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國(guó)有企業(yè)招待費(fèi)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題以及控制措施

2012-12-31 00:00:00陳坤
時(shí)代金融 2012年27期

【摘要】招待費(fèi)用一直是一個(gè)敏感話題,而國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支和管理,這都體現(xiàn)了其廉潔風(fēng)氣如何、規(guī)范水平如何,從一定程度上來(lái)說(shuō),這也影響了企業(yè)的日后發(fā)展和品牌效益。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)招待費(fèi)的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且提出了一些控制辦法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企招待費(fèi) 問(wèn)題 措施

一、國(guó)企招待費(fèi)的現(xiàn)狀

(一)攀比之風(fēng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)招待來(lái)賓的檔次也不斷提高?,F(xiàn)在很多國(guó)企的招待宴席都在上千元,甚至上萬(wàn)元以上,除此還要抽“中華”、喝“茅臺(tái)”,吃完飯后還要去一些高檔的娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行消費(fèi),最后還要購(gòu)買(mǎi)一些高檔商品,送給來(lái)賓當(dāng)“紀(jì)念”。這樣的現(xiàn)象是越來(lái)越多,“一條龍”的招待使得企業(yè)的招待費(fèi)用逐年上升。最初設(shè)立招待費(fèi)的目的是為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但現(xiàn)在隨著人們的攀比心理越來(lái)越嚴(yán)重,招待費(fèi)用也成了一筆不小的開(kāi)支。而濫用公款消費(fèi)的現(xiàn)象,不僅降低了費(fèi)用支出效率,也影響了黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。

(二)招待費(fèi)用的范圍越來(lái)越廣

現(xiàn)在的國(guó)企招待費(fèi)的支出范圍越來(lái)越大,有的企業(yè)人員將個(gè)人的請(qǐng)客送禮費(fèi)用都加到了招待費(fèi)用列支中。其具體表現(xiàn)在這幾方面:一是國(guó)企的招待費(fèi)名目越來(lái)越多,幾乎囊括所有,比如什么名煙名酒費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、購(gòu)物費(fèi)等等;二是招待費(fèi)開(kāi)支中甚至還有個(gè)人費(fèi)用,比如晉升宴等;三是招待費(fèi)用的實(shí)際金額和“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”科目中所反映的數(shù)字不同,例如有些招待費(fèi)入到其他項(xiàng)目,像福利費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

二、現(xiàn)期所存在的問(wèn)題

(一)內(nèi)部管理制度落后

以現(xiàn)金支付、先花后報(bào)的財(cái)務(wù)制度,在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。比如說(shuō)報(bào)銷(xiāo)時(shí)的發(fā)票多開(kāi)、虛報(bào)、造假、湊票報(bào)銷(xiāo)等,這其實(shí)就很明顯的反應(yīng)了企業(yè)的管理制度并不完善?,F(xiàn)在發(fā)票聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)還不是很先進(jìn),這也就導(dǎo)致了上述違規(guī)事件的發(fā)生。

(二)開(kāi)出的發(fā)票不真實(shí)

現(xiàn)在一些企業(yè)收到的招待費(fèi)發(fā)票可以說(shuō)是五花八門(mén),有的餐飲費(fèi)發(fā)票沒(méi)有附上菜單,也沒(méi)有經(jīng)辦人和來(lái)賓的簽字,這樣的發(fā)票,真實(shí)性值得質(zhì)疑。近年來(lái),我國(guó)個(gè)體餐飲行業(yè)不斷的發(fā)展,使得很多經(jīng)營(yíng)者為了招攬生意,經(jīng)常以提供收據(jù)、多開(kāi)發(fā)票來(lái)吸引顧客,這樣也就造成了招待費(fèi)發(fā)票真假難辨的情況。

