淺談企業(yè)統(tǒng)計工作的革新

摘要 企業(yè)統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，不像企業(yè)的經(jīng)營模式、管理體制和組織模式等對企業(yè)有重要的影響，也就很容易被企業(yè)管理者忽視。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，指出企業(yè)統(tǒng)計管理的改革方向，有助于在企業(yè)中建立現(xiàn)代統(tǒng)計制度。

關(guān)鍵詞 企業(yè)統(tǒng)計工作 問題 改革

中圖分類號：C913.7 文獻標識碼：A

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，我國大多數(shù)企業(yè)相繼建立了完善的統(tǒng)計制度，尤其是大中型國有企業(yè)。但是很多企業(yè)雖然有統(tǒng)計制度，很多管理者都是追求企業(yè)利潤最大化，只是重視各種財務(wù)指標，忽視統(tǒng)計工作的作用，造成很多決策失誤進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

一、企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在的問題

雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了統(tǒng)計制度，但是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中存在很多問題，主要表現(xiàn)如下：

第一，很多企業(yè)管理者對統(tǒng)計管理工作的性質(zhì)區(qū)分不清，簡單認為統(tǒng)計工作只是反映企業(yè)計劃生產(chǎn)完成情況，都是為企業(yè)生產(chǎn)計劃所服務(wù)的，這樣也就弱化了統(tǒng)計工作的作用和地位。

第二 ，企業(yè)管理者對企業(yè)統(tǒng)計管理工作的內(nèi)容了解程度不夠，錯誤地認為統(tǒng)計工作是為了上級主管部門服務(wù)的，如果投入大量的財力進行統(tǒng)計工作會浪費掉有限資源，統(tǒng)計工作也就停留在初級階段，只是發(fā)揮了統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)收集作用，并沒有對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析。

第三，對統(tǒng)計工作的作用了解程度不夠，簡單認為統(tǒng)計工作只能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對于制定發(fā)展對策的實際意義很少，這也就造成對統(tǒng)計工作的不重視。

二、統(tǒng)計工作的作用

1、統(tǒng)計工作能夠反映出企業(yè)現(xiàn)狀，例如企業(yè)的人員、職能機構(gòu)、負債和資產(chǎn)等方面的情況，還能夠反映出企業(yè)在某一個時期內(nèi)的動態(tài)，例如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)技術(shù)和財務(wù)盈虧等情況。

2、統(tǒng)計工作能夠反映企業(yè)的質(zhì)量和數(shù)量特征。數(shù)量特征主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)銷能力、人力和物力的投入產(chǎn)出比，質(zhì)量特征主要體現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量等。

3、統(tǒng)計工作能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)效率主要體現(xiàn)在人力和物力的投入產(chǎn)出比，經(jīng)營效益主要體現(xiàn)在企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的比較分析。

4、統(tǒng)計工作能夠反映出企業(yè)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等，企業(yè)規(guī)模主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、尹奎規(guī)模等。

三、企業(yè)統(tǒng)計工作改革方向

企業(yè)管理者只有明確統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營的作用和意義，高度重視企業(yè)統(tǒng)計工作，這也是企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的前提。筆者認為從企業(yè)管理角度來看，統(tǒng)計工作改革發(fā)展的方向是：建立高效合理的統(tǒng)計管理模式；全面是吸納統(tǒng)計信息的共享。

（一）建立高效合理的統(tǒng)計管理模式。

很多大中型的企業(yè)基本上設(shè)有統(tǒng)計部門來全面負責(zé)的企業(yè)的統(tǒng)計工作，筆者建議可以設(shè)立一個總統(tǒng)計師職位來負責(zé)整個統(tǒng)計部門，使得統(tǒng)計部門能夠準確和及時地為管理者提供各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，為制定各項決策和措施提供依據(jù)。可以通過以下方式來實現(xiàn)：

首先統(tǒng)計師制定企業(yè)的統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計信息的報送要求，充分考慮企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理的需求以及企業(yè)面向市場和競爭的需求，將市場信息同本企業(yè)經(jīng)營狀況相結(jié)合，制定出本企業(yè)的指標體系，并將指標體系分解到各個職能管理部門，其中包含統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的規(guī)范以及報送時間、方式和內(nèi)容等。

統(tǒng)計師還需要負責(zé)收集、匯總、審核和提供各類統(tǒng)計信息。一是必須對統(tǒng)計成員上報的信息進行審核之后加以匯總；二是收集審核本企業(yè)各個職能部門上報的統(tǒng)計信息并加以匯總；三是全面搜集企業(yè)之外對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有參考價值的信息并加以匯總。統(tǒng)計師的職責(zé)就是負責(zé)審核匯總企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種統(tǒng)計信息。

（二）建立統(tǒng)計信息共享機制。

企業(yè)內(nèi)部的各個基層單位都有特定的數(shù)據(jù)信息傳輸方式，由于傳輸方式和過程的差異也使得企業(yè)統(tǒng)計信息的收集和應(yīng)用比較困難。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)計信息共享機制，各項數(shù)據(jù)信息都采用統(tǒng)一的方式和流程，這樣可以提高企業(yè)統(tǒng)計工作的效率和準確性。共享機制按照信息需求者不同可以分為以下三種：一是基礎(chǔ)信息共享，主要應(yīng)用于各基層單位向各自職能部門傳輸信息，滿足職能部門統(tǒng)計信息匯總的需求；二是轉(zhuǎn)向信息共享，主要適用于各職能部門向統(tǒng)計部門的信息傳輸，滿足統(tǒng)計部門匯總和綜合分析的需求；三是綜合信息共享，這是統(tǒng)計部門將匯總分析的統(tǒng)計信息向企業(yè)管理層、職能部門和基層單位多向運行，滿足不同信息需求者的要求。

四、結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計工作就是將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)信息進行匯總和對比分析，以及將本企業(yè)和同行業(yè)的企業(yè)進行對比研究分析，得到的統(tǒng)計信息能夠為企業(yè)管理者制定各項決策提供參考。只有全面提升企業(yè)統(tǒng)計工作水平才能夠滿足不同信息使用者的需求，這也是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作改革的方向。

（作者：山東榮信煤化有限責(zé)任公司，職稱：統(tǒng)計師）

參考文獻：

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[2]李德軍，于曉. 私營企業(yè)統(tǒng)計工作之管見. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2002（12）.