關于對現代石油企業(yè)財務風險及控制的分析

【摘要】改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，我國對內實行改革、對外實行開放的經濟政策，為我國政治、經濟、文化高速發(fā)展做出了卓越貢獻。石油企業(yè)作為我國經濟的支柱產業(yè)，規(guī)模、產值空前發(fā)展的同時，也受到了來自外部嚴峻金融市場環(huán)境的侵蝕。經歷了2008年全球金融危機、2011年歐洲債務危機、中東北非動蕩的影響，我國石油企業(yè)財務風險系數不斷升高。財務風險的客觀性、不確定性、高度貫穿性使石油企業(yè)可能隨時受到經濟損失。本文重點對現代企業(yè)財務風險成因、特征、防范機制、風險控制策略展開深入探究，力求客觀全面分析問題，促進石油企業(yè)穩(wěn)定、協調地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

【關鍵詞】現代企業(yè) 財務風險 控制策略 可持續(xù)發(fā)展

一、現代石油企業(yè)財務風險種類、特征及其成因分析

2001年中國經濟叩響世界貿易組織WTO的大門，現代企業(yè)管理逐步向信息化時代、網絡經濟邁進。石油企業(yè)財務風險，是指企業(yè)在銷售、經營、財務等各項活動中，受到來自內部或者外部不確定、不可控制因素的影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定程度上可能受到損失。根據財務活動中資金流向及作用，可以把企業(yè)財務風險劃分為四類：流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；根據企業(yè)財務風險控制程度，可將石油企業(yè)財務風險劃分為可控和不可控兩類。

（一）石油企業(yè)財務風險的種類

1. 石油企業(yè)財務籌資風險：改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，石油企業(yè)經歷了合并、重組、改革三個發(fā)展過程，而資金融通活動貫穿企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。石油企業(yè)籌資風險主要包括三類：（1）石油企業(yè)機構設置眾多，籌措的資金在下發(fā)落實過程中大打折扣，存在資金不落實的可能性；（2）20世紀90年代初期，石油企業(yè)是粗放型財務管理模式，企業(yè)發(fā)展重生產輕效益，致使籌資成本存在過大可能性；（3）企業(yè)發(fā)展受到外界金融危機、次貸危機、債務危機、中東北非動蕩局勢的影響，企業(yè)受益無法保障，直接影響籌措資金償還能力，存在無法償還籌措成本的可能性。

2. 石油企業(yè)財務投資風險：石油企業(yè)的高層管理者，對于當前局勢辨別不清，財務管理能力薄弱，企業(yè)投資過程中沒有做到科學、合理規(guī)劃，致使投資過程存在無法收回預期效益的可能。企業(yè)投資活動本身就具有一定風險，“投資——收回資金——下一次投資”這是一個循環(huán)過程，具有或短或長的時間差。

3. 石油企業(yè)財務收益分配風險：石油企業(yè)生產經營獲得收益后，對獲取利益進行分配，這樣會導致企業(yè)整體資產價值分散。收益分配風險是銷售、經營活動中的經營風險以及資本支付風險。當企業(yè)資本價值經營所有財務風險釋放時，嚴重制約了石油企業(yè)資本價值的規(guī)模。

（二）石油企業(yè)財務風險基本特征

1. 石油企業(yè)財務風險具備客觀性，財務管理貫穿每個部門、環(huán)節(jié)、活動的同時，也使財務風險處處存在，無法回避消除，只能通過預防措施進行控制；

2. 石油企業(yè)財務風險具備全面性，在財務籌資、投資、分配、資金回收等活動中，都會存在財務風險；

3. 石油企業(yè)財務風險具備不確定性，無法預知財務風險可能出現的時間、環(huán)節(jié)，對未來風險大小、種類無法預知。

4. 石油企業(yè)財務風險具備收益損失共存性，高風險、高利潤，即財務風險與企業(yè)利潤成正比。

（三）石油企業(yè)財務風險成因分析

1. 企業(yè)財務管理過于負載受到內部市場條件、外部國際金融環(huán)境的影響；

2. 企業(yè)管理人員法制意識、管理意識不強；

3. 企業(yè)在籌資、投資、資金歸攏過程中實施政策出現失誤；

4. 企業(yè)內部資本結構不合理、投資決策不科學

二、石油企業(yè)財務風險控制預防措施

（一）石油企業(yè)自身內部應樹立風險意識，建立科學、合理、有效的財務風險預防機制。對于籌措資金、投資活動、資金歸攏、收益分配過程，要考慮自身發(fā)展特點及外部金融環(huán)境，建立風險基金用以彌補風險損失。完善企業(yè)流動資金利用效益的監(jiān)督管理制度，切實選擇安全、可靠的投資活動，提高資金周轉力度，增加企業(yè)還貸能力。

（二）切實提高企業(yè)風險預防意識、優(yōu)化資本結構。關注國家宏觀調控政策變化，關注投資政策、金融政策等。對于石油企業(yè)項目活動制定、實施、資本籌措、投資過程、利益回收過程要對可能出現的風險進行預判并制定詳細措施。優(yōu)化企業(yè)資本結構，根據石油企業(yè)自身類型、發(fā)展特點、適應市場能力、產品結構特點、財務資本運作能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本結構。

（三）建立應急響應預案。預警系統對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，作為一種物美價廉的風險診斷工具，可以切實有效判斷國內外金融環(huán)境變化征兆，對財務風險做出預判，使企業(yè)提前采取措施，將損失降低、控制風險蔓延擴大。

（四）秉持以人為本的發(fā)展理念，建立全崗責任制，加強企業(yè)財物監(jiān)督管理。對于企業(yè)各部門、項目各環(huán)節(jié)，將責權分配到各個崗位，使各階段財務控制相互牽制，提高預防和規(guī)避財務風險的能力。對企業(yè)內部財務審計監(jiān)督，對財務工作進行科學管理，及時發(fā)現問題，解決問題，保障財務信息不失真，切實提高企業(yè)抗風險能力。

三、結語

本文通過對現代企業(yè)財務風險及控制展開深入探討，分析得出，財務風險成因是受到內外部市場環(huán)境影響、企業(yè)資本結構不合理的影響，明確企業(yè)今后預防控制財務風險應樹立風險意識、優(yōu)化資本結構、建立科學的預警系統，才能有效降低企業(yè)受到的財務損失、控制風險蔓延擴大，切實促進我國石油企業(yè)平穩(wěn)、協調地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻

[1]沈俊. 企業(yè)財務風險傳導機理及控制研究[D]. 武漢理工大學，2011.

（責任編輯：唐榮波）