(三)個(gè)別人員節(jié)儉觀念淡薄

一些人員缺乏危機(jī)意識(shí)、勤儉辦企業(yè)的意識(shí),認(rèn)為吃點(diǎn)喝點(diǎn)沒(méi)啥,管不住嘴上“腐敗”,招待費(fèi)已經(jīng)被一部分人員當(dāng)做是一個(gè)可以“名正言順”花錢(qián)的一個(gè)項(xiàng)目,所以有的人就用職權(quán)之便,在使用招待費(fèi)時(shí),大手大腳進(jìn)行揮霍,吃喝玩樂(lè)都去很高檔的場(chǎng)所,這也就使得很多企業(yè)的一年招待費(fèi)用,在半年的時(shí)間里就用光了,企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用大幅度的超支。

三、對(duì)招待費(fèi)用的控制措施

(一)嚴(yán)格審批把關(guān)

實(shí)行公司接待人員填寫(xiě)《業(yè)務(wù)接待呈報(bào)單》,實(shí)名登記,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到指定點(diǎn)就餐;轉(zhuǎn)賬時(shí),必須附有呈報(bào)單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票,“三單”齊全,并有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可報(bào)銷(xiāo);“三單”作為財(cái)務(wù)原始憑證,一并入賬。招待費(fèi)的使用情況,每月都要通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在“企務(wù)公開(kāi)”欄進(jìn)行公布,接受本公司干部職工的監(jiān)督。

(二)明確招待的具體范圍

一般的招待范圍是指:一是來(lái)本企業(yè)檢查并指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),或是職能部門(mén)、政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員;二是來(lái)洽談業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,或者是異地宴請(qǐng)有關(guān)的企業(yè)人員;三是上級(jí)責(zé)成企業(yè)承辦的相關(guān)培訓(xùn)、會(huì)議等一些活動(dòng)以外的宴請(qǐng);四是遇到特殊的活動(dòng)和節(jié)日,經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),來(lái)舉行內(nèi)部的團(tuán)拜會(huì)、聯(lián)歡等;五是其他經(jīng)過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的相關(guān)人員。

(三)明確招待項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)

通常的招待項(xiàng)目有食品、餐飲、禮品、參觀、住宿等,企業(yè)可以參照本地的消費(fèi)水平,來(lái)確定宴請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn),也可以細(xì)化到煙酒類(lèi)的數(shù)量以及檔次標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)定點(diǎn)的招待飯店,要每年進(jìn)行核定公布一次。

(四)規(guī)范支付結(jié)算方式

支付招待費(fèi)實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬,以防止套取現(xiàn)金私分公款。除了未達(dá)到銀行轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)零星招待費(fèi)外,一律要以銀行轉(zhuǎn)賬支付。

(五)完善監(jiān)督制約機(jī)制

有關(guān)監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮各自職能作用,相互配合,形成合力,加大處理處罰力度。對(duì)于單位開(kāi)支招待費(fèi)未附上餐飲清單、未注明招待何人、事由等手續(xù)不全的,一律視為違規(guī)行為;對(duì)違反規(guī)定超范圍、超計(jì)劃招待,用公款相互吃請(qǐng)、虛報(bào)重報(bào)招待費(fèi)等行為,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理;對(duì)于違規(guī)列支招待費(fèi),要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;對(duì)于不能說(shuō)明原因或查無(wú)事實(shí)的招待費(fèi),有關(guān)責(zé)任人要自己付錢(qián)。典型事例予以曝光,從而遏制招待費(fèi)亂開(kāi)支的勢(shì)頭。

(六)加強(qiáng)宣傳,倡導(dǎo)勤儉辦企

業(yè)務(wù)招待要摒棄“窮大方”,號(hào)召全體干部員工秉持“艱苦奮斗”理念,學(xué)會(huì)過(guò)緊日子,積極打造“節(jié)約型企業(yè)”,為降本提效做好自己分內(nèi)的事情。

四、總結(jié)

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈,一些國(guó)有企業(yè)為了能提高經(jīng)營(yíng)成果,因而在招待來(lái)賓方面大大“投資”,個(gè)別人卻趁機(jī)打著“招待”的幌子,假公濟(jì)私,大大地增加了企業(yè)招待費(fèi)用,所以對(duì)企業(yè)招待費(fèi)進(jìn)行有效的控制,是我們值得重視的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介:陳坤(1973-),男,安徽靈璧人,研究方向:財(cái)務(wù)和企業(yè)管理。

(責(zé)任編輯:陳岑)

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