——機(jī)械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向新型的適應(yīng)——學(xué)習(xí)型“有機(jī)結(jié)構(gòu)”。

企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)“有效”處理環(huán)境變化和由環(huán)境引起的不確定性財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。是否“有效”需要通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如變化范圍、響應(yīng)速度、經(jīng)濟(jì)性等。能在較大范圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比那些以很大的費(fèi)用或較長(zhǎng)時(shí)間而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財(cái)務(wù)管理的“有效性”是相對(duì)外部需求而言的。

四、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)備

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的改革，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)公司企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)做出與之相適應(yīng)的改變。而對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，主要可以從以下幾個(gè)方面做出改變，以便增強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作效益：

第一點(diǎn)就是指我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的思想理念做出了轉(zhuǎn)變，即指我國(guó)的公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作思想以及工作理念從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理工作理念過(guò)渡到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理工作。

第二點(diǎn)是指我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)做出了轉(zhuǎn)變，即指財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)從縱向結(jié)構(gòu)過(guò)渡到橫向結(jié)構(gòu)。

第三點(diǎn)就是指我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的管理方式的轉(zhuǎn)變，即從控制手段向激勵(lì)手段過(guò)渡。

最后就是財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象的轉(zhuǎn)變，即指從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。

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