從財務管理的角度淺談房產企業內部控制制度的建設

【摘要】作為中國國民經濟支柱的重要產業之一，房地產在促進中國經濟飛速發展的同時，還具有重要的關聯作用。房地產企業的發展，在推動中國國民經濟發展方面有著重要的意義，而內控制度則關系到一個企業的生存與發展，其重要作用對于房地產行業來說更為突出。而中國房地產行業內部控制制度還存在很多問題與不足，嚴重制約了其發展速度，因此文章將有針對性地對現存問題加以分析，并提出相應的解決辦法，以供參考。

【關鍵詞】房地產行業 財務管理 內控制度

房地產企業的財務風險指的是房地產企業在開發建設的過程中，往往會受到內部和外部不利因素的影響，而導致最終的財務成果與預期的經營目標相左，嚴重地還可能導致企業的經濟效益受損。因此，為了促進房地產企業的良好發展，應強化財務管理，做好財務風險的防范工作，以此實現企業內控制度的有效實施。

一、內部控制的含義以及建立房地產企業內部控制制度的意義

（一）內部控制的含義

內部控制指的是企業為了實現經營目標，而在發展過程中所采用的過程控制以對各項經濟活動形成約束。其目的是為了改善企業的經營管理從而促進經濟的快速發展。內部控制的產生是為了滿足經營管理的需要，其完善過程也隨經濟發展而進行。最早的內控活動的目的是為了保證財產物資的安全性與完整性，保證會計信息的真實性。隨著近幾年我國市場經濟的發展，內控系統逐漸形成了具有近代經濟屬性的完整體系。

（二）建立房地產企業內部控制制度的意義

企業房地產企業想要提升管理水平，增強市場競爭力，最有效的手段就是加強內部控制。如果不能對內控作用給予正確的認識，勢必會對房地產企業的發展造成嚴重影響，所以，做好房地產內控有著非常重要的意義。

1.完善的內控制度可以幫助企業在市場競爭中繼續保持健康的經營方式。房地產相較于其他行業尤其自身的特殊性，如開發時間長，前期需要的資金總數龐大，因此所面臨的投資風險也是巨大的。而有效的內控制度則能有效監督房地產企業的每一個經濟活動，這樣可以及時的發現問題，同時合理的解決問題，從而減少管理成本，提高經濟效益。

2.完善的內控制度在維護企業資源安全、防范潛在風險方面有著至關重要的作用。首先，完善的內控制度能夠保證會計信息的真實性。企業的日常管理必須以會計信息的管理為基礎，因此會計信息的真實性對于企業實現經營目標有著非常重要的意義，因此加強內控，保證會計信息的真實性，非常關鍵。其次，完善的內控制度可以保證企業的各項財產物資的安全與完整。內控制度的有效實施能夠對企業財產物資從采購到驗收各個環節的監督，以保證其安全性與完整性。

3.完善的內控制度有利于促進企業健康穩定的發展，實現經濟騰飛。內控制度的有效實施，能夠對企業各部門的工作進行嚴格的監督與考核，從而真實反映工作業績，以幫助企業及時調整發展策略，從而順利地實現企業的經營目標。

二、房地產企業內部控制存在的問題

（一）房地產企業內部對控制體系關注不夠

由于房地產企業所生產的商品在銷售時能夠即可見到收益，使得內部控制體系對于房地產取得收益所產生的影響不夠明顯，最終導致房地產企業內部的管理人員將更多的精力放在了對企業收益具有直接影響的環節，而忽視了類似于內控這些只具有間接影響力的因素，使得大部分企業管理者都簡單地將內控制度認為是成本控制、財務管理和內部審計等。而且，由于內控制度對于間接促使房地產企業獲取效益所需要的周期較長，而更容易被人們所忽視。在內控體系中，除了需要設置若干工作崗位，還需要大力的規章制度為內控的實施提供保障。也正因為有了各項保障制度，而使得辦事程序也大量的增加。這些因素都直接或間接影響著企業管理人員對于內控制度的認識，認為內控制度的實施不僅不能提高企業的收益，還會增加額外的成本，增加人力、物力成本，得不償失。

