提高企業經營效益的對策探討

【摘要】企業財務管理是企業管理的重點，也是企業管理工作的中心內容，對于提高企業經營效益有著重要的作用，不僅實現了企業資產會計審核確認，而且有力地推動了企業財務的現代化。由于各方面的原因，目前我國大多數企業財務管理的現狀還不容樂觀，各企業必須轉變企業財務管理觀念，以全面、嚴格、安全的預算管理、成本管理和現金管理來提高企業的經營效益。

【關鍵詞】企業 財務管理 預算管理 成本管理

企業財務管理起源于資本主義萌芽時期，經過幾個世紀的深化發展，已經發展成為一種包括資產購置、資本融通、營運資金以及利潤分配在內的經濟管理工作。企業財務管理作為組織企業財務活動，處理企業財務關系的一種活動，它與企業的生產管理、人事管理、銷售管理等共同構成企業管理的重要內容。

一、財務管理對于提高企業經營效益的重要性

科學有效的財務管理可以讓企業財務更加真實有效地反映企業資產的要求，可以消除企業不良資產、提高企業資產的質量、揚長避短地獲得較高的經濟效益。財務管理對于提高企業經營效益的重要性主要體現在兩個方面：

其一，財務管理實現了企業資產會計審核確認。估算企業資產的預期經濟效益是進行資產減值的基礎，我國對企業資產的預期經濟效益進行估算所采取的是經濟性標準，當可以回收的資產金額低于賬面的價值時就要進行資產確認。正確合理地估算出資產的可回收金額必須進行財務管理才能實現。因為我國市場機制還不完善，各企業如果進行財務管理，將企業的全部資產都入賬它就會避免因技術更新和市場價值的下跌而貶值。科學管理企業的財務屬于企業會計人員能力范圍內的事情，這樣不但減少了各部門之間的相互牽扯，而且使得資產會計審核確認更加順暢。另外，進行企業財務管理業大大減少股東之間因為追求不同利益所導致的監控機制中的矛盾，有利于股東利益的最大化。

其二，財務管理有力推動了企業財務的現代化。現在越來越多的企業認識到開展企業經濟活動最根本、最有效的方式就是進行財務管理。在現代財務管理中構建企業財務系統可以使企業財務得到有效的保障。隨著市場經濟的發展，在激烈的商場競爭中各企業往往面臨著意想不到的決策風險和財務風險，要規避這些風險，只有依靠建立規范的企業財務管理制度，實事求是地構建出績效審核指標體系。另外，在現代企業中要想實現企業財務的科學化和公開化，也必須依靠企業財務管理才能夠實現。因為企業管理本身所追求的目標就是客觀準確地為企業提供資產信息，讓企業決策者根據指標更好地履職盡責。

二、企業財務管理的現狀分析

隨著財務管理在企業管理中的地位的日益提升，各企業都認識到了進行財務管理的緊迫性。但是由于各方面的原因，目前我國大多數企業的財務管理的現狀不容樂觀，比如，企業財務管理的成本日益上升，但是管理效益并不突出，甚至出現了日益下降的趨勢。尤其是近年來，經濟體制的改革給各企業帶來了前所未有的機遇和挑戰，為了快速適應經濟改革的現狀，它們都在企業管理決策上做了很大的調整。雖然這些努力擴大了企業的自主權，讓其呈現出生機勃勃的企業活力，但是由于大部分企業在財務管理上走老路，缺少科學合理的管理機制和嚴格健全的監督機制，所以面臨著許多問題。比如，有些企業財務管理缺少長遠的視角，大部分企業忽視了財務管理投入與產出的關系，往往耗費了大量寶貴的經濟資源去追求短期的高額利潤，但是卻沒有取得好的管理效果；有些企業一味追求企業的經濟效益卻不能客觀認識到企業承擔風險和規避風險的能力，僅僅根據項目的大小來作為投資多少的依據，結果在面臨風險時只能孤注一擲；有些企業的經營者只滿足于眼前的經濟效益，卻忽視了對企業資本的積累和擴大再生產，結果導致企業發展的后勁不足，企業的長遠發展得不到保障；還有些企業過于追求經濟效益的最大化，對企業發展不能用可持續發展的眼光去分析，企業僅在短期目標中徘徊，結果企業運營變成了一個個的短期投資集合體。當然各企業在財務管理上的弊端不僅僅局限在這幾個方面，比如企業中流動資金的管理問題也始終是財務管理中的一個難題。只有讓這些難題得到解決，在經濟激烈的經濟浪潮中各企業才能始終搏擊中流，立于不敗之地。

