論工程施工質量管理控制實施

摘要：建筑業的快速發展，意味著新的工程結構更復雜，功能更多元化，這對工程施工質量的要求也更嚴格，筆者結合自身多年的建筑施工經驗探討了工程施工各個階段的質量控制措施。

關鍵詞：工程施工；質量控制；糾正措施

工程施工的質量不僅關系到人們的日常生活水平和住居環境安全，，還決定著工程項目的投資是否成功，直接影響施工單位的經濟效益。然而，目前很多的項目施工過程中還存在著各種由于施工質量控制工作不到位、監管力度不足而造成的問題。本文對如何加強和落實建筑工程的施工質量管理控制給出了一些建議。

一 工程施工過程的質量控制

（1）前期的控制 在施工準備階段，項目經理和施工員應熟悉圖紙，參加圖紙會審與制定施工方案，按圖紙會審、設計變更的規定和《施工組織設計（施工方案）編制和管理規定》執行；材料采購應按《采購管理規定》規定進行采購，由現場材料員進行管理。試驗員現場見證取樣送檢按《產品的監視和測量的管理規定》執行；班組生產工人，新進場人員，項目經理按《培訓、意識和能力控制程序》規定進行交底教育；工種各種技術崗位人員應齊全配套，其中電工、焊工、機駕工要受過專業培訓，持證上崗，分項工程技術操作班組人員由項目經理提出用工計劃，現場工資員考核調派，班組進場由項目經理組織交底，必要時作實際操作考察，擇優選用，各類人員的培訓教育工作按《培訓、意識和能力控制程序》規定進行；對于項目工程使用的圖紙，標準通用圖集，設計變更通知單等工藝文件必須經工程部審定；并且圖紙要經過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規范操作規程和驗收檢評標準版本，按本項目合同所訂明的系列，并受控于質安科。

（2）中期控制 項目經理編制、實施、檢查月度生產計劃時應執行《施工準備工作細則》及相關文件要求。項目經理、主辦施工員組織分項，分部工程施工生產時要執行《生產和服務提供控制程序》及相關文件要求，項目經理定期對實施情況進行檢查，《施工組織設計》要修改按施工組織設計的編制和管理規定》規定執行。每個分項工程完成后，項目經理要按《產品的監視和測量的管理規定》進行質量評定，專職質安員進行核定。不同的工種進行班組交接時，應按《產品的監視和測量的管理規定》辦理工序交接檢驗。作業班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。項目使用的原材料為工地自購時，材料進場按材料員工作細則》規定進行檢驗或試驗、貯存，發放管理按《材料員工作細則》規定。主要材料倉庫平面設置按本項目《施工組織設計》規定。

項目經理每天檢查現場各項生產管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關規定組織周檢并做好記錄。項目經理對工程分包方的監督，控制措施按有關規定執行。裝飾分部工程施工前，項目經理應按《生產和服務提供控制程序》規定做樣板間（項），由專職質安員核驗，上報公司質安科審核，通過后掛標識牌，并按樣推行。

項目組織施工的工藝流程順序，要嚴格按《施工組織設計》中的規定，并按《施工作業計劃》時間完成。不同的分項工程要按照先行規范的相應項目操作要求對班組作技術交底；按《產品的監視和測量的管理規定》進行控制各個分部、分項生產過程以及產品進行檢驗管理，并統計分析分項、分部工程質量，可能有不合格趨勢或有不合格分項產品時，按《不合格品控制程序》進行處理。

（3）后期控制 當分項（分部）工程完成后，經檢查發現不合格品，及時按《不合格品控制程序》進行處理。完成并經檢驗合格的產品，應用采取適宜的保護措施。整個單位工程完工后，按《產品的監視和測量的管理規定》的規定辦理竣工驗收手續和做好工程保護移交工作。同時針對項目內的各個分項、分部工程產品完成后，施工員要及時按《施工組織設計》中的規定做好防護工作，項目內全部的分項、分部工程產品完成驗收后，項目經理和項目部按《產品的監視和測量的管理規定》辦理工程驗收準備事項，報公司質安科確認，由業主組織工程驗收。驗收后工程產品的防護和移交使用，按《產品的監視和測量的管理規定》規定進行。

二 不合格品的控制和糾正措施

在施工過程中，項目現場應對不合格品進行評定為輕微不合格、一般不合格或嚴重不合格。當出現輕微不合格品時，由項目經理或技術負責人組織施工作業班組進行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經糾正后，由項目質安員驗證。一般不合格品的處置，可按《糾正和預防措施控制程序》規定進行處置。當發生嚴重不合格品時，按《糾正和預防措施控制程序》規定進行處置。如屬于重大質量事故，項目經理還應填寫《工程質量事故報告表》，上報項目部及公司質安科和總工程師。項目經理、技術負責人或質安員發現施工中出現不合格品時，由項目經理或技術負責人發出《糾正措施單》并組織驗證。所有確定為不合格品的產品都必須提出相應的預防措施，以免重復發生類似不合格項。收集不合格品信息，上報項目部技安科。

三 結語

從工程實踐情況來看，施工單位必須從實際出發，建立健全的質量責任制，構筑企業內部組織結構，形成結構合理、功能優化、職責分明的鮮明特色，造就行業領先優勢。同時，應重視內部秩序的重組，落實并不斷完善質量管理標準，保證工作效率和施工質量的穩定。

參考文獻

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