關于建筑工程施工技術管理的若干思考

摘要：對項目工程建設來說，建筑工程施工管理的重要性不容小覷。隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑業的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈。我們只有通過提高技術管理水平，完善培養人才計劃，合理運用管理職能，運用科學的方法解決問題，才能保障建筑工程管理的可持續發展。本文首先探討了建筑工程技術的重要性，然后分析了建筑施工過程中技術管理工作存在的問題，最后為提高工程施工管理提出了有效措施。

關鍵字：建筑工程管理；以人為本；施工技術；進度管理

隨著我國現代化建設的不斷深入發展，城市規劃以及房地產行業發展越來越火熱。建筑工程技術管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔的責任和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質量，更要盡可能地縮短工期。由于工程承包商、工程監理單位等的競爭日益趨近白熱化，如何科學管理建筑工程技術施工成為企業單位需要迫切解決的問題。為保持與當今社會現狀的密切聯系，我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容。

1 提高建筑施工技術管理水平的重要意義

首先，一個企業的經濟效益、企業信譽乃至企業的存亡問題，很大程度上決定于這個企業技術管理水平的高低。只有在具備了一定的技術條件和技術裝備的前提下，一個建筑工程才能施工。而企業的技術力量和技術管理水平是支撐這些技術條件和技術裝備的必要因素。由此可見提高建筑施工技術管理水平是企業快速發展的必然趨勢。

其次，建筑類型以及樣式的多樣化，規模要求的各不相同決定了建筑施工的特殊性。不僅施工作業受天氣影響較大，要進行復雜的多工種交叉施工，還要綜合應用多項技術。如果沒有過硬的技術管理，我們的施工就不能正常運行。施工的正常運行都不能保證，又何談質量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，隨著我國建筑業發展迅速而衍生出的大量新技術、新工業、新材料和新裝備不斷促進生產技術的水平急速上升。同時他們也對建筑施工技術管理水平提出了更高的要求。施工技術管理的重要性就不言而喻了。

2 現階段建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工準備階段

1.1 人員問題

為追求施工進度，在施工準備階段，企業對施工單位內部人員不固定的現象視而不見，招聘大量新員工只為盡早完成建筑項目。不花費時間對他們進行必要的知識和技術培訓，無視他們不了解將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節，還無視他們只是機械工作的事實。而一些項目的管理者雖有良好的社會關系卻沒有扎實的工作基礎；對于監理單位，有些監理工程師身兼多職，根本沒有充沛的精力和良好的職業素養去認真完成手上的工作。

1.2 材料問題

很多施工單位的采購部負責人的在選用材料來源時只選用“自己人”提供的材料，只因為他們是“自己人”。而“自己人”，顧名思義就會把怎樣節省企業資金放在首位。而了不了解施工計劃，符不符合施工設計要求對他們來說都不重要。為盡早開始施工，或由于不方便懷疑采購部領導的工作質量，就算進來的材料可能不符合業主，監理或設計的要求，監理單位也只是象征性地驗下貨，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工單位的安全保護意識不夠。他們不注重對建筑材料的保管，或建筑材料使用不當，造成材料混雜堆放后發生化學反應，使工程的剛度及實體強度降低。

2、現場施工階段

2.1 人員問題

農民工現在是我國建筑工程的主力軍，他們有著憑借自身吃苦耐勞的精神積累起來的豐富經驗。由于文化程度有限，他們不能涉及到建筑工程深層次方面的問題，就不能達到建筑工程技術方面的要求。而大多數建筑工程的管理者僅僅具有行業資格證書或者技能證件，卻缺乏實際的工作經驗。像這樣，有經驗的沒有技術，有技術的卻又缺乏經驗。造成了難以推廣新科技、新材料，整個建筑工程缺乏技術尖子的局面。

2.2 機械問題

新工業、新技術、新材料、新裝備的不斷涌現刺激和促進了我國建筑業的迅速發展。由于技術欠缺或掌握新技術的員工很少，在我國建筑工程施工過程中，大部分實行的是人工化生產策略，而不是依靠機械的合理運用。新型機械不能得到廣泛推廣也是影響建筑施工技術管理水平的一個重大因素。

3 有效進行建筑工程施工管理

1、以人為本

黨的十七大報告提出：科學發展觀的核心是以人為本。堅持以人為本不僅是全面協調可持續發展的基本要求，也對當今社會的發展起著重要作用。對有著嚴重問題的建筑工程施工技術管理來說，以人為本的重要性同樣不可小覷。

1.1 加強教育

職工要先培訓后上崗。不為片面追求施工進度，還沒充分準備就施工。建立專門的培訓體制，在對員工進行技術劃分后，對員工進行不同層次的訓練。重點培訓沒有接觸過建筑行業的人員關于建筑的基本知識，讓有工作經驗的人充分理解此次建筑工程的重點和特點。培養職工的安全意識、向員工宣傳企業文化，給員工營造濃厚的企業文化氛圍。

1.2 強化用人機制

雖然企業一向倡導用人唯賢，但在家族企業和中小企業中，用人唯親的現象頗為嚴重。鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質量。如果工程材料的質量與要求不符或者型號不對，材料的使用出現任何偏差，工程質量就會嚴重受損。為保證建筑工程中不出現質量問題，我們要謹慎挑選在工程中發揮的重大作用的人，如物資采購員、工程監理工程師等。

1.3 建立健全激勵機制

在通過充分調查當今市場的消費水平，了解國家的相關制度后，結合企業自身條件做好薪酬管理工作。充分發揚民主聽取員工代表意見，執行多勞多得原則，充分體現員工價值。對加班要有所獎勵或者薪酬。提拔重用有能力品德好的員工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓勵員工提高自身的業務水平，加強技能和完善品德提升。給全體員工一個充滿積極性、創造力的工作空間。

2、認真對待前期準備工作

2.1 人員準備

工程在沒有開工之前都應該將人員配備齊全。對項目經理、安全員、技術員等建筑工程項目的管理者而言，做好核查不熟悉人員的身份、學歷、技能、特長、人品，對其進行入職培訓和安全教育的有關工作至關重要。管理者要充分了解工程項目，技術工作人員要接受專業的培訓。

2.2 技術、材料準備

技術方面，在充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否有問題后，對員工進行技術工作分配；若設計圖紙出現問題，要及時向設計單位以及工程法人匯報，盡快解決。在材料方面，討論解決好施工材料，在確定買到的材料和設計中的材料相差不大的前提下，使各個部門的管理不對工程質量出現影響；制定詳細的購買單據，減少購買誤差；保管好工作材料，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

3、控制好工程施工過程

3.1 進度控制

盡量把進度計劃詳細到每一月、每一周，將施工進度和現實情況充分結合，及時調整施工進度計劃以確保施工按期完成。

3.2 質量控制

工程管理將工程質量放在首位。在進行管理時，根據質量的目標要求編制質量計劃；按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準控制和驗收施工質量；嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，保證材料的質量和工程的質量。

3.3 成本安全控制

只有樹立效益和成本安全意識，才能控制好施工和生產中的成本費用。建立健全有效的成本安全控制機制，完成對成本的預算，在安全保障員工的人身安全的前提下，保證工程質量的同時節約成本。嚴格批評違章施工以避免、杜絕有重大傷亡事故的發生。

總之，每個公司都應建立健全的建筑工程施工管理方式，堅持以人為本，重視工程質量以得到更多的經濟效益。為追求施工進度，或節約資源而罔顧職工安全和工程質量是不理智的行為。因此，只有重視施工技術管理在建筑行業中占有的重要地位，結合企業實際找到屬于自己企業的技術管理模式，方能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻

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