綜合項目交付（IPD）模式的實踐應用研究

摘要 綜合交付模式（IPD）已經成為未來建筑業建設模式的發展趨勢，本文通過項目實踐，初步探討了IPD模式的構架設計與實施，總結了IPD模式對總承包單位和業主的價值體現和關鍵性問題，為我國建設工程總承包商實施IPD模式積累了良好的經驗。

關鍵字 綜合交付模式 項目實踐 總承包商 應用

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A

當前建筑業面臨的巨大挑戰。傳統的DBB、CM及DB三種傳統的建筑項目交付模式已經無法從根本上解決上述挑戰，綜合項目交付 （ Integrated Project Delivery，IPD） 模式，為建筑業的變革帶來可能。

一、綜合項目交付的內涵

美國建筑師協會（The American Institute of Architects，AIA）在2007年給出了綜合項目交付模式的定義：在一個項目中集合人力資源、工程體系、商業結構和實踐等各方面因素，通過有效協作來利用所有參與方的智慧和洞察力，從而優化各個項口階段，減少浪費的項目交付模式。

IPD模式突出的特點就是要求包括業主、設計方、承包商、咨詢方、供應商、各級分包商等在內的項目各參與方在工程項目最初時期就介入項目，進行密切的協作，并對工程項目承擔責任，直至項目交付。運用基于建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的3D、4D等多維可視技術幫助項目參與各方更好地實現對項目設計、建造等過程的控制和管理。

二、IPD模式項目實踐案例

（一）項目簡介。

該項目位于新疆某市工業園區中心地塊，占地面積143畝，總投資8000萬元。建筑面積近30000平方米，由10個單體建筑組成。綜合實訓基地毗鄰規劃中的縣職業高中，兩個項目分區明確，統一規劃，統一設計，統一施工，功能互補，分步實施，合同工期2011年5月30日到2012年6月30日。項目為“交鑰匙”工程，項目工期固定，項目成本不能突破預算，IPD項目整體交付模式在該項目的工程實踐中體現出了明顯的優勢。

（二）IPD模式在實踐中的架構設計及實施。

在設計和施工分別招標的建設管理模式下，工程出現質量問題以后責任不易劃分，設計企業與施工企業往往相互推諉，導致業主的利益得不到充分保障。而且，在施工過程中，由于設計失誤或設計配合問題，影響施工效率。為了解決上述問題，項目以IPD模式實施并完成項目交付，即由一家責任主體（承包商與設計單位成立聯合體）承擔整個項目的設計、采購、施工和試運行任務。

三、項目實施IPD的價值體現

和傳統的工程項目交付模式相比較，按照IPD項目整體交付模式實施項目，具有以下幾方面的明顯優勢。

（一）對總承包單位的價值。

1、一個總承包商對整個工程負責，工程實施的責任主體單一，有利于在設計階段考慮未來現場施工因素，能夠避免設計和施工屬于不同責任主體時的相互推諉現象。

2、以總價合同為基礎，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，有利于成本控制。由于項目報價以及實施是建立在對項目細節充分理解的基礎之上，基本上很少發生索賠或者費用追加現象。

3、設計、采購和施工的一體化管理，有利于縮短工期，保證工程質量和安全。在項目實施過程中，由于有了BIM技術的支持，所有的詳細的材料設備采購計劃都可以提前至少4-6月的時間編制完成，現場很少發生由于設計滯后或者材料設備不能及時到位所引起的工期延誤。有了BIM三維模型，現場技術人員在對工人進行技術交底時會更加的直觀和準確， 減少返工現象的發生，從而保證了工程質量和安全。

（二）對業主的價值。

1、IPD項目整體交付模式能夠有效縮短項目建設周期。在傳統的交付模式下，項目前期設計通常會占用很長的時間， 采用IPD整體交付模式可以將項目設計周期與施工準備周期進行疊加，從而縮短整個項目的建設周期（見圖1）。

2、采用總價合同模式，業主的建造成本從項目初始階段就可以清晰確定，避免項目成本超預算等問題的產生。通過BIM技術的支持，本項目實施過程中的增減項目極少發生，有助于項目管理團隊對成本進行預控，從而始終能夠做到可以很好的落實業主的成本目標。據統計，本項目最終完工決算成本與最初的項目概算成本差額不超過5%。

3、作為項目實施的單一責任主體，聯合體的雙方（設計方和施工方）緊密協作，將大量本該由業主項目管理團隊承擔的協調管理工作化解，從而有效減輕業主方項目管理團隊的工作強度，減少相應崗位的人員設置，提高工作效率，減少管理費用開支。

四、項目IPD模式在實踐過程中的關鍵問題

1、政策制度環境的支持對IPD模式實施起著關鍵性作用。IPD模式目前在國內目前試行的不多，特別是在工業與民用建筑領域，政府建設主管部門缺少相應的管理制度流程，按照國內的工程建設項目招投標法規定，對于國有投資的建設項目，政府有嚴格的制度要求，如果要大范圍推行IPD模式，還是需要對很多的制度流程進行修訂和變通。

2、IPD模式的核心是合作，從各參與方在項目早期介入項目開始，合作貫穿整個項目的周期。而融洽的合作氛圍和顯著的合作成果是建立在信任基礎的，因此，為了實現項目目標并且獲得最大收益，就要求項目各參與方之間互相信任、互相尊重、緊密合作。

3、正確合理劃分利益和風險。在IPD交付模式下，當出現共同收益時，參與各方可以按照事先約定的比例進行合理的劃分。然而當IPD整體交付模式的某個環節出現問題，對項目的進度、成本、質量等目標產生影響，造成損失需要參與各方進行分清責任并相應承擔時，如何合理劃分并承擔相應的風險責任后果就會成為一個有爭議的問題。

4、確保項目參與各方要能夠對IPD整體交付模式的基礎理念有充分和正確的理解。摒棄傳統項目交付模式的影響， 轉變習慣性在處理問題時轉嫁風險的想法，與項目合作各方積極合作，實現項目合作共同體的效益最大化。

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司海外事業部）

參考文獻：

[1]Flager F， Welle B， Bansal P， et al. Multidisciplinary process integration and design optimization of a classroom building. Journal of Information Technology in Construction， 2009， 14： 595-612.

[2]Guangbin Wang. Cooperation between Building Information Modeling and Integrated Project Delivery Method Leads to Paradigm Shift of AEC Industry. Proceedings of the 2009 International Conference on Management and Service Science （MASS）. USA 2009.