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改善中小企業財務管理工作的研究

2012-12-31 00:00:00官小燕
時代金融 2012年18期

【摘要】自改革開放以來,中國中小企業取得了很大的發展,在社會經濟中的地位也愈發重要,在促進經濟增長、提高就業率等方面有著不可替代的作用。然而,在快速發展的同時,中小企業普遍存在財務管理基礎較弱,財務控制松散等問題,文章通過分析中國中小企業財務管理工作中存在的問題,對改善中小企業財務管理工作提出了幾點建議。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 工作 研究

一、引言

自改革開放以來,我國中小企業取得了很大的發展,在社會經濟中的地位也愈發重要,在促進經濟增長、提高就業率等方面有著不可替代的作用。然而,由于金融體系的不完善和國家政策扶持力度不夠以及自身資金薄弱、抵御風險的能力較差等原因,中小企業的生存在經濟全球化的大背景下越發現的困難。我國中小企業普遍存在財務管理基礎較弱,財務控制松散等問題,以致在外部融資困難的情況下,內部資金又得不到很好的控制和利用,使得中小企業財務成為了一個其發展的主要障礙。提高財務管理工作質量,有利于提高資金周轉使用效率,改善中小企業生存環境,以適應社會經濟發展形勢,推動經濟發展。因此,研究分析中小企業財務管理的問題并探討解決對策是中小企業改革與發展的需要思考的。

二、中小企業財務管理中存在的問題

(一)財務管理意識淡薄

很多中小企業的領導對財務管理的重要性認識不足,觀念淡薄,風險意識較弱,特別是在家族式的企業中,年輕的領導者繼承產業甚至不懂管理,憑自己的意識行事,缺乏全局意識,沒有建立健全財務管理制度,在財務問題上往往捉襟見肘。

(二)會計人員素質較低,會計基礎工作薄弱

具有較高綜合素質的高校畢業生大多選擇大中型企業和外企,中小企業由于自身和客觀的因素很難吸引高素質人才,其財務人員的整體技術水平和綜合素質較低,甚至有些中小企業的財會人員是離退休的老會計人員,他們理論知識陳舊,不能滿足中小企業的發展需要。

中小企業還普遍存在會計機構設置和人員配備不合理,有的甚至不設置會計部門,月底時直接外聘兼職會計做賬,忽視了會計基礎工作的作用,沒有完善的會計工作,財務管理無從談起。

(三)投融資能力較弱

我國中小企業由于自身信用水平較低,會計信息失真嚴重,金融體系不健全和政府政策扶持力度不夠等原因,融資難度較大。融資渠道的不通暢使得中小企業發展中資金缺乏現象頻發,阻礙了其可持續發展。我國中小企業還存在投資盲目缺乏科學性和投資能力較弱的問題,企業投資存在較多的短期行為。進行投資時缺乏科學性和可行性分析,一味地和國家宏觀經濟政策趨于一致,或者是哪個行業熱門就投資哪個行業,不顧自身客觀條件。這樣,導致投資效益低下,投資盲目給本來就融資困難的企業無疑是雪上加霜。

(四)內部控制制度不健全

我國中小企業一大部分是民營企業,這些企業職工人數較少,往往沒有建立健全的內部控制制度,內部控制制度缺失導致財務控制薄弱。在經營管理過程中決策的主觀隨意性較大,機構設置不合理,授權審批、不相容職務控制有效性差。具體表現在:資金管理不足,造成資金閑置或者不足,周轉使用效率低;存貨管理不足,造成存貨積壓、賬實不符現象時有發生;應收賬款管理不足,造成長期掛賬、回收難度增大。

三、解決中小企業財務管理存在的問題的措施

從上部分對中小企業財務管理存在的問題分析中可以看出,我國中小企業主要存在以下幾個主要問題:管理層財務管理意識淡薄,會計人員素質較低、會計基礎工作薄弱,投融資能力不足,內部控制制度不健全。針對這幾個問題,為改善我國中小企業的財務管理工作,筆者提出以下建議:

(一)管理層要增強財務管理意識

健全財務管理制度,充分發揮財務管理作用,有利于提高資金利用效率和效益,改善企業經營管理水平,促使企業可持續發展。管理層要充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用,增強搞好財務工作的緊迫感、責任感和使命感,研究財務管理的理論知識和科學管理方法,再結合企業自身的實際情況綜合運用。

(二)提高財會人員的素質

會計基礎工作是財務管理工作的基本前提,完善有效的會計基礎工作有利于財務管理工作的開展,提高其科學性和合理性。社會經濟形式的復雜化對會計人員的素質提出了更高的要求,財務人員要不斷更新知識,提高技能,做好會計基礎工作,給財務管理工作提供科學依據。

(三)拓寬融資渠道,科學投資

拓寬融資渠道,不僅需要中小企業進行自我努力改善融資條件,更需要政府和金融機構的大力支持,共同努力為中小企業融資創造一個良好的社會環境。作為中小企業要改善經營模式,提高資信度;金融機構要改善貸款政策,降低為中小企業貸款門檻。在進行投資前要進行科學性和收益性分析,確認投資可行性,減少盲目投資帶來的損失。

(四)建立健全內部控制制度

做好中小企業財務管理工作,還要建立健全內部控制制度,進行過程監督,防止內部營私舞弊,提高內部控制的有效性。內部控制從業務循環上分為銷售與收款控制、購貨與付款控制、籌資與投資控制、資金控制、生產與費用控制。建立健全內部控制制度能對企業的整個經濟活動進行有效監督,降低經營成本。

參考文獻

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作者簡介:官小燕(1992-),女,漢族,江西省上饒市人,華北電力大學經濟管理系本科生,研究方向:會計學。

(責任編輯:劉影)

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