論工程施工管理的重要措施

摘要：一項施工工程存在很多復雜多變的因素，如果哪個因素沒有管理好都會給整個工程施工帶來巨大的影響，直接關系到工程的質量，工期和工程投入的成本，影響施工企業(yè)的自身利益。為此，施工工程要有完善的管理部門，對施工工程的各個部門進行優(yōu)化配置，利用現(xiàn)代化的管理方式，加強對施工工程的完善管理，才能為施工工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從施工工程中存在的問題進行深入分析，并提出解決問題的重要管理措施，促進施工工程能夠順利完工。

關鍵詞：工程施工；管理；重要措施；存在問題

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程也隨之不斷深化拓展，相應的改善城市建設的施工工程也逐漸增多。一項工程施工的好壞直接關系到施工企業(yè)的自身利益，關系到人們的人身財產(chǎn)安全。為此，要想確保工程的質量，就要加強對施工工程的管理，注重對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，合理規(guī)劃資源配置，明確各自的責任，確保施工工程能夠順利完工。通常影響施工工程的因素主要體現(xiàn)在三點：一是管理者的素質要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的質量問題。其中任何一點出現(xiàn)問題，都會給施工工程帶來影響，要想確保施工工程的順利開展，維護好工程企業(yè)自身利益，主要從這三方面加強管理。

一 工程施工管理中存在的問題

（1）工程施工項目管理的局限性

現(xiàn)階段施工的工程項目很多，相對接受的施工單位也較為眾多，很多施工單位的技術水平較低，施工人員都是臨時調配，并不是長期的單位員工，沒有很強的專業(yè)性，工作的積極性受到了極大的影響，更是沒有較高的責任意識，沒有對工程質量加以重視，工程竣工后，獲得工錢了事，一旦出現(xiàn)工程質量問題，根本無法找到責任人，對項目管理也帶來諸多的不便。

（2）施工管理者的專業(yè)素質較低

在工程施工管理中存在的另一個重要問題在于管理人員專業(yè)素質的缺失上，現(xiàn)實中部分工程施工管理者是一些個體的地方性施工隊老板，沒有專業(yè)的管理團隊，管理者又缺乏較高的專業(yè)素質。管理者對工程施工的質量沒有嚴格的監(jiān)控，對各部門并沒有采取科學的方式進行管理，導致工程期間容易出現(xiàn)偷工減料或是一些工程質量問題，從而影響日后對工程企業(yè)的良好信用的建立，給工程企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的負面影響。

（3）工程施工管理中的質量問題

目前大多數(shù)工程施工的人員仍然以手工作業(yè)為主，工程中設計到的建筑材料和建筑配件品種繁多，而且還很復雜。如果在工程質量管理上沒有健全的管理制度進行規(guī)范，在建筑材料使用前沒有進行系統(tǒng)、規(guī)范的審核，很容易使工程施工出現(xiàn)質量問題。特別是針對于一些不法建筑商們，他們一味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上動手腳，或者是以低成本的價格承包給第三方，管理上出現(xiàn)脫節(jié)，很容易使工程施工管理造成不善。

二 工程施工管理的重要措施

（1）培養(yǎng)專業(yè)的施工人員，增強工作的責任感

一項工程施工需要的不僅是工程管理的技術人員，還需要更多的服務人員的相互配合，才能更好的確保工程施工的順利開展。為此，工程企業(yè)要加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)，優(yōu)化施工人員，定期給予培訓，加強施工人員對工作的責任感，增強他們對工程質量的重視，樹立正確的工作觀念，要把質量第一作為工作的重心。同時工程管理人員要強化對工程質量的管理，對施工技術的加強，一旦出現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)錯誤，要確保責任到人，從加強工作責任感上確保工程質量的提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）增強施工管理者的專業(yè)素質，嚴格把控建筑質量

要建立一支完善的工程施工管理團隊，增強施工管理者的專業(yè)素質，要掌握更多有關工程相關專業(yè)知識，嚴格把控建筑質量。例如對于建筑材料的選擇上，工程施工管理者就要有嚴格的要求，不可馬虎大意，建筑材料的好壞直接關系到工程質量，關系到建筑企業(yè)社會形象。為此，要嚴格按照工程項目所需的建筑材料進貨，要選擇有質保書等相關證明的產(chǎn)品，還要取樣進行檢測和鑒定，確保工程質量。同時施工管理團隊還要定期指派技術人員到施工現(xiàn)場進行排查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時呈報記錄，并給予措施解決問題。

（3）施工管理要重視科技手段對質量管理的作用

科學技術是第一生產(chǎn)力，是一切工作動力的源泉。科技的進步發(fā)展，對施工質量的管理有著密不可分的關系，可以進一步促進施工管理對工程質量的控制。所以為了滿足工程質量的高要求，施工管理部門應該注重對科學技術的全面應用，要建立嚴格的考核制度，不斷改善施工技術，提高施工水平，從而確保工程質量。同時施工技術的提高能夠使工程質量達到預期完成的目標水平，使企業(yè)獲得更高的社會效益。還能減少施工人員的安排，縮短工程施工的時間，降低工程企業(yè)的投資成本，為工程企業(yè)節(jié)省了更多人力物力等方面的投資，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

三 結語

通過以上對工程施工管理措施的提出，可以看出，完善的管理手段是確保施工工程質量的重要措施。在對工程施工管理前，一定要全面的了解工程的概況，把每個項目的工作都要劃分細致，確保責任到做人。建立健全一支工程管理團隊，容納專業(yè)素質較高的管理人員，能夠熟悉施工過程中的各個環(huán)節(jié)，定期進行監(jiān)督考察施工進度，才能夠更好的實施管理。工程施工的各道工序都要圍繞質量第一的宗旨進行全方位的管理，從不同方面都能夠發(fā)揮出工程施工質量的保障作用，使工程施工能夠順利開展，從而使施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，同時加強工程施工管理還能更好的讓企業(yè)獲得社會效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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