建筑工程進度管理的現狀研究

摘要：在我國的國民經濟之中，建筑業占據著十分重要的地位；為了取得更好地發展和生存的空間，建筑企業則必須不斷的增強其項目管理的能力。在其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環節；其有著非常特殊地重要的作用和地位。本文將以建筑工程的進度的管理為基礎，對當前我國的進度的管理現狀進行了有關研究；并自執行的現狀、國內外之間的差異以及編制的過程等這幾個方面，對當前我國的進度的管理現狀進行相關分析。希望，本文的研究能對我國的建筑工程的進度的管理有所助益。

關鍵詞：建筑工程；進度的管理；現狀的研究

在國民的經濟當中，建筑業所占的地位非常之重要；它是國民經濟中的重要地物質生產的部門，和和整個國家的人們的生活地改善與經濟地發展都有著密不可分地關系。在未來的50年當中，我國的城市化率會達到76%之上；在整個的國民經濟中，城市的貢獻率也將超過95%。城市群、都市圈、中心城市以及城市帶的不斷發展，預示著中國的城市化的進程，將一個很快的速度起飛。同時，也預示著建筑業的更為廣闊地市場的即將來臨。

1 編制的過程

為了追求更好地發展和生存的空間，建筑企業則必須不斷地增強對項目的管理能力；并確定科學、合理的成本、工期以及質量的相關目標。綜合的應用經濟、技術、組織以及合同等措施實行對于三大目標有效的控制；進而取得好的社會效益以及經濟效益。在其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環節；其有著非常特殊地重要的作用和地位。在建筑工程當中，工程的項目是否能夠于預定地時間之內完工并投入使用；將直接的關系到工程項目的經濟效益地發揮。對于一個工程的項目，其進度如果沒有實行合理、科學的管理，而任其自然的發展；則必定將會使得工期延長，進而造成物理以及人力地浪費。若盲目的搶進度、追趕工期，則必定會對質量產生很大的影響；進而反倒增大了工程投資的成本，最終給工程項目埋下無窮的隱患。

當前，我國所采用的主要的編制工程項目的進度計劃所采用的方法有：甘特圖法、關鍵的日期表法、關鍵的線路法、垂直圖法、計劃的評審技術、圖示的評審技術、決策網絡的計劃技術以及風險的評審制度法等。自編制的過程來看，我國建筑工程的進度管理雖然具備者計算機的相應軟件實行有關的支持；但其最主要的還是依靠人工來將其完成的，其工作的準確性還不夠，并且工作的效率也很低。

2 執行的現狀

自我國當前的建筑工程的進度管理執行的實際情況來看；其中，一方面，那些大型工程的建設項目，其執行的情況比較的良好，進度的相應計劃也比較完善；但是，由個人、企事業的相關單位以及地方所出資地中小型的項目卻存在著很多的問題。例如，將項目前期的相關工作忽視，將項目的技術經濟的有關論證與可行性的相關研究簡化，甚至于不做施工的組織設計等；而是單純的考慮到項目的投資所產生的相應經濟的效益，缺少對于施工的工期地合理的分析以及對于施工技術的能力地了解。以主觀的臆想判斷施工的工期，進而造成了承包方有關資源的不科學、合理的投入；投資者自身也因為不科學、合理的工期而造成了永久的物資以及設備在采購之上，出現混亂進而遭受不必要的損失。在另一個方面，作為建筑工程的承包方；也存在著對中小型的工程項目的不重視傾向。在進行施工的相關的組織的設計時候，只是應付了事，做的粗制爛葉；對于工程項目的本身缺少科學、合理的分析與認真、仔細的態度；并且大部分只套用一個固定的模式，其針對性很差；對于項目的有關施工缺乏實際的具體指導的意義，更有甚者還會對施工產生誤導。還有一部分的承包方缺少完整、系統的工程施工的相應組織設計，進而造成了施工過程之中，資源的配置之上的浪費或者不足；最終使得對建筑工程的實施的過程之中對三大目標的相應控制處于一個被動地位置之上；嚴重一些的甚至還可能失控。

3 國內外的差異

國際的建筑工程和國內的建筑工程的進度管理之中，也存在著一定程度的差異。

3.1 政府的執行能力間的差異以及國家的制度之間的差異

在我國，目前建筑的工程項目的各級間的審批速度很快，承包商在承包了工程項目之后，很快就能夠展開項目的施工。在一些擁有多個黨派進行執政地國家，政治的斗爭非常的激烈；政治集團的經濟利益不相同；使得項目審批的過程過于曲折、漫長；并且其審批的結果出現頻繁的變化。同時，土地是私有財產，若是土地的地權所有這不想將自己所有的土地銷售；那么項目就不能展開。

3.2 采購生產資料其難度存在著差異

在我國，隨著經濟的不斷飛速發展，生活以及生產的資料十分的充足；在當地的市場之上，建筑工程所需要的生產資料均可以很快的買到。幾乎不會對工程的進度造成影響。但是，在有一些的國家；建筑工程的施工所需的生產資料的供應卻比較缺乏；工程所需要的物資的供應，形成了賣方市場；使得建筑工程常常以為某一生產資料的缺少而停工。

3.3 建筑工程的技術標準間的差異

國際建筑工程與國內的建筑工程的技術標準的要求不相同；設計的圖紙，其需要一定的時間才能通過審批。國外的建筑工程執行的多維歐標、美標。國內的設計圖紙需花費較長的時間才能通過審批。但是其有較快的設計速度，其施工圖的出圖時間通常均能達到施工的要求。同時，國外的EPC項目；大部分的設計院，都只能于項目的投標階段參與進來；在項目中標之后，其設計院才搭建團隊開始正式的工作；其設計的工期很短，其了解的業主意圖與項目的實情不盡詳細。

3.4 項目的管理要求間的差異

在國際中，項目的管理要求通常都很高；各種的管理的程序健全細致，執行很嚴格；若施工單位不能準確、認真的組織施工；并合理將各項工作相關的銜接安排好，則會造成大量的返工、窩工現象；對工程的進度產生嚴重的影響。過國內的施工單位都很熟悉施工的管理方法與流程，管理較松，時間緊急是還可進行變通的處理；因此，施工的速度很快。

3.5 進度的控制間的差異

國際的EPC工程，其要求承包方依照合同的相關要求于限定地時間之內將所有的EPC工作完成。在EPC中，有很多的工作同時或交叉進行；若任何一銜接之處產生問題，則均會對整個項目順利的進行產生影響；因此，項目的集成化管理很高。而在國內，通常都是分層次分階段的進行項目的招標；業主能夠經過招標的相關文件明確各標段的施工的工期與任務。憑借合同地法律效力，將進度的控制轉接到各分包商。其中施工階段的進度的控制，在整個進度的控制過程中難度最大；很多的項目都只是于施工這一階段考慮到進度的計劃管理。編制地進度計劃大部分也是以施工的安排為主。

參考文獻

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