淺談鋼結構企業的戰略實施

【摘要】要素發展戰略是對公司總體戰略起支撐作用的分戰略，是企業戰略的重要組成部分。本文對鋼結構企業的要素發展戰略的實施進行了分析。

【關鍵詞】鋼結構企業 戰略 實施

實施多元化戰略的企業面臨的不再是單一企業的競爭戰略問題，而是如何在各個企業中，追求企業集團經營的整體績效，因此多元化企業需要從公司整體的角度來規劃未來發展方向、整體資源的分配，和追求企業核心競爭力的延伸。一般來講，企業要素主要包括三個方面：技術、人力資源和資本。在本文中筆者就支撐多元化戰略實施的幾個要素發展戰略展開論述。

一、技術發展戰略

目前，我國的鋼結構產業屬于勞動密集型產業，但是隨著產業的發展，在施工及管理過程中將大量使用新技術、新設備，將來會發展成為一個技術密集型的產業。因此，采取一些措施來促進技術發展是保證企業持續競爭力的必要手段，同時也是多元化經營戰略的一種支撐。

技術的來源一般有三種：

（一）自主開發、創新

就是企業依靠自己的研發隊伍，自主開發和創新，這是目前我國鋼結構企業取得技術進步的主要來源。二十多年來，國內鋼結構建筑與國外先進水平相比較，仍有不小的差距，這種差距正是我國鋼結構建筑企業的技術發展方向，也是市場發展方向的最重要的組成部分。

（二）技術引進

企業向其他企業、科研院所通過合法手段引進技術，并且將這些技術應用于生產、管理過程。加強國際間技術交流，在其他行業中己經有了很好的經驗，完全可以借過來學習，比如：①派員到外企謀職；②邀請國外專家到國內講學；③翻譯介紹國外的規范、技術資料等，都不失為很好的交流方式。

（三）合作開發

以企業為主體，通過各種方式與其他企業和科研院所聯合，共同開發新技術，通過合作開發實現互惠互利。強化設計院與企業的聯合，推動一體化和標準化設計。真正推動一體化和標準化設計必須是企業化設計體制，但就目前的情況來看，真正達到國外水準的企業化設計還有很遠的路要走，因此，加強設計院和企業的聯合不失為一條捷徑。

我們認為，目前我國鋼結構企業必須加大技術引進的力度。國家有關部門應當充分重視技術引進的工作，加大引進技術的力度，力爭在短時間內縮短與國外的差距，并最終實現技術上的振興。要占領市場、超出對手，必須要依靠技術進步和科技創新，要盡快學習國外鋼結構研究、開發設計、制造的先進經驗，要盡快努力采用新技術、新工藝、新裝備、新材料，要盡快完善補充有關設計、制作和施工標準、規程、規范；要形成科技創新的戰略，解決許多重大的、高層次的、有效益的，可以提高企業核心競爭力的和有利于企業發展的技術難題，要有相當比例的科技人才隊伍。

二、人力資源發展戰略

企業人力資源戰略屬于要素戰略的重要組成部分，用以支持企業總戰略和事業戰略，任何人力資源戰略的制定都要考慮與企業總體戰略的配合。同時，人力資源戰略也是企業經營發展的一個重要組成部分，它為企業經營目標的實現提供人力上的保證。加快人才培養的步伐，實施人才資源開發戰略，更是目前鋼結構企業實施多元化發展的重要支持戰略。

企業人力資源發展戰略可以分為人力資源引進戰略、人力資源培養戰略和人力資源使用戰略。

（一）人力資源引進戰略

人力資源引進戰略是建立在企業人力資源規劃和預測的基礎之上的，是對人力資源培養的有益補充。

（二）人力資源培養計劃

企業人力資源培養是為了適應企業戰略的需要，因此人力資源培養應該有組織、有計劃地進行，與企業戰略相一致。人力資源培養包括職業技能培訓、職業生涯規劃和企業文化教育等。因此，在人力資源培養時，應該把工作能力與企業文化相結合。不僅要提高員工的工作技能，還要提高員工對企業文化的認同感。對于從事建筑行業的人來說，思想素質的要求是非常重要的，而思想素質的培養就是灌輸在企業文化的過程中實現的。另外人力資源培養要與個人發展相一致，要幫助職工進行職業生涯規劃，要充分考慮員工自身發展的需要，把企業的發展與員工個人的發展有機地結合起來，只有這樣才能真正留住優秀的員工。

（三）人力資源使用戰略

如果企業對人力資源使用不當，不僅會造成企業資源浪費，而且有可能會對企業的經營活動帶來損失。因此在人才的使用上，不僅要人盡其才，而且要在不同崗位上使用最恰當的人，在使用人力資源的過程中還要采用適當的方法對人才進行激勵，使員工的積極性充分地發揮出來。

三、企業融資戰略

企業融資戰略管理屬財務管理的范疇，與企業投資戰略管理相對應。企業管理中的三大流管理：資金流、票據流和物流。任務是保證企業在各個時期、各個發展階段資金的需求，維持資金運動的基本平衡。融資是經濟主體為彌補其經濟活動的資金不足而借入或買進他人的資金的行為。企業實行多元化經營必須具有足夠的資金實力，而企業的融資能力和融資渠道將起到決定性的作用。實施多元化戰略的鋼結構企業必須注重融資戰略。

企業的融資方式多為銀行貸款，但他們更多是使用自身積累的資金，利用銀行貸款進行融資的企業也少得可憐，這種單一狹窄的融資方式已經不適應現代鋼結構企業的發展需要，要把企業要做大做強，必須進行股份制改造、理清產權、上市融資。除了上市融資以外，企業還應保證其他融資方式的渠道暢通，以便以多種方式進行資金的籌集，增強企業的資金實力。

四、信息發展戰略

信息的取得往往比較復雜，但是信息對于網架、鋼結構企業來說，顯得尤為重要。廣泛搜集信息、擴大企業信息來源是每個網架、鋼結構企業必須非常重視的一個方面。就現實情況來看，鋼結構建筑企業可以通過以下幾種策略來實施企業的信息發展戰略：

（一）宏觀政策分析

通過對國家宏觀政策的分析可以了解國家將支持什么方向的投資，可以從總體上把握信息的發展方向。

（二）廣告策略

輕鋼結構建筑企業可以采用報紙廣告、雜志廣告、公路廣告等方式宣傳自己。

（三）設計院策略

投資商在正式建設之前要進行建筑結構及工藝等設計。設計院策略是必須采取的策略，不僅是信息來源的渠道，同時也是決定是否中標的關鍵要素。

（四）開發區策略

新建企業多在開發區。投資商在決定正式設計之前，要選擇建廠地點。開發區的招商部門就是一個十分重要的信息渠道。

參考文獻

[1]林國，郭魁永.公司戰略規劃的研究[J].時代金融，2011(36).

[2]李兆福，胡靜波，王雪.淺談撫礦集團公司戰略轉型[J].東北師范大學商學院，2011，12(20).

作者簡介：朱雪峰(1972-)，女，浙江省寧波市鄞州區人，寧波鴻遠鋼結構實業有限公司副總經理，中級（會計師）經濟師。

（責任編輯：陳岑）