關于企業財務管理中的成本控制工作的若干思考與研究

【摘要】當前，各企業要想在競爭激烈的市場中處于長勝之地，就必須進一步加強內部財務管理力度，對其成本進行有效控制。本文首先論述了企業成本控制中存在的問題，其次闡述了企業財務管理目標下的成本控制及其方法。

【關鍵詞】企業財務管理 成本控制 方法

引言

當前，隨著市場競爭的日益激烈，財務管理在企業內部管理中的地位越發重要，其貫穿于企業各個領域與各個環節中，對企業的生產、運輸等方面都造成了一定的影響。現代企業生存與發展過程中對財務管理的要求越來越高，而在財務管理中處于核心組成部分的成本控制又是企業內部管理中談的最多的主題。本文首先論述了企業成本控制中存在的問題，其次闡述了企業財務管理目標下的成本控制及其方法。

一、當前時期我國企業成本控制中存在的問題

由于財務管理在企業內部管理中的戰略層面上的地位并不高，致使成本管理沒有得到其應有的重視。企業沒有根據時代的發展需求，轉變成本思想，及時地加以創新，具體體現在以下幾方面：

（一）成本控制觀念滯后

傳統的成本控制觀念主要將是否節約作為了基本標準，一味的強調成本的降低，以節約費用開支。在當前市場經濟條件下，將成本節省作為核心的成本控制，不僅會降低企業為今后的績效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開支的積極性，同時對企業的技術革新以及產品的更新也造成了極大的影響；同時，出于對局部要求的考慮對企業的整體目標造成了危害。

（二）沒有充分的認識到成本功能的變化

能夠幫助企業獲取較好效益的重要場所就是市場，其是企業生產的重要導向，然而，當前大部分企業卻與市場相脫離，獨立進行生產，一味地追求產量。多數企業只注重通過產量的提高來降低成本，通過低成本而形成的價格優勢來獲取市場份額。他們所采取的這種方式，沒有對市場的實際容量加以全面考慮，如果市場需求發生飽和或者彈性不足，企業產量越高，損失就會越大，將嚴重阻礙企業的生存與發展。

（三）成本控制手段過于老化

當前，企業無論是在政治、經濟，還是文化、自然環境方面的競爭越來越激烈，隨著科技技術的迅猛發展，致使現代企業需要處理的信息量越來越大。在面對大量的信息需要處理時，只靠手工的方式是很難解決的。

（四）沒有一套完善的成本控制制度體系

通常情況下，企業在找尋走出困境的途徑時，考慮最多的就是通過租賃、拍賣、債轉股等一系列的手段來實現，企業宏觀成本管理體制不夠健全，缺乏必要的檢測力度，對企業構建完善的內部成本控制機制的積極主動性造成了極大的影響。

二、企業財務管理目標下的成本控制及其方法

（一）構建一套完善的成本控制系統

企業中成本控制的對象各不相同，其控制涵蓋了諸多方面，如產品成本控制、責任成本控制、質量成本控制、環境成本控制等。要想構建一套高效的成本控制體系，前提條件就是要根據行業與管理要求以及生產組織體系的不同，對成本控制對象進一步明確。其次按照所確定的成本控制對象，構建與其相配套的高效的成本控制體系。

對于產品制造業來說，其涵蓋了以下幾種控制對象，即產品成本、責任成本、質量成本等，同時根據控制對象的不同構建相應的成本控制體系以及子系統，以確保成本控制朝著多元化的管理目標上發展。

對于服務行業來說，其控制對象是服務成本，并且構建增強服務質量與減少服務成本方面的管理機制。構建完善的服務成本控制系統，不僅可以防止浪費現象的發生，同時，還可以有效地防止以服務質量為前提的服務成本的降低。

（二）創新成本管理思想

成本管理思想的創新實質上就是用盡量少的成本支出獲得產品價值最大化。企業以往的成本管理思想主要體現在提高產量、降低單位產品固定成本上，以降低單位產品成本。這一降低成本方法較為簡便。而隨著買方市場的形成，消費者不再關心產品的數量，而對其質量、外觀、功能以及售前與售后服務等方面的事項更加關注，成本效益理論告訴我們，應從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實現產品價值的最大化，將成本支出的使用效果作為核心，進行決策。

（三）提高全員的整體素質，培養其形成良好的成本意識

企業員工是否具有良好的成本管理意識、較高的綜合素質以及積極的工作態度等對企業成本也會造成一定的影響。人為的主觀動因存在著較大的潛力，我們應予以高度的重視，這樣不僅可以降低成本，而且還能夠將企業成本管理工作進一步改善。構建一批綜合素質高的人才隊伍，對于強化成本控制具有重要作用。積極地培養全員形成良好的成本意識，時刻關注企業成本，從而形成一套完善的降低成本的機制。

（四）對成本周期的控制

在企業價值鏈各個環節中，一項極其重要的因素就是時間，大部分行業的諸多技術發展變革更新速度都在進一步的加快，產品的生命周期卻呈現出了下降的趨勢。在競爭激烈的市場中，企業要想獲取到較高的市場份額，就必須要時刻保持自己在市場中所占的地位，爭取占領整個市場。企業將產品及時地送到客戶手中是第一步，更為重要的是對于顧客所反饋的意見，應及時地制定相應的措施加以解決，以確保顧客價值的最大化。通過這樣的方式，不僅可以獲得市場，而且還能夠充分地掌握市場的動態。如果顧客價值最大化不存在，那么，財務管理目標的最終實現以及企業價值最大化都將是空話而已。

三、結論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，企業生存與發展過程中一個最重要的因素就是成本優勢。企業管理者應結合實際情況，轉變思想觀念，采用現代財務管理中先進的成本控制方法，以增強企業自身核心競爭力，促進其良好的發展。

參考文獻

[1] 財政部會計資格評價中心．財務管理[M]．北京：中國財政經濟出版社，2008．

[2] 孫麗華．現代財務管理中如何做好成本控制．商情，2010(16)．

[3] 吳家曦．當前我省中小企業發展態勢及對策建議[J]．調研與政策，2008(9)．

作者簡介：侯婧（1977-），女，四川廣安人，碩士研究生，會計師，就職于天健會計師事務所，研究方向：財務會計。

（責任編輯：劉晶晶）