（二）房地產企業所面臨的財務風險

1．投資風險

近幾年，為了完善經濟結構，促進經濟的穩步增長，我國先后出臺了一系列的房地產調控制度，有效緩解了住房供應的結構矛盾，大力支持經濟適用房、廉租房和公租房的開發與建設。項目的投資風險主要來源于房地產企業發展戰略的制定，目前我國的房地產行業市場較為復雜，如果不能準確判斷前期市場的各類信息，極有可能造成投資決策失誤，而造成不可挽回的經濟損失。

2. 籌資風險

房地產行業屬于資金密集型企業，前期所需要的資金數額龐大，而且存在極大的投資風險，受國家信貸等政策的影響較大，而且資金成本也比其他行業要高。鑒于此，企業如何選擇最佳籌資方案，盡量避免由于籌資所造成的償債風險，成為有效實施內控管理的又一難題。

3．成本失控風險

由于房地產自身的特點，即項目開發周期長，資金投入大，而且成本控制受土地價格波動影響較大，所需要承擔的成本壓力與日俱增。另外，在宏觀調控的壓力下，房地產的市場銷售前景并不十分可觀，提高售價已經不能解決房地產企業的盈虧問題。所以，為了促進企業的良性發展，必須實現房地產企業成本的合理控制，同時這也是房地產企業有效實施內控的重要手段之一。

三、加強房地產企業內部控制的對策

（一）完善房地產企業的內部控制環境

通過宣傳力度的加大，可以增強企業管理者的內控意識。注重內部控制的設計與實施，從而使得企業內部的每個崗位和人員都能根據相關制度做好每項業務，真正地將內控制度建設作為一項長期的任務來抓。在加強內控制度的實施過程中，可以通過加強房地產企業董事會的建設，充分發揮董事會的作用，這樣才能對董事會所具有的技術、智慧加以充分的利用，并督促其適當的履行監控、引導等義務。另外，還應加強房地產企業的文化建設，員工的思想道德素質一直以來都被當做是內控環境的重要影響因素，只有具有高素質員工的企業才能保證內控知道發揮積極的作用。房地產企業人員具有較強的流動性，因此管理者必須重視內部控制，以身作則，從自身做起嚴格遵守各項制度，對企業實施科學化的管理，從而帶動企業經濟的發展。

（二）健全風險內部控制機制

目前，我國房地產市場處于低迷，政治因素、資金因素所造成的影響瞬息萬變，僅憑企業管理者的前瞻意識和經驗判斷，很難準確把握市場的走向。而健全的內控制度可以為企業做出準確的經營決策提供可靠的保障。房地產企業在獲得土地使用權、開發經營到房屋銷售的過程中會受到來自外部因素的影響。所以，必須強化風險意識，通過風險預警、風險識別等方法，實現財務風險的控制。

（三）完善投資決策機制

當前，我國實行緊縮銀根。收緊信貸的貨幣政策，而房地產項目的開發往往需要數額巨大的資金，而且周轉時間長。為了解決這一難題，房地產企業必須提高投資決策的科學性和合理性，最大程度上減少投資失誤。另外，房地產企業還應建立投資決策機構，通過正確投資戰略的制定，避免投資失誤。在項目可行性研究過程中，加強科學理論的運用，從而制定出切實可行的投資計劃，明確投資過程中各環節的相關責任人的職責與權限，一旦出現問題，能夠保證責任追究到人，從而實現內控制度的有效實施。

參考文獻

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作者簡介：邢利利（1971-），女，漢族，天津市人，大專，會計師，任職于天津開發區晨星房地產開發有限公司，研究方向：會計。

（責任編輯：陳岑）