三、基于財務管理及預算提高企業經營效益

（一）企業必須重新認識企業財務管理的重要地位和重要作用

我國正處于經濟轉型期，雖然有利的政治局勢為各企業的發展提供了平穩的經濟環境，但是世界金融危機的后續影響并沒有完全消失，經濟通貨膨脹的隱患隨時都可能爆發，我國的宏觀調控機制也勢必會加強。在這種情況下，各企業的生產經營會受到極大的影響。為了應對這些不可預計的不利局面，各企業必須重新認識企業財務管理的重要地位和重要作用，要把企業財務管理作為企業管理的重心來抓。因為只有不斷加強財務管理，才能讓企業的整體管理水平得到提升，才能增強企業的市場競爭力和抵御風險的能力，讓其在改革浪潮中順利轉型，實現跨越式發展。為此各企業必須要將財務管理制度的建設作為現代企業管理的核心工作來抓，讓財務管理貫穿于現代企業管理的各個環節、各個方面。例如，企業的決策計劃的制定都必須依靠財務管理來指導，實施過程通過財務會計活動來控制，實施結果通過會計資料來評級。

（二）以全面的預算管理保障企業經營目標的實現

所謂預算管理就是指財務管理部門對企業資源在各部門進行分配和控制，預算管理的目標就是使企業的生產經營活動協調進行、共同發展。進行全面的預算管理應做到如下幾點：

首先，建立健全完善預算管理機構。各企業在建立預算管理組織機構時，要充分發揮企業領導的組織作用，讓領導擔任主角，切實加強企業的預算管理，承擔起預算工作。另外各企業還應建立起科學的預算管控體系，把各部門各員工納入管控體系中來，明確他們各自的職責，讓他們在解決預算問題上進行溝通和協調，同時還應建立起預算管理評價機制，對預算管理的執行結果進行客觀分析和評價。

其次，制定科學合理的預算指標。為了使預算指標合理準確并符合實際，財務管理部門一定要掌握影響預算結果的主客觀因素，采取上下互動、雙向溝通的方式，力求在綜合平衡中制定出客觀的預算指標，并根據實際情況進行不斷的修訂。當預算指標下達后，要由健全的預算管控體系保障執行，企業各部門必須嚴格分析并認真實施，企業中的各個單位和崗位都要有明確的職責。

再次，保證預算管理的切實執行。預算的切實執行，離不開企業各個部門和每個員工的積極參與，因此要通過合理有效的激勵措施，調動他們的積極性和主動性，讓他們以極大的熱情參與到企業預算管理中來。預算的完整順利實施也必須要以強大的執行力做保證，因此要充分發揮預算管理機構的主動權，要定期召開會議，對預算執行過程進行認真分析，查找出管理中的紕漏并及時加以糾正和補救。

（三）加強企業的成本管理和現金流管理

首先，利用成本管理提高企業核心競爭力。提高企業競爭力最關鍵的就是要進行嚴格的成本管理，尤其是對于一些大中型企業來講，在生產安全成本和環境治理成本逐年增加的情況下，只有通過加強對企業成本的控制，增加企業有限資源的利用率，才能不斷提高企業的核心競爭力。進行成本管理一是要在企業內樹立起成本意識，全體成員都應當明確自己在降低成本上的責任，企業領導和管理人員要以身作則，學會用成本意識去衡量和分析每一項投入。二是成本管理要由粗放變精細。在具體的生產過程中，必須要將多種復雜的生產過程銜接在一起，引進先進的生產設備和技術，提高企業產品的生產率，降低單個產品的成本，讓其市場價格更具競爭力。三是要對企業資源進行合理的回收利用。現代企業一定要樹立節約意識和艱苦創業的意識，對于產品生產過程中產生的副產品和廢棄物可以進行適當的加工，變廢為寶。

其次，保障現金流管理的安全運行。一個能應對危機、規避風險、順暢經營、穩步發展的企業必定有穩定充足的現金流做保障。為此，各企業應根據自身的戰略發展目標和資金投放計劃，建立起一套科學完整的資金權、批準和審驗制度體系。一方面要加強對企業籌資和投資管理。企業的財務管理部門不但要為企業提供科學全面的財務指標，還應積極參與到企業的投融資決策中來，對融資風險進行規避，對投資前景進行客觀預測，為企業發展提供參考依據。另一方面要加強對企業的資金營運管理。資金管理應堅持量力而行、略有結余的原則，對企業營運中各個方面的資金需求進行統籌管理和預算管理，讓有限的企業資金得到最有效率的運用。尤其是在進行預算管理時，要通過合理的資金調度，確保資金及時到位，讓企業資金在良性運轉中提高營運效率。

參考文獻

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作者簡介：張效鈞（1975-），男，漢族，四川營山人，四川公路橋梁建設集團有限公司，經濟師，研究生，碩士學位，研究方向：公司人力資源管理。

（責任編輯：劉影）