解放思想 更新觀念 全面打造創新型王莊煤礦

王莊煤礦是潞安集團下屬的產量最高、效益最好的典型礦、示范礦。建礦46年來，一直將創新作為立礦之本、興礦之源，強礦之道，以創新求進步，以創新促發展、以創新謀效益。先后開展了煤炭工業的三次技術革命，建成了全國第一個大采高自動化綜放工作面、全國第一個數字化、自動化掘進工作面。2010年，建成了潞安歷史上第一座千萬噸級品牌礦。2011年，面對煤炭資源日益枯竭，生產條件復雜，安全管理難度不斷加大的實際，該礦全面加大創新力度和廣度，為礦井改革發展注入了強勁動力，促進了安全生產的穩定健康和經營指標的圓滿完成。

創新產生價值，創新產生效益。王莊煤礦近年來雖然在創新方面取得了不錯的成績，也收到了豐碩的成果。但隨著全球經濟形勢的動蕩，全國煤炭企業的百舸爭流和山西省轉型跨越發展的戰略要求，新情況、新問題、新挑戰層出不窮。如何在這些新的環境面前創新開展工作，以求化危為機，科學發展，對王莊煤礦提出了更高的要求。

一、創新的關鍵在于思想的解放

有句話叫“思想有多遠，我們就能走多遠，思想有多遠，我們的未來就有多遠”。思想是行動的指導，只有思想觀念的解放，才能實現實踐過程的創新。解放思想，就是要超越長期以來在煤炭企業發展過程中形成的某些思維定勢和陳舊觀念，建立起與市場經濟相適應、與當今社會發展相適應的思維方式。

王莊煤礦建礦46年來，在企業大發展同時，取得了一項項成就，獲得了一項項殊榮，成為了“中國煤炭戰線的一盞明燈”、“礦井現代化建設的排頭兵”、“中國煤礦企業發展的典范”、“中國煤炭工業品牌礦”等等，這是所有王莊人共同的驕傲，也是頭頂的光環。在光環的照耀下，部分干部職工就會出現驕傲自滿，因循守舊，固步自封的意識。受傳統習慣束縛多，敢于創新的思路少。對于在發展中求創新的問題，多數是認真分析原因，勇擔責任，而部分干部仍存在經驗主義和教條主義，所有這些表現究其根本原因就是思想觀念陳舊，思維方式老化，缺乏創新精神。

站在新的歷史起點，面對新的發展形勢，王莊煤礦已經確定了發展戰略，就是要建設“文化型、創新型、幸福型”王莊，實現“再造一個新王莊”的戰略目標，推進王莊煤礦的轉型跨越發展。這就要求必須找準解放思想的切入點和突破口，確立“跳出山西看王莊，立足全國抓發展”的新理念，秉承李云龍的“亮劍”精神，敢于突破慣例，擔當風險，沖鋒在前。善于按捺浮躁，抵制誘惑，減少應酬。勤于靜心學習、調查研究，尋找差距。在實際工作中，抓住事物的本質和發展中的主要矛盾，總結工作中帶規律性的東西，反思現狀，剖析成因，打破常規，尋求突破。只有這樣，才能實現與時俱進，開拓創新，才能揭露發展中的矛盾和問題，走前人沒有走過的路，用新辦法解決老問題，用創新工作促進企業發展。

二、創新的根本是干部員工隊伍建設

每一項工作的實施主體是人，在工作中要實現創新，也必須依靠人。所以，對人的培養和使用是創新的根本所在。

王莊煤礦作為潞安集團的典型礦、主力礦，不但為國家生產了大量的煤炭，更為潞安的發展培養了大批的人才。這是王莊煤礦過去取得輝煌成就的關鍵所在。但根據目前王莊煤礦煤炭資源日益枯竭、生產條件復雜多變，安全管理難度大的實際，只有在更高起點、更高層次、更高平臺引進、培訓大批人才，才能不斷開闊眼界、增長見識、拓寬思維、更新觀念，適應新形勢，破解新難題。

要堅持把“以德求福、以德從業、以德為官、以德處事、以德待人、以德持家”作為培養人才的準繩，堅持吸收引進和自我培養相結合，大力實施高素質員工培養工程，推行領導干部“三個三分之一”工作法，構建領導干部長效培養機制和激勵機制，不斷提高管理能力和工作水平，培養一批德才兼備的干部職工隊伍，更好地服務和諧創建，服務企業發展。

