國有企業激勵制度淺析

摘要 本文簡要分析了國有企業激勵制度的現狀和存在的問題，并提出了解決存在問題的有效途徑。

關鍵詞 國有企業 激勵制度 問題 解決 方法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

國有企業是公有制經濟的重要載體，國有企業不光是國民經濟的命脈，而且肩負著重要的社會責任，在我國國民經濟中的地位不可替代。而激勵機制的健全是促進國有企業發展的重要方面，本文試圖通過對國有企業激勵制度的研究，指出改善國有企業激勵制度的方法和途徑。

一、國有企業激勵制度目前存在的問題及原因

所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。國有企業在管理方式和激勵制度上有如下問題：

第一，激勵意識落后，激勵制度欠缺。由于部分國有企業沒有實現真正的現代企業制度管理，存在官本位、大鍋飯現象，特別是個別國有企業管理人員沒有激勵意識，認為國有企業不同于私有企業，有無激勵有沒有都不影響工作開展。還有的國有企業，把激勵停留在文件上、會議上，制度上，沒有真正的抓好制度落實，沒有其他配套的管理制度，使激勵制度起不到應有的作用，單純的激勵制度就沒有好的效果。

第二，盲目激勵盛行，針對性激勵較少。由于個別國有企業管理者的官本位思想，把激勵當做是一種施舍，不考慮到本企業的生產和員工實際，盲目進行激勵。而激勵的有效性在于激勵的針對性，盲目的激勵不但不會起到促進作用，有時反而會影響員工的積極性。激勵的基礎是需要，即使是同一個人，在不同的時間也會有不同的需要。企業對不同的人必須采用不同的激勵方式，對于同一個人，在不同的時間也應采用不同的激勵手段。只有立足本企業員工的需要，激勵才會有積極意義，必須對本企業員工的需要做科學的分析的調研，制定有針對性的激勵措施。

第三，過度激勵存在，激勵作用發揮失衡。正是由于激勵機制的不健全，就容易產生對個別人員、個別行為過度激勵現象，造成不良導向，影響企業管理。現代企業管應該是用制度管人，而不是用領導的意識管人。過度激勵造成了員工壓力過大，會起到適得其反的效果。

二、解決國有企業激勵制度目前問題的有效途徑

解決國有企業激勵制度目前存在的問題，主要應該從三個方面入手。

一是要堅持公平、公正，增強規范性。要使激勵機制發揮應有的作用，必須要堅持公平、公正的原則。而要做到公平公正必須要保證三點：第一是要保證制度規范。要制定嚴格激勵機制，不能使激勵行為成為個人行為，而是應該使激勵行為成為全體人員遵循的行為準則。而激勵機制的基礎是考核評價體系的健全，要根據行業特點和工作需要，建立適應企業自身的考核評價體系；第二是要保證執行嚴格。制度確立以后，執行是關鍵。只要嚴格執行激勵制度，才能使其發揮應有的作用。激勵制度完善以后，要有專門的機構和人員來執行，并把執行的過程和結果公開，確保制度公平；第三是要有獎有懲。激勵不能是單方面的，既要有正向激勵，又要有反向懲處機制。只有實現了激勵的兩方面作用，才能促進企業發展。激勵之所以有效，使人們趨利避害的自覺意識在起作用。通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職或辭退，就會增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率。

二是要注重激勵差別化，增強實效性。每名員工的需要不同，激勵方式就要做到差別化。比如年輕員工有職業發展的需要，就要多提供培訓、提高的機會，釋放其發展的能量和主觀能動性；年老員工更注重福利待遇和生活保障，就要從生活上多給與激勵，發揮其經驗豐富、工作能力強的特點；有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等；學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到國有企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

三是要綜合運用激勵方式，增強操作性。激勵機制是一個永遠開放的系統，要隨著時代 、環境、市場形式的變化而不斷變化。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，綜合運用各種激勵方式隨時改變激勵策略，以適應企業和員工的發展變化。激勵機制應該隨著社會的發展而發展只有這樣才能保持有效性，發揮員工的積極性和創造力，增強員工的自我激勵意識。要充分了解員工需要的是什么，并進一步分清這些需要中合理的和不合理的成分、主要的和次要的成分、可以滿足的和可以努力做到的成分，做到把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。

四是要建立企業文化，增強歸屬感。企業文化是現代企業制度的一個重要組成部分，企業文化在形成和發展過程中會增強員工的歸屬感，也是激勵的一個重要方面。在建立企業文化過程中，企業管理者有責任喚起員工的自我治理和自我激勵的意識，讓員工意識到企業給了自己發展的空間，員工自己要有意識地對自己的發展負責，對自己進行激勵和提高。通過員工自我激勵、自我治理不斷成熟，推動組織進步，促進了企業整體素質的提高和競爭力的增強。

總之，國有企業的激勵是一個系統工程，包括物質、精神、文化等多方面因素，要講究對員工行為的全過程的激勵。國有企業管理者只有綜合運用各種激勵方式，使其朝著有序、有利、有效的方向發展，才能充分發揮國有企業促進經濟和社會發展的作用。

（作者：任職于山東高速齊魯建設集團公司，中級經濟師（人力資源），本科，研究方向：國營企業的人力資源管理）

參考文獻：

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[2]時翠遙.關于國有企業激勵機制的思考.中華會計網.

[3]國企激勵機制探析.中華英才網.

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