【摘要】從推動公司生產經營有效開展的角度來看,審計與財務管理二者能形成相互融合的態勢。即可以將審計已有的監管、審核功能,轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。
【關鍵詞】公司 財務管理 審計 優化模式
從傳統視角來看,審計活動是作為財務管理的“對立面”而存在著。通過審計工作的開展,最終確保公司財務管理的合規性。然而,從推動公司生產經營有效開展的角度來看,二者卻又能形成相互融合的態勢。或者說,可以將審計已有的監管、審核功能,轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路,筆者提出:可以建立公司財務管理與審計融合下的優化模式。
文章首先探討二者的融合機制;之后,再提煉出二者融合下的優化原則。最后,給出具體的優化模式。
一、二者的融合機制分析
從公司財務管理的主要內容出發,可以根據資本循環公式的邏輯:G—W—G',先后在資金預算、資金使用、資金回籠三個方面進行機制分析。
(一)資金預算中的機制分析
資金預算構成了財務管理的重要工作內容,實踐中一般根據項目、任務驅動來進行資金預算和劃撥。此時,可能因缺乏整體視閾而導致資金預算效果處于次優狀態。同時,因諸多干擾因素(如人際關系因素)的作用,也會使預算偏離合理軌道。而審計活動不僅關注資金循環,還涉及到公司生產、經營等整個環節的業務運作。因此,這里就可以為財務管理提供信息支撐和建議。
(二)資金使用中的機制分析
根據筆者的體會,資金使用中的財務管理面臨著更大的挑戰。諸如,資金流量、流向,以及使用中的效益性都構成了財務管理的重點與難點。對此,公司財務人員一般根據各賬戶資金的流轉進行監管與控制,但仍無法避免資金使用與公司整體發展的偏離狀況。這時,審計(包括跟蹤審計、事后審計)就能為此起最后保障的功能。
(三)資金回籠后的機制分析
公司作為盈利性組織,必然面臨著對利潤的追逐。其中,利潤的合理分配就成為關系公司可持續發展的關鍵。一般而言,利潤被分配為:發展基金、積累基金、福利基金等三個部分。此時,最大的問題就在于如何確立三項基金間的比例。而審計活動的整體視角優勢,就可以為財務管理提供建議。
以上三個方面的闡述,指明了二者融合的機制。
二、二者融合下的優化原則
那么如何根據上述邏輯,建立二者融合下的財務管理模式呢?針對這個問題,還須提煉出二者優化的原則。
(一)財務管理先行原則
從財務管理中的會計職能就能知曉,考察公司生產經營狀況的主要手段是會計手段。通過建立會計報表,來分析一個會計周期后的公司資產流動性狀況。這就意味著,財務管理應先于審計活動而出來。而審計活動在此處,則主要為財務管理提供業務保障功能。
(二)財務管理主體原則
從功能上看,二者之間是無法替代的。為此,應建立財務管理為主體,審計為支撐的二元結構。所謂“主體”可以理解為,針對公司的資金預算、使用、分配應以財務管理手段來實施,并著重從資金循環周轉的科學、有效性方面來進行價值判斷。所謂“支撐”則可以界定為,通過引入審計活動的整體視角優勢和建議,降低財務管理中的信息不對稱狀況。
不難看出,以上兩個原則拋開了傳統認識,而是建立了二者在融合基礎上的相互地位,這也成為指導優化財務管理模式的路徑指向。
三、原則導向下的優化模式構建
結合上述討論并在原則導向下,下文將就集團公司的財務管理優化模式進行闡述。
(一)針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態的角度,考察資本循環G—W—G'可知:在這三個環節中,不僅在時間維度上表現為依次呈現;而且,在空間維度上體現為同時存在。因此,這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發展方式轉變的大背景下,諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升,通過固定資本重置的方式來實現,必將增大公司的資金投入。從而,公司財務審計將為此提供安全屏障。
(二)針對公司資金優化配置的財務審計
公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此,會計審計功能又體現在優化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態,使得公司不僅要關注下游的需求方,還要面對上游生產要素的購進渠道。即:在貨幣職能(G)、生產職能(W)、商品職能(G')環節中,公司須進行合理的資金配置。若要最終實現“驚險的跳躍”,公司則須科學測算出各領域的資金預算。
當然,建立在二者融合機制下的優化模式遠不止這些。但在有限的篇幅內,筆者選取了更為重要的兩個方面進行闡述,仍可以起到觸類旁通之效。相信,隨著筆者在工作實踐中的經驗積累,將會逐步深化對本文主題的理解。最后,本文權當拋磚引玉之用。
四、小結
可以將審計已有的監管、審核功能,轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。具體應遵循:財務管理先行原則、財務管理主體原則。
參考文獻
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作者簡介:李凝芳 (1973-),女,漢族,就職于青海創盈投資集團有限公司,研究方向:財務管理與審計融合下的模式構建。
(責任編輯:唐榮波)