重點要實施好領導能力培訓工程、管理干部培訓工程、技術干部培訓工程、技能人才培訓工程、勞模先進培訓工程“五大”培訓工程。尤其是科學技術人員，要安排專項資金，實行科技人員繼續教育工程，選送優秀青年技術人員在職攻讀碩士、博士學位。大力推動創新團隊建設，積極培養各專業、各領域領軍人才。制定多項優惠政策，堅持不懈地抓好專業技能人才引進工作，改革分配制度，加大對優秀科技人才的激勵力度，每年召開一次技術創新大會，給予各類優秀人才表彰獎勵。

要創造用好人才、留住人才的環境。要在全礦繼續推行“事業留人、待遇留人、環境留人、情感留人”的人才管理模式；定期對各類人才的業績、工作情況進行評比，表現好的除受表彰外，還可享受特殊待遇，可突破崗位限制，破格提拔。嚴格按照能者上、平者讓、庸者下和“有德有才提拔重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”的原則，堅持“文憑+閱歷+資格+業績”的任用標準，不搞論資排輩，實行競爭上崗，合理利用人才，爭取為想干事的人創造平等的成長環境和充分展示自己、脫穎而出的機會。各用人單位要敢于為人才“派任務”、“壓擔子”，讓他們更多地參與到企業的發展實踐中去，要有意識的讓他們去獨立處理一些問題，讓他們在實踐中接受鍛煉，在磨練中成長。

三、創新體制機制建設是開展創新的保證

1、加強創新平臺建設。圍繞礦井安全生產實際，以總工辦、職工學校等單位為依托，在全礦建立創新管理平臺，征求各種創新課題，匯集各種創新成果，交流溝通各類創新經驗。重點要發揮王莊煤礦技能大師工作室的平臺作用，按照把技能大師工作室建設成“科技研發中心、推廣應用中心、疑難問題處理中心，創新人才培養中心”的目標，高起點建設，高標準配置，不斷調整、優化組織結構，充實專家隊伍，形成人員精干、結構合理的專家型、研究型人才組織結構，形成從井下安全生產疑難問題解決，到科技項目研發，攻關，推廣的一整套管理制度。

2、加強交流合作，完善產學研合作機制。把加強產學研合作，聯合科技攻關作為解決影響王莊煤礦安全生產、重點工程建設以及經營管理的重大難題和培育核心競爭力的主要手段。探索出一條與高等專業院校、科研單位、技術專家“廣泛參與、優勢互補、利益共享、風險共擔”的產學研合作機制。積極與高等院校溝通，派遣專業人員去高校培訓，同時，聘請科技人員、高水平專家經常來礦講學。

3、加強創新投入和成果轉化，優化科技資源配置。把加大創新投入和創新成果轉化做為增強自主創新能力建設，實施創新興企戰略的一項重要舉措。多渠道籌集資金，出臺相關鼓勵和配套政策。建立成果應用轉化工作機制和成果推廣計劃和實施辦法，全面推廣確保礦井安全生產，顯著提高生產效率及經濟效益的創新成果，使之迅速轉化成生產力。同時，制定對全礦創新理念、技術、成果的獎勵表彰辦法，鼓勵全礦各單位積極開展科技創新、小改小革等活動，選樹創新典型，加大表彰力度，在全礦形成事事創新、人人創新的濃厚氛圍，為礦井強勢發展增添新動力。

四、創新的方法是堅持開放學習

當今世界，伴隨著經濟全球化的發展大勢，世界各國聯系不斷密切，企業之間的競爭日益激烈，企業一日不發展就會落后，一日不創新就會被淘汰。所以，在企業的發展過程中既要鼓勵堅持自主創新，又要借鑒吸收其他企業最先進的創新成果。增強企業對外交流合作的積極性和主動性，全面提升合作水平，利用全球資源為企業服務。

要積極開展原始創新。原始性創新是最根本的創新，是最能體現智慧的創新。要在全礦大力開展以員工名字命名的原始創新活動，鼓勵全礦干部職工敢闖敢冒，在本職工作崗位上為企業發展想辦法、出主意。要允許職工在創新的過程中出現失誤，并以包容的心態給與鼓勵，同時加大對取得優秀創新成果的表彰獎勵力度，經濟上給實惠，政治上給待遇，真正在全礦形成濃厚的原始創新氛圍，為企業高效發展增添活力。

