淺議建筑工程現場施工管理

摘要：在建筑工程的現場，施工管理和工程的總體質量有密切的關系。在工程管理的過程中，管理人員要從施工的料、機械人員，環境等諸多方面進行全過程和全方位的監督與實施。采用科學有效的管理方法和范式來大幅度增加施工企業在管理方面的水平以及企業自身的綜合實力， 進而提高本企業在市場上的競爭力。

關鍵詞： 建筑工程；現場管理；模式

在實施建筑工程的過程中，有關這個項目在現場施工方面的科學有效的管理成為了達這個建筑項目在管理方面的目標的有效方式。在建筑項目中，管理目標可以從以下幾個方面來看，即進度、安全、效益、質量、環境目標是否能夠依照原先設定的指標來實現， 在很大程度上，能夠實現既定的項目管理目標依靠的是在現場施工進行了全方位以及全過程的科學高效的管理。在建筑施工現場中，將下面的這五方面的管理要素，也就是“材料、機械、管理、人和環境”進行相互的有機的協調，進而就組成了管理系統。

1 在建筑工程中對人員的管理

從一般意義上說，人的因素成為了取得高效和上等的綜合效益和建筑工程質量的主要影響因素。全部的建筑項目都必須由人來重新組織林林總總的建筑材料，這樣才能創造出來建筑工程。因此，如果進行建筑施工的企業意在創造高效益、高質量的建筑工程， 第一就是需要處理好在建設工程項目的整個過程中有關的每一項管理工作，人才要素成為施工過程的最主要的部分之一， 在建筑工程完工多年之后的使用過程中，所有創造出來的建筑項目和與之相關的產品的使用期限都在很大程度上受到了當年全部加入到在這個建筑工程項目進行施工的施工、管理、技術人員等全部作用形成的結果。他們成為了影響和形成這個建筑的工程質量方面的最主要因素。因此，建立健全完善的、科學有效的管理方式成為了確保工程質量的主要因素:①增強參與到建筑工程建設方面的人員在質量方面的認識。就建筑工程的施工人員以及所有的管理者都必須牢固確立這六個方面的理念:優質；預控為主；為客戶服務；用標準、規范以及數據來講道理；社會效益和企業效益( 質量、成本、工期相結合)的綜合效益概念；堅決不能推拖自己的責任等②建立和完善施工人員在素質管理方面的方法。從領導層、管理人員、施工人員以及技術人員等所有方面都要實行科學有效的管理， 通過規范的管理模式，對建筑施工單位所在的工作現場進行有效管理，建立和完善有效的管理制度以及體系。利用現代化的技術以及理念進一步強化全員的素質， 把技術、質量等教育與精神文物質激勵進行有機的結合，使得嚴明的組織紀律和有著精湛工藝的高素質施工隊伍達到既定的工程質量。

2 在建筑工程中對材料進行的管理

在現代建筑工程中，有很多特點：材料比較新、技術含量越來越高、品種林林總總， 而且，通常會有許多新近流行的材料出現和應用的問題。所以， 在建筑工程施工中，物質條件和技術條件都是既定的，建筑材料的有效管理也就成為了綜合保障的前提。用于建筑工程的材料的質量以及技術方面的條件成為了保證建筑工程的質量保障的關鍵，如果用于建筑的材料在質量的要求達不到，整個工程的質量就不會符合有關的技術標準。因此，嚴格控制建筑材料的質量成為了確保整個工程質量的重要保證。

就材料而言，它們的物理和化學性能、技術標準、成分等成為了對建筑材料質量有著巨大影響的因素，控制建筑材料也就成為了保證整個建筑工程的總體質量的重要環節，這同時也是由諸多管理環節所決定。第一，依靠現代化的知識對建筑材料采購人員進行優選，以期提高他們自身的思想道德水平和素質，再就是增強他們在鑒定建筑材料質量方面的水平和技能，這樣可以使得建筑材料在進入現場符合法定的標準;第二就是通過利用現代化的網絡技術，不斷跟蹤和掌握建筑材料方面的最新和最快信息，進而對提供建筑材料的供貨商進行優選；第三就是對建筑材料的供應節奏進行優選和全面統籌，這樣可以保證施工的正常進行；第四就是不斷增強和提高在建筑材料方面對質量進行檢查和驗收的環節；第五就是要嚴格把握材料在現場施工地點的管理環節，這樣可以保證合理地使用建筑材料；第六就是要切實抓好對材料的試驗、記錄和檢驗等諸多環節的工作。

3 建筑機械設備管理

一定要不斷強化對建筑機械領域的技術因素和對操作人員進行專人的管理，在專業教育方面進行全面培養，在基層的建筑企業中，如果有了人員隊伍，他們都是在專業操作、維護、管理技術經過了高素質的培訓。第一就是要切實抓好選配和培養維護、操作、管理人員， 通過在職自學、函授、送出去培訓等諸多方式，切實增強這些人員自在專業方面的素養，讓他們能夠成為具備了現代化的在維護、管理知識和管理、科學操作能力的人才，在種種復雜的條件下，使得能夠繼續提高和增強在有效維護、管理、操作等方面的應變能力。第二，要教育與訓練各類在建筑機械領域的操作人員，告訴他們在本單位和本工程方面的詳細信息，通過分散自學和集中學習等方式的結合、定期地邀請建在筑機械領域的知名學者和專家，通過集中測試和輔導的方法，有層次地學習理論以及進行專業技術方面的培訓。通過單位自己培養、對中等的專業技術人才進行引進等方法和手段，切實增強和提高在建筑施工企業中真正掌握了維修、管理和保障的技術性隊伍和人才，憑借著良好的保養和維修作業，使得陳舊設備的活力與可靠性能夠正在提高。

4 建筑施工的環境協調與現場管理

每當建筑企業到某地進行施工，受到了包括水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、工程地質、污染等物理環境影響外，同時，他們還一定會被整個社會這個比較大的環境所影響。在施工現場地點，務必要有專人來協調對外的各方面關系， 也就是說，不僅要處理好與與當地居民以及臨近單位的關系，與此同時，還不能違背有關的環境保護方面的法律法規，準照在施工管理領域的相關程序，與城管、派出所、環衛、質檢站、檔案管、人防辦、建筑設計院、防疫等單位和部門辦妥了有關的合法手續。利用科學有效的調節，使得在施工現場有一個良好的正常的施工秩序以及節奏。對施工企業來講，他們的文明形象就成為了如何協調好工作的信譽保障，只有施工單位遵循有關的施工要求和規范切實實施好文明的施工，有了良好的和充分的保護施工環境，這樣信譽和信任才能得人心。因此， 在建筑施工企業內部，不僅要在所有的施工人員中大力強化在環境保護方面的意識以及教育，還要使他們知曉知道，建筑施工環境是經過所有的施工人員積極努力創造出來的，而不是協調出來的。這就可以通過實際的行動來實現了環保以及文明施工，為這個總體目標打下了堅實的基礎。

6 結語

施工企業在現場進行施工管理時，這不僅僅是在施工現場的表現， 它也進一步反映了某個特定的建筑企業所蘊含的和有著較高的管理水平以及讓員工有歸屬感的企業文化。在當前的階段，施工人員的流動性很大，就大多數的建筑企業來說，它們更要關注企業自身在培養核心管理人員方面的努力程度，通過讓核心的管理人員發揮他們的影響，進而對流動性較大的施工人員起到約束作用，或許這會對穩定施工質量有較大的幫助。

參考文獻

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