國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建與實施

摘要 國際化是當(dāng)今時代企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇之一，在我國，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的地位和作用是不容忽視的，雖然在其國際化的過程中，存在著諸多高于其他經(jīng)濟(jì)成分的優(yōu)勢，但是，市場競爭尤其是跨國競爭在可預(yù)見的將來是不講究出身的。因此，我國的國有企業(yè)應(yīng)該在國際化的戰(zhàn)略進(jìn)程中對自身的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析，權(quán)衡自身的優(yōu)勢和劣勢，采用先進(jìn)的管理方法和操作手段，實現(xiàn)長期的生存和持續(xù)的發(fā)展。基于此，本文對國有企業(yè)國際化過程中戰(zhàn)略體系的構(gòu)建和實施問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和論證，以期為國有企業(yè)和其他類型的經(jīng)濟(jì)成分國際化的步伐提供一定的可供借鑒的信息。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 國際化 戰(zhàn)略體系 體系構(gòu)建 戰(zhàn)略實施

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

自2002年我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境發(fā)生了重要的變化。當(dāng)然，在這一過程中，我國的企業(yè)在未來獲得的利益是遠(yuǎn)高于其損失的，但是從短期看，部分企業(yè)還是由于事先準(zhǔn)備的不足和世界市場的動態(tài)性極強(qiáng)，使其難以在短時間對復(fù)雜的競爭環(huán)境作出正確的積極的反應(yīng)。但是，其中也不乏行為優(yōu)秀的企業(yè)，我國的國有企業(yè)就是其中的突出代表。在挑戰(zhàn)面前，我國的國有企業(yè)利用自身的優(yōu)勢，最大限度的實現(xiàn)了資源的有效利用，其核心競爭能力與可持續(xù)發(fā)展的潛力在這一過程中也得到了加強(qiáng)，這是避無可避的事實。

一、全球化背景下我國國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）市場競爭的國際化和激烈化。

在全球化的大時代背景下，我國國有企業(yè)面臨的市場越來越龐大，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，由此而產(chǎn)生的壓力也難以在短時間內(nèi)消除。這種日趨激烈的國際化競爭正向白熱化的程度推進(jìn)，給長期處于競爭優(yōu)勢地位的我國國有企業(yè)帶來了難以想象的挑戰(zhàn)。在我國，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)時間較短，不多30余年的實踐，在國有企業(yè)這一“第一主體”領(lǐng)域，真正成為市場主體的持續(xù)年限也相對較短，這與世界上其他國國家的企業(yè)相比還是存在較大差距的。因此，我國的國有企業(yè)要想在國際市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該持續(xù)的研究與學(xué)習(xí)國際市場的規(guī)則以及同競爭對手進(jìn)行競爭的經(jīng)驗，唯有如此，才能提升自身的競爭力和創(chuàng)新力。

（二）資源的全球化化配置。

我國在加入世界貿(mào)易組織之后，與其他國家和地區(qū)之間的關(guān)稅得到了持續(xù)的降低，國際貿(mào)易規(guī)則也正在同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與此同時，國際市場的對國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動都提出了更高的國際化的要求。在這種情況下，國際間的貿(mào)易壁壘也在不斷降低，物力資源和人力資源的國際間的流動速度之快是以往任何時期都無法達(dá)到的，各類資源進(jìn)入中國市場變得更加便捷和迅速。在這種廣義的市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制下，資源配置的方式和方法應(yīng)該嚴(yán)格遵循效率有限的原則，即資源的取向應(yīng)該指向回報率較高的領(lǐng)域，這就使得資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行更加廣泛的配置，這對于我國的國有企業(yè)來說是難得的機(jī)遇。因此，國有企業(yè)除了需要提高自身的管理水平以獲得更多的資源外，還應(yīng)該積極的創(chuàng)造條件，參與到國際資源的分配之中，以期獲得更多的優(yōu)質(zhì)的資源。

（三）市場全球化和消費(fèi)需求的多層次化。

在過去較長的一段時期內(nèi)，我國的國有企業(yè)在消費(fèi)者服務(wù)方面使較為單一的，消費(fèi)者的群體多為國內(nèi)對象，需求的單一性和銷售渠道的單一性使得國有企業(yè)一度缺乏創(chuàng)新精神。但是當(dāng)我國加入到世界貿(mào)易組織之后，那種“一種產(chǎn)品暢銷數(shù)十年而不衰”的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。這是因為，隨著經(jīng)濟(jì)門戶的開放，大量的外資、技術(shù)、觀念源源不斷的進(jìn)入到了我國市場，雖然在這一過程中，同樣伴隨著我國企業(yè)走出去的聲音，但是前者來得更加猛烈。在這種情況下，我國國內(nèi)消費(fèi)者的需求層次發(fā)生了前所未有的變化，而國際市場上的變化更加強(qiáng)烈，如此一來，我國的國有企業(yè)再也無法在沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上獲得競爭優(yōu)勢，必須奮起直追，充分的了解不同民族的文化背景、不同國家的生活習(xí)俗、不同地區(qū)的法律法規(guī)和政治環(huán)境，對消費(fèi)者群體進(jìn)行細(xì)分，并采取針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此，才能在激烈的國際競爭中獲得必要的競爭優(yōu)勢。