要積極開展集成創新。集成創新是利用各種信息技術、管理技術與工具等，對各個創新要素和創新內容進行選擇、集成和優化，形成優勢互補的有機整體的動態創新過程。要全面落實“三個三分之一”的工作方式，積極地走出去，走到全國一流的同類型企業中去，學習典型經驗、流程工藝、技術方法，并結合自身的發展實際，取其精華、棄其糟粕，為我所用，實現創新集成，創新嫁接，優勢互補，全面提升發展水平。

要積極開展引進、消化、吸收、再創新。要在礦井安全生產、重點工程建設等方面全面引進國內外先進的設施裝備和新技術、新工藝，同時根據自身生產實踐不斷進行優化改造再創新，確保將設備設施的性能提高到最好，在同行業中打造具有典型、示范意義，具有普遍代表性的創新成果。

五、創新的出發點和落腳點在于服務大局

發展才是硬道理。創新的目的是為了促進發展，發展是檢驗創新成效的唯一標準。對于王莊礦來說，通過創新，只有確保了安全生產的穩定有序和經營指標的順利完成，以及職工家屬幸福指數的不斷提升，才真正達到了創新的目的。

1、要在企業的安全生產上不斷創新。安全是煤礦企業的“天字號”工程，是職工的最大福利，是確保職工生命財產的基本保障。在這方面，從安全理念的樹立宣傳、職工作業行為的日常養成、班組的安全管理提升、井下作業環境的優化、安全協管、整合礦井幫帶等方面必選不斷創新。要繼續在全礦誦讀安全誓詞、誦唱《煤礦工人三大紀律八項注意》歌曲，廣泛開展“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標等活動。生產方面，要根據井下條件的變化，不斷優化調整生產銜接，科學安排采掘部署，繼續開展好安全質量標準化、“5米行動”等活動，確保將有限的資源充分利用，提升礦井可持續發展能力。

2、要在職工幸福指數的提升上不斷創新。雖然王莊煤礦近年來創造了輝煌的業績，極大地改善了職工家屬的生活質量，提升了幸福指數。但隨著社會的不斷發展，職工利益訴求日趨多元化，各種社會矛盾、問題集中顯現，職工家屬追求幸福生活的愿望比以往任何時候表現得都更加強烈。各級領導干部必須堅持“為官一任，造福一方”和“發展企業靠職工，企業發展為職工”的宗旨和理念，將全礦職工家屬當做自己的親人、朋友對待，為他們辦實事、辦好事。重點要在健康飲水工程建設、幸福小區建設、立體車庫工程建設等方面創新思路、創新方法，確保早日實施，早見實效。

3、要在重點工程的建設上不斷創新。要重點抓好新井建設、村莊搬遷和村莊下壓煤開采新技術、后資源整合等工作。

要創新采用最先進的巷道掘進和工作面布置方式，對新井資源進行整體規劃，實現科學開采，確保最大限度回收資源。同時，要創新提升新井質量標準化水平，將新井打造成集團公司的亮點和典范。重點要加強7105大采高一次采全高工作面的建設。要選用全國乃至全世界最先進的設備設施及技術工藝，確保一次投運，一次成功，真正實現工作面投運后系統最優、環節最簡、用人最少、效率最高、安全最好。

對于后資源整合，要堅持“只要有利于王莊礦發展的就是對的”的觀點，創新與有整合意向單位的溝通交流方式以及整合后的資源占有及分配方式，切實為王莊礦可持續發展奠定堅實基礎。

總之，要始終堅持在實踐中發展，在繼承中創新，善于用新的視角來分析和研究發展中的各種新情況，用新的舉措來應對實踐中的各種新問題，用新的思維來開辟加快發展的新途徑。只有這樣，才能以創新的觀念來思考未來、謀劃全局、開展工作、破解難題，讓一切創新、創業、創造的成果層出不窮，讓一切勞動、知識、技能、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，也只有這樣，才能實現王莊煤礦的全面轉型跨越發展。（作者系王莊煤礦礦長）