電力企業工會班組建設工作初探

摘要 電力企業班組建設是整體建設的最基礎建設，班組管理也是企業管理最基礎的管理，更是國有企業管理的薄弱環節之一。對于電力企業來講，班組長既要抓生產經營，更要管好安全，因此，電力企業加強班組建設工作，改進生產一線班組管理，提升班組長管理水平，有百利而無一害。

關鍵詞 電力企業 班組建設 管理水平

中圖分類號：G312 文獻標識碼：A

一、加強和改進班組建設的路徑

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。根據工作需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制。班組由同工作或性質相近、配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和治理組織。

班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是紙上談兵。

培訓固然有效，但只靠培訓可能會進展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解決具體問題。要立足目前現狀逐步加大班組長的工作擔子，首先從安全工作入手，按照企業制定的班組日常檢查制度對班組進行檢查，待形成工作習慣后，再加上對班組生產進度、安全質量標準化等的管理，最后是班組建設工作。

要加強班組長培訓工作，并形成常規化，制度化。結合班組管理的現狀和實踐，通過培訓灌輸理論知識，使班組長明白加強和改進班組建設要按照什么樣的路徑去走，達到什么樣的效果。使班組長邊壓工作邊培訓，理論與實際相結合，在工作中不斷指導和促進班組工作開展，讓班組長有信心和決心搞好班組建設。利用班前會、學習日等形式開展班組建設的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設的工作中，更能有利于班組建設的開展。

要把班組建設放在企業長遠發展、科學發展、安全發展、和諧發展的戰略高度來認識，在機制創新上動腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質上做文章，使生產一線班組管理不斷向制度化、規范化、科學化邁進。

二、加強和改進班組建設的方法

班組管理是基礎，班組建設是動力；班組建設必須以班組管理為基礎，班組管理必須以班組建設為動力；班組建設要以加強班組管理為出發點和落腳點，班組管理檢驗班組建設、統領班組建設、指導班組建設。

1、要處理好班組管理與班組建設的關系。班組管理是從生產經營層面講的，它側重于生產管理的有序性、規范性和科學性；班組建設是從綜合層面講的，它側重于人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養成、心智模式的改善等，屬隊伍建設的范疇。處理好班組建設與班組長隊伍建設的關系，班組建設的本質是班組長的德和才，班組長是德和才的載體，加強班組建設要把重點放在加強班組長隊伍建設上。

2、要選好用好班組長。處理好現任班組長隊伍建設與后備班組長隊伍建設的關系，對促進生產企業的穩定和發展具有十分重要的意義。事業是永恒的，人才是暫時的。加強班組建設要立足當前突出抓好現任班組長隊伍建設，同時要著眼長遠和可持續發展，抓好后備班組長隊伍建設，做到后繼有人，防止班組長的斷層和無接續。

三、加強和改進班組建設需要解決的具體問題

要抓好生產一線班組現狀調查摸底的落實。通過調查摸底，不但要詳實掌握生產一線班組的數量，而且要掌握生產一線班組的質量，包括班組人員的年齡結構、文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強和改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。

要抓好加強和改進班組建設實施辦法的制定和完善，要采取反復醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。

要抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組長崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到生產一線班組，為做到用制度管人、用制度管權、用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規范化邁進。

要抓后備班組長隊伍建設的落實，可采取競聘上崗的方法，讓職工踴躍報名參加競選，發表自己的競職演說，闡明各自的競選職位、競選目的、工作業績、工作能力和工作打算。

要抓班組長培訓學習的落實，按照缺什么補什么、什么弱強什么的原則，以提高綜合管理素質為目標，采取內培與外培相結合、脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，使之與創建學習型班組、推行文化管理相結合。改善職工的心智模式，增強職工對班組的認同。

要抓好考核機制和激勵機制的落實。班組建設重在建設，貴在落實。要設定科學的考核內容、科學的考核方法、科學的獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規范運行，真正提高職工隊伍的技術水平。

四、加強和改進班組建設是創新工會工作的落腳點

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業生產的前沿陣地。無論企業采用何種組織結構，多少治理層次，都離不開班組。因此，為適應新形勢下班組建設的需要，促進班組的精細高效管理，工會工作大有作為。

技術創新勞動競賽離不開班組。企業要在市場經濟的激烈競爭中保持良好的競爭態勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產率，降低成本，降低消耗，提高產品質量。

新技術的應用離不開班組。科學技術日新月異，生產不斷發展，設備始終在更新，這對職工素質的要求越來越高，而廣大職工的日常技術培訓，主要靠班組結合生產任務在現場進行。

保障生產安全離不開班組。一個班組整體隊伍的技術水平的提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。

（作者單位：延津縣電業局）