二、我國國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建重點(diǎn)

（一）提高戰(zhàn)略管理的效率。

在國際貿(mào)易日益頻繁的當(dāng)今時代，來自于國內(nèi)、外的一些先進(jìn)的企業(yè)管理者對我國的國有企業(yè)的運(yùn)行效率表示出了一定的擔(dān)憂情緒，認(rèn)為認(rèn)為我們的運(yùn)行效率和管理效率處于較低的水平。其中的理由是，我國國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面存在著嚴(yán)重的不足，信息的溝通和流通并不順暢。此外，我國國有企業(yè)大多通過“金字塔”進(jìn)行垂直管理，部門之間的接口較多，出現(xiàn)的問題難以得到及時有效的解決。因此，在這種情況下，國有企業(yè)應(yīng)該注重對工作效率和生產(chǎn)效率的提高，積極有效的采用扁平化管理方式，減少管理人員隊伍，提高了戰(zhàn)略管理的效率。

（二）重視戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用。

從發(fā)展的角度講，任何缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，都將是不成功的，因為在這種情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展極易形成管理混亂的局面，員工的勞動生產(chǎn)率將處于較低的水平，生產(chǎn)和經(jīng)營的成本會成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，甚至在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也顯得乏力，企業(yè)的競爭力不足和最終的衰退難以避免。因此，對于我國的國有企業(yè)來說，需要重視戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用，通過企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的優(yōu)勢，明確企業(yè)的劣勢，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，化解來自于企業(yè)內(nèi)外的威脅，只有這樣，企業(yè)才會在自身的努力和外界環(huán)境的協(xié)助下，化弱勢為優(yōu)勢，化威脅為機(jī)會。

三、我國國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施與評價

（一）確立以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略。

沒有人才的企業(yè)，就是沒有競爭力的企業(yè)。國有企業(yè)應(yīng)該將人才視為一種資源，將對于人才的認(rèn)識升華到新的高度。同時，將人本管理視作一種哲學(xué)觀念和管理思想，這對國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有著重大意義。這是因為，人本管理是一種文化，能夠確定人的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化觀念。可見，在不斷地推行著人本管理的同時，國有企業(yè)要把一批具有高素質(zhì)、有事業(yè)心、有責(zé)任心、有道德的人安排到重要崗位上來，維護(hù)其經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）強(qiáng)化市場開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略。

國有企業(yè)應(yīng)該以滿足市場需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷的向市場推出與技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的產(chǎn)品，這是實現(xiàn)產(chǎn)品價值形成最大化的根本途徑。為此，需要做好前期市場調(diào)研，了解市場信息、顧客的需求走向，以及當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)的環(huán)境是相當(dāng)重要的，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為市場施展的大舞臺，必須以新的觀念、經(jīng)營理念來建立和維護(hù)市場。

（三）分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

對我國的國有企業(yè)聞言，其內(nèi)部環(huán)境一般包括企業(yè)的性質(zhì)和體制，企業(yè)的人力資源的分配狀況和物力資源的配置情況，以及部門之間的設(shè)置和職能劃分等。可見，國有企業(yè)只有認(rèn)真的分析其內(nèi)部環(huán)境，研究其所處的行業(yè)性質(zhì)與特點(diǎn)，才能真正的認(rèn)識自己，為參與市場競爭做好準(zhǔn)備。國有企業(yè)的外部環(huán)境與一般類型企業(yè)的外部環(huán)境之間是幾乎不存在差別的，都包括來自于全球的政治和軍事環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，以及不同國家不同地區(qū)的社會和人文等。因此，國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建需要仔細(xì)的分析、調(diào)研外部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的對企業(yè)進(jìn)行定位，準(zhǔn)確的進(jìn)入世界市場。

四、結(jié)束語

經(jīng)過30多年的改革開放，我國很多國有企業(yè)都已經(jīng)改革成功，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，成為市場競爭的主體。但是當(dāng)今社會，市場競爭早已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷廣告之間的競爭，實質(zhì)上已經(jīng)演變成全方位的競爭。因此，國有企業(yè)只有立足于國內(nèi)，展望與全球，構(gòu)建和實施其國際化戰(zhàn)略體系才能獲得長久的健康的發(fā)展。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)天工公司）

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